【文章內容簡介】 據各房地產項目的經營成果分析判斷其管理水平，并提出管理建議；能根據歷史數據，科學地制定并修正財務考核指標；有對項目進行前期審慎調查的能力，并制作審慎調查報告；有對主要竟爭對手進行對比分析的能力，并從中發(fā)現優(yōu)勢和缺陷；有戰(zhàn)略分析能力，能為決策層提供正確的數據參考。四、是個財務風險控制專家有能力建立財務風險防范機制：公司規(guī)模越大，其存在的風險越大，公司發(fā)展速度越快，其可能發(fā)生的風險也就越大；因此，財務總監(jiān)要建立風險防范機制，主要是對公司將要發(fā)生的各種經濟活動進行事前審查和控制；有能力建立財務風險預警機制：財務總監(jiān)同時還要建立風險預警機制。風險預警機制主要是對公司正在進行的各種經濟活動進行事中監(jiān)督和控制；有豐富的風險管理知識，了解風險管理的范圍：風險管理不只是資金管理風險、還有有形資產管理風險、無形資產管理風險、經營管理風險、投資管理風險、融資管理風險等。有財務風險防范能力、控制能力，處理能力和消除能力：防范風險于未來，發(fā)現風險又能及時控制、處理和消除，要做到這點，單有過硬的房地產專業(yè)財務是不行的，還要有較全面的綜合知識，特別是法律知識。五、是個合同管理專家有合同談判能力：公司的各種經濟活動都要通過經濟合同來履行和實現，可見合同管理自然非常重要；規(guī)范合同雖然是法務部門的責任，但財務部門是合同經濟條款洽談的參與者，因此財務總監(jiān)要參與公司重大合同的談判，并具有較強的合同談判能力；有合同制度建設能力：財務部門對合同的規(guī)范和管理有不可推卸的責任；因此，財務總監(jiān)要配合法務部門規(guī)范公司合同，建立合同管理辦法，從制度上規(guī)范合同，防范因合同執(zhí)行引發(fā)的風險；能建立有效的合同監(jiān)督體制：經濟合同的履行主要是由財務部門監(jiān)督執(zhí)行的，因此，財務總監(jiān)要建立合同監(jiān)督體制，確保合同合法履行，維護公司合法權益。六、是個資本運作專家有整合內部資產的能力：能盤活公司不良資產，能使公司資源、資產增值最大化；能借用外力，為公司發(fā)展提速：財務總監(jiān)要通過兼并收購、融資上市、戰(zhàn)略聯合等資本運作手段，使公司資產證券化、證券資產市場化，實現公司快速發(fā)展之目標。有上市公司管理經驗和資本運作知識：上市公司管理要求更嚴、監(jiān)管力度更強，對上市公司財務總監(jiān)的要求也就更高，單有過硬的房地產專業(yè)財務是不行的，還必須有上市公司管理經驗和資本運作管理知識。有上市公司審計、評估、法務經驗，能協調好相關中介的工作：要處理好上市公司的審計、評估、法務、券商的工作，就要有相關的工作經驗和較全面的綜合知識，熟悉法律、審計、評估、上市公司操作等輔助知識、是個復合性的人才。七、是個成本控制和稅務籌劃專家掌握企業(yè)合理避稅的基本技術：如免稅技術、減稅技術、稅率差異技術、分割技術、扣除技術、抵免技術、延期納稅技術和退稅技術等；能因地制宜地發(fā)揮避稅籌劃技巧：目前，北京企業(yè)所得稅是按銷售收入的20%33%預交；要確保不再補交企業(yè)所得稅，仍要發(fā)揮避稅籌劃技巧，如借款利息支出是準予稅前扣除，可考慮將投資款變成借款，增加借款利息支出；再如可考慮兼并賬面上有虧損的企業(yè)，將盈補虧可以達到免繳企業(yè)所得稅的目的；有預算管理能力，能建立項目預算管理制度：對房地產每個項目都推行預算管理，用預算執(zhí)行偏差率、成本下降率等財務考核指標考核管理層，促使管理層樹立成本意識，加強成本控制；有招投標管理經驗，能協助相關部門建立招投標管理制度：招投標管理是控制房地產項目成本的重要手段，財務總監(jiān)要參與重大招投標活動工作，并對其活動及執(zhí)行進行監(jiān)督。八、是個資金管理專家：建議推行項目公司收支兩條線管理模式；收支兩條線管理模式即項目公司所有收入統(tǒng)一上交到財務部門指定的銀行收入專用賬號，由集團統(tǒng)一調度使用；項目公司所有支出按預算及進度，由集團撥付到財務部門指定的銀行支付專用賬號；這樣能提高資金的安全和資金的利用率。有理財知識，能合理舉債經營：萬科資產負債率達到了64%，合理負債經營是能減少自有資金的壓力和風險的；借錢一方面可以幫公司賺錢，一方面可以提高企業(yè)的發(fā)展速度；如何舉債，舉債多少是需要綜合的管理水平和專業(yè)判斷的；具有資金有償使用意識，建立公司資金有償使用制度：建立公司資金有償使用制度，各項目公司借用集團資金，或各項目公司之間借用資金，全面實行內部有償使用制度，克服盲目申請資金現象，樹立各項目公司成本意識，能確保公司資金快速增值。具有財務融資能力，能多渠道地籌借公司所需資金：九、是個養(yǎng)心養(yǎng)身的專家有很好執(zhí)業(yè)品德，保密意識強、工作作風正、心底無私天地寬，是個品質優(yōu)良的人才；財務工作是企業(yè)的機密工作，特別是內部財務資料和高層財務決策，更是絕密信息，絕對不能外泄，更不能以此謀取非法利益。有良好的心理素質、為人謙虛、做事果斷、工作效率高，是個心身健康的人才；有健康的身體和創(chuàng)新的思維，能協調好內外各種關系：財務工作不僅會涉及到公司內部的每個部門、每個人的，還會涉及到公司外部的多個相關職能部門，所以要真正做好財務管理工作，還必須協調好內外各種關系，一個好漢三個幫，只有得到大多數人的支持，財務總監(jiān)工作才能做的好，做的順。第四篇：領導者應具備的素質領導者應具備的素質論文關鍵詞：領導干部基本素質論文摘要：領導干部的素質具體體現在身體、心理、智力、政治、理論、知識、法治、紀律、品德、作風、用人和決策等方面，要在這些方面采取相應的措施，內外因相結合，才能逐步培養(yǎng)和提高他們的素質．鄧小平同志早在1979年l1月2日中央黨政軍機關副部長以上干部會上的報告中指出：“現在我們國家面臨的一個嚴重問題，不是四個現代化的路線、方針對不對，而是缺少一大批實現這個路線、方針的人才。道理很簡單，任何事情都是人干的，沒有大批的人才，我們的事業(yè)就不能成功?！?992年春，鄧小平同志巡視南方談話中強調指出：“正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。中國的事情能不能辦好，社會主義和改革開放能不能堅持，經濟能不能快一點發(fā)展起來，國家能不能長治久安，從一定意義上說，關鍵在人?！蓖瑫r，小平同志高瞻遠矚、語重心長地說：“中國要出問題，還是出在共產黨內部。對這個問題要清醒，要注意培養(yǎng)人，要按照?革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化?的標準，選拔德才兼?zhèn)涞娜诉M班子。我們說黨的基本路線要管一百年，要長治久安，就要靠這一條?！苯瓭擅裢驹趹c祝中國共產黨成立七十五周年座談會上題為《努力建設高素質的干部隊伍》的講話中深刻地指出：“七十五年來，我們有一條基本經驗，這就是：黨領導的事業(yè)要取得勝利，不但必須有正確的理論和路線，還必須有一支能堅決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線的高素質的干部隊伍。”在黨的十五大報告中他又指出：“按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，建設一支適應社會主義現代化建設需要的高素質干部隊伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關鍵?！睆泥囆∑胶徒瓭擅裢镜恼摂嗬铮覀兛梢郧宄乜吹?，建設一支適應我國社會主義現代化建設需要的高素質干部隊伍，是我們黨和國家政治路線實施的組織保證，是建設有中國特色社會主義事業(yè)承前啟后、繼往開來的需要，是貫徹黨的基本路線一百年不動搖、維護國家長治久安的必要條件。因此，應當把培養(yǎng)一支高素質干部隊伍作為黨的一項關鍵的戰(zhàn)略任務。高素質干部應具備哪些基本素質?不是所有的人都清楚。筆者看了不少有關這個問題論述文章，覺得都沒有完全講清楚。就目前來看，黨的各級組織，尤其是組織人事部門，將培養(yǎng)選拔革命接班人的“五條標準”、“四化”條件、“德才兼?zhèn)洹痹瓌t等同于對干部素質的要求，顯然有失偏頗；一些理論工作者，在論述干部素質問題時，大多局限在社會學領域，側重強調的是干部的某些社會素質，而對干部的自然素質、心理素質、智力素質及其他方面的社會素質則研究不夠。因此，對領導干部應具備的基本素質，有深入研究的必要。人的素質，是指人們生存、發(fā)展和從事社會實踐能力的各種內在基礎條件的總和。人的素質作為內在的基礎條件是一種不可直接觀察的東西，只有通過人的社會實踐活動才能表現出來。所以，素質是能力的基礎，社會實踐活動顯現的能力是一個人素質的綜合表現。作為一個高素質的領導干部，應具備哪些基本素質呢?一、身體要強壯。一個高素質的干部，首先要有良好的身體素質。只有在生理能上有健全的體質，才具有從事實踐活動的物質載體，能夠承受繁重的工作，在各種艱難困苦的環(huán)境中保持精力充沛、斗志旺盛、卓有成效地勝任所從事的實踐活動。如果沒有強健的體質，不論做