【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)各房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果分析判斷其管理水平，并提出管理建議；能根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)地制定并修正財(cái)務(wù)考核指標(biāo)；有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期審慎調(diào)查的能力，并制作審慎調(diào)查報(bào)告；有對(duì)主要竟?fàn)帉?duì)手進(jìn)行對(duì)比分析的能力，并從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和缺陷；有戰(zhàn)略分析能力，能為決策層提供正確的數(shù)據(jù)參考。四、是個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制專家有能力建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制：公司規(guī)模越大，其存在的風(fēng)險(xiǎn)越大，公司發(fā)展速度越快，其可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大；因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，主要是對(duì)公司將要發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前審查和控制；有能力建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是對(duì)公司正在進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事中監(jiān)督和控制；有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍：風(fēng)險(xiǎn)管理不只是資金管理風(fēng)險(xiǎn)、還有有形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、無形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、投資管理風(fēng)險(xiǎn)、融資管理風(fēng)險(xiǎn)等。有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、控制能力，處理能力和消除能力：防范風(fēng)險(xiǎn)于未來，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)又能及時(shí)控制、處理和消除，要做到這點(diǎn)，單有過硬的房地產(chǎn)專業(yè)財(cái)務(wù)是不行的，還要有較全面的綜合知識(shí)，特別是法律知識(shí)。五、是個(gè)合同管理專家有合同談判能力：公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要通過經(jīng)濟(jì)合同來履行和實(shí)現(xiàn)，可見合同管理自然非常重要；規(guī)范合同雖然是法務(wù)部門的責(zé)任，但財(cái)務(wù)部門是合同經(jīng)濟(jì)條款洽談的參與者，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與公司重大合同的談判，并具有較強(qiáng)的合同談判能力；有合同制度建設(shè)能力：財(cái)務(wù)部門對(duì)合同的規(guī)范和管理有不可推卸的責(zé)任；因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要配合法務(wù)部門規(guī)范公司合同，建立合同管理辦法，從制度上規(guī)范合同，防范因合同執(zhí)行引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；能建立有效的合同監(jiān)督體制：經(jīng)濟(jì)合同的履行主要是由財(cái)務(wù)部門監(jiān)督執(zhí)行的，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要建立合同監(jiān)督體制，確保合同合法履行，維護(hù)公司合法權(quán)益。六、是個(gè)資本運(yùn)作專家有整合內(nèi)部資產(chǎn)的能力：能盤活公司不良資產(chǎn)，能使公司資源、資產(chǎn)增值最大化；能借用外力，為公司發(fā)展提速：財(cái)務(wù)總監(jiān)要通過兼并收購(gòu)、融資上市、戰(zhàn)略聯(lián)合等資本運(yùn)作手段，使公司資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展之目標(biāo)。有上市公司管理經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)作知識(shí)：上市公司管理要求更嚴(yán)、監(jiān)管力度更強(qiáng)，對(duì)上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求也就更高，單有過硬的房地產(chǎn)專業(yè)財(cái)務(wù)是不行的，還必須有上市公司管理經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)作管理知識(shí)。有上市公司審計(jì)、評(píng)估、法務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)調(diào)好相關(guān)中介的工作：要處理好上市公司的審計(jì)、評(píng)估、法務(wù)、券商的工作，就要有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和較全面的綜合知識(shí)，熟悉法律、審計(jì)、評(píng)估、上市公司操作等輔助知識(shí)、是個(gè)復(fù)合性的人才。七、是個(gè)成本控制和稅務(wù)籌劃專家掌握企業(yè)合理避稅的基本技術(shù)：如免稅技術(shù)、減稅技術(shù)、稅率差異技術(shù)、分割技術(shù)、扣除技術(shù)、抵免技術(shù)、延期納稅技術(shù)和退稅技術(shù)等；能因地制宜地發(fā)揮避稅籌劃技巧：目前，北京企業(yè)所得稅是按銷售收入的20%33%預(yù)交；要確保不再補(bǔ)交企業(yè)所得稅，仍要發(fā)揮避稅籌劃技巧，如借款利息支出是準(zhǔn)予稅前扣除，可考慮將投資款變成借款，增加借款利息支出；再如可考慮兼并賬面上有虧損的企業(yè)，將盈補(bǔ)虧可以達(dá)到免繳企業(yè)所得稅的目的；有預(yù)算管理能力，能建立項(xiàng)目預(yù)算管理制度：對(duì)房地產(chǎn)每個(gè)項(xiàng)目都推行預(yù)算管理，用預(yù)算執(zhí)行偏差率、成本下降率等財(cái)務(wù)考核指標(biāo)考核管理層，促使管理層樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制；有招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)助相關(guān)部門建立招投標(biāo)管理制度：招投標(biāo)管理是控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的重要手段，財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與重大招投標(biāo)活動(dòng)工作，并對(duì)其活動(dòng)及執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。八、是個(gè)資金管理專家：建議推行項(xiàng)目公司收支兩條線管理模式；收支兩條線管理模式即項(xiàng)目公司所有收入統(tǒng)一上交到財(cái)務(wù)部門指定的銀行收入專用賬號(hào)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度使用；項(xiàng)目公司所有支出按預(yù)算及進(jìn)度，由集團(tuán)撥付到財(cái)務(wù)部門指定的銀行支付專用賬號(hào)；這樣能提高資金的安全和資金的利用率。有理財(cái)知識(shí)，能合理舉債經(jīng)營(yíng)：萬科資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了64%，合理負(fù)債經(jīng)營(yíng)是能減少自有資金的壓力和風(fēng)險(xiǎn)的；借錢一方面可以幫公司賺錢，一方面可以提高企業(yè)的發(fā)展速度；如何舉債，舉債多少是需要綜合的管理水平和專業(yè)判斷的；具有資金有償使用意識(shí)，建立公司資金有償使用制度：建立公司資金有償使用制度，各項(xiàng)目公司借用集團(tuán)資金，或各項(xiàng)目公司之間借用資金，全面實(shí)行內(nèi)部有償使用制度，克服盲目申請(qǐng)資金現(xiàn)象，樹立各項(xiàng)目公司成本意識(shí)，能確保公司資金快速增值。具有財(cái)務(wù)融資能力，能多渠道地籌借公司所需資金：九、是個(gè)養(yǎng)心養(yǎng)身的專家有很好執(zhí)業(yè)品德，保密意識(shí)強(qiáng)、工作作風(fēng)正、心底無私天地寬，是個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的人才；財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的機(jī)密工作，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)資料和高層財(cái)務(wù)決策，更是絕密信息，絕對(duì)不能外泄，更不能以此謀取非法利益。有良好的心理素質(zhì)、為人謙虛、做事果斷、工作效率高，是個(gè)心身健康的人才；有健康的身體和創(chuàng)新的思維，能協(xié)調(diào)好內(nèi)外各種關(guān)系：財(cái)務(wù)工作不僅會(huì)涉及到公司內(nèi)部的每個(gè)部門、每個(gè)人的，還會(huì)涉及到公司外部的多個(gè)相關(guān)職能部門，所以要真正做好財(cái)務(wù)管理工作，還必須協(xié)調(diào)好內(nèi)外各種關(guān)系，一個(gè)好漢三個(gè)幫，只有得到大多數(shù)人的支持，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作才能做的好，做的順。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)論文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)論文摘要：領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)具體體現(xiàn)在身體、心理、智力、政治、理論、知識(shí)、法治、紀(jì)律、品德、作風(fēng)、用人和決策等方面，要在這些方面采取相應(yīng)的措施，內(nèi)外因相結(jié)合，才能逐步培養(yǎng)和提高他們的素質(zhì)．鄧小平同志早在1979年l1月2日中央黨政軍機(jī)關(guān)副部長(zhǎng)以上干部會(huì)上的報(bào)告中指出：“現(xiàn)在我們國(guó)家面臨的一個(gè)嚴(yán)重問題，不是四個(gè)現(xiàn)代化的路線、方針對(duì)不對(duì)，而是缺少一大批實(shí)現(xiàn)這個(gè)路線、方針的人才。道理很簡(jiǎn)單，任何事情都是人干的，沒有大批的人才，我們的事業(yè)就不能成功?！?992年春，鄧小平同志巡視南方談話中強(qiáng)調(diào)指出：“正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。中國(guó)的事情能不能辦好，社會(huì)主義和改革開放能不能堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來，國(guó)家能不能長(zhǎng)治久安，從一定意義上說，關(guān)鍵在人。”同時(shí)，小平同志高瞻遠(yuǎn)矚、語重心長(zhǎng)地說：“中國(guó)要出問題，還是出在共產(chǎn)黨內(nèi)部。對(duì)這個(gè)問題要清醒，要注意培養(yǎng)人，要按照?革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化?的標(biāo)準(zhǔn)，選拔德才兼?zhèn)涞娜诉M(jìn)班子。我們說黨的基本路線要管一百年，要長(zhǎng)治久安，就要靠這一條?！苯瓭擅裢驹趹c祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立七十五周年座談會(huì)上題為《努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍》的講話中深刻地指出：“七十五年來，我們有一條基本經(jīng)驗(yàn)，這就是：黨領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)要取得勝利，不但必須有正確的理論和路線，還必須有一支能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍?！痹邳h的十五大報(bào)告中他又指出：“按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針，建設(shè)一支適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵?！睆泥囆∑胶徒瓭擅裢镜恼摂嗬?，我們可以清楚地看到，建設(shè)一支適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們黨和國(guó)家政治路線實(shí)施的組織保證，是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)承前啟后、繼往開來的需要，是貫徹黨的基本路線一百年不動(dòng)搖、維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安的必要條件。因此，應(yīng)當(dāng)把培養(yǎng)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍作為黨的一項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略任務(wù)。高素質(zhì)干部應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?不是所有的人都清楚。筆者看了不少有關(guān)這個(gè)問題論述文章，覺得都沒有完全講清楚。就目前來看，黨的各級(jí)組織，尤其是組織人事部門，將培養(yǎng)選拔革命接班人的“五條標(biāo)準(zhǔn)”、“四化”條件、“德才兼?zhèn)洹痹瓌t等同于對(duì)干部素質(zhì)的要求，顯然有失偏頗；一些理論工作者，在論述干部素質(zhì)問題時(shí)，大多局限在社會(huì)學(xué)領(lǐng)域，側(cè)重強(qiáng)調(diào)的是干部的某些社會(huì)素質(zhì)，而對(duì)干部的自然素質(zhì)、心理素質(zhì)、智力素質(zhì)及其他方面的社會(huì)素質(zhì)則研究不夠。因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，有深入研究的必要。人的素質(zhì)，是指人們生存、發(fā)展和從事社會(huì)實(shí)踐能力的各種內(nèi)在基礎(chǔ)條件的總和。人的素質(zhì)作為內(nèi)在的基礎(chǔ)條件是一種不可直接觀察的東西，只有通過人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)才能表現(xiàn)出來。所以，素質(zhì)是能力的基礎(chǔ)，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)顯現(xiàn)的能力是一個(gè)人素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。作為一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)呢?一、身體要強(qiáng)壯。一個(gè)高素質(zhì)的干部，首先要有良好的身體素質(zhì)。只有在生理能上有健全的體質(zhì)，才具有從事實(shí)踐活動(dòng)的物質(zhì)載體，能夠承受繁重的工作，在各種艱難困苦的環(huán)境中保持精力充沛、斗志旺盛、卓有成效地勝任所從事的實(shí)踐活動(dòng)。如果沒有強(qiáng)健的體質(zhì)，不論做