成為優(yōu)秀管理者應具備的素質大全5篇(編輯修改稿)
2024-10-28 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能，為 自己的企業(yè)提供最有效地服務，高質量的管理。第三篇：管理者應具備的素質管理者素質與能動力綜合素質具備（1）管理者應具備的素質：●作為領隊和教練應高度的奉獻精神，把工作當做一項事業(yè)?！襁m合的授權，正確的用人和適合與客觀的評價。●服務員工意識，最大限度地發(fā)揮員工的積極性以職能+能動=目標的“推動器”功能?！駥Τ晒Τ錆M信心，應有用自己的熱情激勵員工的進取態(tài)樹立榜樣。（2）管理者的行為與影響力來源：●督導權，規(guī)范的檢查和糾偏意在章可循知行合一?！癃剳蜋啵邯剟顟c指案制度和業(yè)績考核評議規(guī)定結合實施?！裥姓啵核斫M織管理和角色權責組合和審批運用?！袢耸聶啵簯锨】陀^人力資源評估和調配人員?！窠叹殭啵贺S富的工作行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)技能可匹配培訓教導下屬。（3）優(yōu)秀管理者的八項基本要求：●團隊精神：能贏得員工合作力，對人員工常引導，在于身教及說服?！駴Q策意識：依據(jù)事實而不是影響作出決策，具有計劃統(tǒng)籌的能力?！窠M織觀念：善于發(fā)掘下級心智，善于組織人力、物力、財力的整合?！穸檬跈啵耗馨盐章废?，抓住大事，而細節(jié)分予下屬去處理。●靈活應變：權責通達，求索進展，日常多一個心眼和判斷?！窀矣谪撠煟簩Φ赖?、員工、消費者以及對整個社會有高尚的責任感。●求新思維：對新事物、新環(huán)境、新技術和新觀念者有敏銳的洞察力?！駝諏崙B(tài)度：腳踏實地勤奮好學善于從經(jīng)驗管理中把握真誠與務實的作風。（4）管理者應有的心智心得和心態(tài)：●求同存異，接受他人，不足懂得發(fā)覺下屬的長處和適合的理解?！穸眠\用贊賞的要求，在員工的心里卻是不同的感受?！耜P心和鼓勵員工的進步，讓員工感覺到投入和付出會得到回報?！裣嘈艂€人信任是建立在誠實和平等的基礎之上。種瓜得瓜?！穹峙晒ぷ魅蝿战o下屬，多一些商討和民主集中告知他你相信他能做得好?！衿降裙龑Υ恳晃粏T工，處事果斷、原則規(guī)范、細則靈活，獎懲分明。時間管理與授權1）時間管理意識：（1）預各時間：管理者的時間往往不由自己支配，經(jīng)常要處理許多計劃以外的事情。（2）掌握重點：管理者經(jīng)常被迫忙于日常關系事務。（3）危機思維：管理者必須有效的工作爭取贏在競爭對手前面。2）如何進行時間管理：（1）備忘：作好工作記錄和每天的工作主要事項安排。（2）甄選：設定每天的重點事務次序和必須完成的部分。（3）分類：事務安排的時間分類：緊急重要馬上做、不緊但重要、排次做緊急但不重要、不緊急也不重要（授權做）。3）身教與授權：（1）職責授權：當職位清晰而且效果相同，授權給下屬。（2）授權過程：應善明關鍵要素但不獨斷（應與下屬分享）工作挑戰(zhàn)成果。（3）必要的信心：授權與分配工作可提高工作效率這應該成為授權者管理藝術之一。（4）身教重于言教：好榜樣尤其在下屬處于求助或有所委婉之時，運用行動語言。4）避免浪費時間的方法：（1）工作計劃：排班表，了解別人的長處和特點協(xié)調安排：自覺與自愿爭取為最佳修養(yǎng)。（2）知行合一：消除言行不一的現(xiàn)象，恰當?shù)娜穗H關系：與處事態(tài)度能提升自律的行為端正。（3）團隊項目：組織好工作例會，使會議有成效方式：在于設問式的開場白能引發(fā)員工暢所欲言。5）崗位工作落實要點：（1）崗前培訓：準備好必要的工作及注意事項（因素），從不自賞到自覺的進程。（2）服務準備：是否做好準備，跟蹤檢查現(xiàn)場工作指導邁步形成良好的工作作風和習慣。（3）項目實施：崗位工作實施的要點、計劃、調節(jié)、跟蹤和指導這是動態(tài)控制與資源管理重點之一。5）如何有效地決策（1）欠缺知識或技能: 解決方案：收集信息知識、五個步驟、做出決定。（2）欠缺自信與組織能力：解決方式：培訓、實操、鼓勵。（3）欠缺工作熱情：解決思路：激活熱點幽默音語文化活動第四篇：一個優(yōu)秀的管理者應具備的素質一個優(yōu)秀的管理者應具備的素質思想遠大主次分明勇于開拓 視野寬闊有條不素不斷創(chuàng)新 知識豐富決策正確敬業(yè)務實 經(jīng)驗獨到思維理智領悟力強光明磊落公正無私觀察力強能力到位事有主見方法得當預測性強計劃周密指揮統(tǒng)一組織協(xié)調步調一致安排事項勤于檢查出現(xiàn)偏差及時糾正敢抓敢管敢負責任目標明確百折不撓尊重上司 寬嚴結合 恩威并重以身作則知人善用取長補短作風民主善于溝通敏捷反應處事果斷關心下屬第五篇：一個優(yōu)秀管理者應具備的素質一個優(yōu)秀管理者應具備的素質素質：敬業(yè) 服從 忠誠 勤奮 心理健康 勇于承擔責任知識：物料采購 生產(chǎn)動作 市場營銷 研究開發(fā) 知識信息能力：一基本能力：計劃 組織 指揮 溝通 協(xié)調 控制二核心能力：開括創(chuàng)新 行動學習團隊協(xié)作 科學決策有效執(zhí)行一個稱職管理者應備的素質毫不動搖的勇氣2良好的自制性（管人必先管自己）3強烈的正義感（公平公正才能贏得尊重）4堅定的決心（切勿優(yōu)柔寡斷）5具體計劃（計劃工作→展開工作）6奉獻的習慣（管理者的工作超過下屬）凝聚團隊精神的人格力量（要細心）掌握詳情（掌握管理崗位的一切情況）9同情理解（理解和幫助下屬解決困難）有責任感（要勇于承擔責
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