【正文】 方式，他在過去工作中，認(rèn)為什么樣的同事是他推祟的，什么樣的主管、老板是他祟拜的，哪一種行為方式、工作方式是他向往的。通過他對一系列的問題的分析，看他的思維是否很開闊，很有邏輯性，很周到，是具有戰(zhàn)略眼光，還是僅局限于低層次的層面上．這樣才能判斷他的潛能。對于應(yīng)變能力，可以以“挫折體驗(yàn)法”來考察。個(gè)人修養(yǎng)不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。5．領(lǐng)導(dǎo)才能。一個(gè)人再有學(xué)識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大措。7．好學(xué)創(chuàng)新。善待他人，尊重每一個(gè)人，是做好事情的關(guān)鍵。2．談吐得當(dāng)。如果讓幾個(gè)人一起參加面試，在這種競爭的情況下最能體現(xiàn)一個(gè)人處理人際關(guān)系的技巧和是否有公正的心態(tài)，不能以平和的方式處理這種競爭關(guān)系的話，這個(gè)人處理人際關(guān)系的技巧就會(huì)弱。4．抽象問題的推測。2．通過經(jīng)驗(yàn)推測和判斷。如果人力資源經(jīng)理缺乏組織能力，是難以完成使命的。此種能力包括語言、現(xiàn)代通訊手段等多種技能的運(yùn)用。四、實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力這些知識和能力包括：1．人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造企業(yè)或組織所需的人力資源庫營造條件。只有忠信才能使自己樹立高尚的個(gè)人品格，從而能在人際關(guān)系保持吸引力，建立廣泛而良好的社會(huì)、人際關(guān)系，確保接觸、發(fā)現(xiàn)、吸納企業(yè)和組織需要的各種優(yōu)秀人才。三 管理方法要經(jīng)常創(chuàng)新四 德才兼?zhèn)?量才使用五 淡化權(quán)利 強(qiáng)化權(quán)威六 允許員工犯錯(cuò)七 指導(dǎo)員工合理競爭八 激發(fā)員工潛能企業(yè)內(nèi)部所有的工作內(nèi)容和職位類別中，雖然各種工作和各類職位在對相關(guān)專業(yè)性知識和技能要求上自有千秋,但人力資源經(jīng)理這個(gè)職位卻是對個(gè)人品性要求最高的一個(gè)職位，因?yàn)槿说墓ぷ魇亲顝?fù)雜微妙的工作，需要以脫俗的心態(tài)去全身心的投入其中。（3）項(xiàng)目實(shí)施：崗位工作實(shí)施的要點(diǎn)、計(jì)劃、調(diào)節(jié)、跟蹤和指導(dǎo)這是動(dòng)態(tài)控制與資源管理重點(diǎn)之一。（2）授權(quán)過程：應(yīng)善明關(guān)鍵要素但不獨(dú)斷（應(yīng)與下屬分享）工作挑戰(zhàn)成果?！衿降裙龑Υ恳晃粏T工，處事果斷、原則規(guī)范、細(xì)則靈活，獎(jiǎng)懲分明?！袂笮滤季S：對新事物、新環(huán)境、新技術(shù)和新觀念者有敏銳的洞察力。●人事權(quán)：應(yīng)合恰客觀人力資源評估和調(diào)配人員。若以后我管理一個(gè)企業(yè)，要充分發(fā)揮自己的才能，為 自己的企業(yè)提供最有效地服務(wù)，高質(zhì)量的管理。心理素質(zhì)和身理素質(zhì)兩方面要兼得。對于上級理性的服從，有什么有建設(shè)性的意見及時(shí)向上級報(bào)告，下屬的意見及時(shí)報(bào)告。（3）基本技能能力是管理者把各種管理論和業(yè)務(wù)知識應(yīng)用于實(shí)踐。平時(shí)多向別人學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。平品德素質(zhì)可以推動(dòng)個(gè)人行為的主觀力量，決定一個(gè)人的工作愿望和干勁。你們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)和興衰。嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。三、時(shí)時(shí)刻刻要盯住經(jīng)營指標(biāo)不放松企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)的好壞是衡量企業(yè)管理者經(jīng)營能力的重要標(biāo)志。工作中分工不分家，工作上分，目標(biāo)上合；責(zé)任上分，思想上合；具體操作分，原則上合。在企業(yè)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，營利是最終目標(biāo)”。首先，要有創(chuàng)新的理念。二、注重核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管好部門，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，更在管理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人總是在不斷戰(zhàn)勝自己的過程中成長的，有時(shí)需要戰(zhàn)勝懶惰；有時(shí)需要戰(zhàn)勝平庸；有時(shí)需要戰(zhàn)勝性格；有時(shí)需要戰(zhàn)勝挫折。高爾基說過，“最偉大的勝利——戰(zhàn)勝自己”。人生最大的敵人就是自己，只要不斷地鼓勵(lì)自己，鍛煉自己，就能夠勇敢的面對自我、認(rèn)識自我、突破自我、戰(zhàn)勝自我和超越自我，只要有了堅(jiān)強(qiáng)的毅力和戰(zhàn)勝任何困難的勇氣和信心，總有一天會(huì)駛向成功的彼岸。企業(yè)要發(fā)展僅憑老經(jīng)驗(yàn)、老路子是不行的，必須通過創(chuàng)造性實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化發(fā)展意識，提高開拓市場的能力。在班子內(nèi)部，每個(gè)成員都有大局和全局觀念，自覺克服本位主義，在維護(hù)公司的大局中實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，在工作中相互補(bǔ)臺(tái)，形成合力。怎么才能解決好企業(yè)的人才問題，簡言之就是四句話：識才要有慧眼，用才要有氣魄，愛才要有感情，聚才要有方法。同時(shí)還要嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格票據(jù)管理；四是加大獎(jiǎng)懲力度?？傊?，你們是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的核心。它在管理者身上可以表現(xiàn)在他個(gè)人的政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，個(gè)性修養(yǎng)和言行作風(fēng)?！彼云綍r(shí)不要看不起別人，不要自以為是。同時(shí)，擁有了專業(yè)知識可以提高自己的公信度，不會(huì)被下屬忽悠，減少自己犯錯(cuò)的概率，使自己的管理組織項(xiàng)目更有效的進(jìn)行。只有友好的對待下屬，他們才會(huì)自愿為你勞動(dòng)，有工作積極性。（3）身體素質(zhì)身體素質(zhì)也是管理者不可缺少的。所以對與我本人來說，以上的幾個(gè)重要素質(zhì)我都變現(xiàn)的很不足，所以在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息發(fā)達(dá)的今天，我的不斷地學(xué)習(xí)，刻苦努力，不斷完善自我，提高自身的素質(zhì)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感不斷提高自己的能力，為 以后的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！裥姓?quán)：他代表組織管理和角色權(quán)責(zé)組合和審批運(yùn)用?！窀矣谪?fù)責(zé)：對道德、員工、消費(fèi)者以及對整個(gè)社會(huì)有高尚的責(zé)任感?！穹峙晒ぷ魅蝿?wù)給下屬，多一些商討和民主集中告知他你相信他能做得好。3）身教與授權(quán)：