成為優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)大全5篇(已修改)
2024-10-28 19:50 本頁面
【正文】 第一篇：成為優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)成為優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)——應(yīng)該把握的幾個(gè)問題一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，應(yīng)該具備什么樣的能力，才能擔(dān)負(fù)起這個(gè)部門的重任？這是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中人們?cè)诓粩嘌芯亢吞接懙膯栴}。根據(jù)本人經(jīng)營公司的經(jīng)驗(yàn)，至少應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、能夠不斷地戰(zhàn)勝自己和超越自己人生是一個(gè)不斷完善自己和戰(zhàn)勝自己，從而達(dá)到新的目標(biāo)的過程。人生要想精彩就要無數(shù)次戰(zhàn)勝自己。高爾基說過，“最偉大的勝利——戰(zhàn)勝自己”。一個(gè)人總是在不斷戰(zhàn)勝自己的過程中成長的，有時(shí)需要戰(zhàn)勝懶惰；有時(shí)需要戰(zhàn)勝平庸；有時(shí)需要戰(zhàn)勝性格；有時(shí)需要戰(zhàn)勝挫折。戰(zhàn)勝自己的過程可以使一個(gè)人成長起來，戰(zhàn)勝自己的過程可以使一個(gè)人發(fā)覺自己身上的無限潛能從而超越自己，戰(zhàn)勝自己的過程可以使一個(gè)人意識(shí)到自己的重要，使自己更能堅(jiān)定意志和方向。《老人與?！废嘈糯蠹叶伎催^，桑提亞哥曾說：“人不是為失敗而生的，一個(gè)人可以被毀滅，但不可以被打敗?！蹦昀系纳Ｌ醽喐缬弥腔鄱皇莾H有的體力，用知識(shí)和機(jī)智而不是靠僅存的傲慢來支撐自己，戰(zhàn)勝了對(duì)手，最后取得了勝利。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，首先要有一種精神，那就是永不言敗！一個(gè)有能力取得成功和知道如何奪取勝利的人，在遭受到最嚴(yán)重的挫折之后，是不會(huì)悲觀，不會(huì)失望的，而是繼續(xù)斗爭，繼續(xù)前行。對(duì)自己選定的目標(biāo)不拋棄不放棄，有時(shí)必須要戰(zhàn)勝自己的膽怯，戰(zhàn)勝自己的懦弱，戰(zhàn)勝自己的慵懶。俗話說＂不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功＂。人生最大的敵人就是自己，只要不斷地鼓勵(lì)自己，鍛煉自己，就能夠勇敢的面對(duì)自我、認(rèn)識(shí)自我、突破自我、戰(zhàn)勝自我和超越自我，只要有了堅(jiān)強(qiáng)的毅力和戰(zhàn)勝任何困難的勇氣和信心，總有一天會(huì)駛向成功的彼岸。二、注重核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管好部門，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，更在管理團(tuán)隊(duì)。俗話說，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。一個(gè)企業(yè)想生存、想發(fā)展、想做大做強(qiáng)，想做成百年日升，只有一個(gè)好的部門領(lǐng)導(dǎo)，而沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有幾個(gè)敢跟著自己玩命、拼命、心往一處想、勁往一處使的核心員工，沒有一支對(duì)公司忠誠、敢打敢拼、能謀善營的核心管理團(tuán)隊(duì)是不行的。因此，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性的意義。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)有機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)集體，是具有不同風(fēng)格、不同能力，不同特長，按照公司統(tǒng)一要求，意志堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)集體。加強(qiáng)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)鍵是強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，提高四種能力。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高勇于競爭的能力。企業(yè)要發(fā)展僅憑老經(jīng)驗(yàn)、老路子是不行的，必須通過創(chuàng)造性實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)。首先，要有創(chuàng)新的理念。企業(yè)管理者只有勇于變革、樂于創(chuàng)新，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在激流中前進(jìn)。其次，要找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)。特別是面對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的各種矛盾問題，作為企業(yè)的管理者特別是部門一把手，必須從實(shí)際出發(fā)，抓住創(chuàng)新的著力點(diǎn)，選準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的方向和落腳點(diǎn)。第三，要注意激發(fā)創(chuàng)新的活力。也就是說要充分挖掘、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。應(yīng)當(dāng)采取積極有效的措施，實(shí)行正向激勵(lì)，使人的主體性和社會(huì)化兩方面都得到發(fā)展。強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，提高開拓市場的能力。在企業(yè)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，營利是最終目標(biāo)”。所以作為企業(yè)的管理者要將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)營企業(yè)的中心工作，切實(shí)做到聚精會(huì)神做業(yè)務(wù)，一心一意謀發(fā)展。要有敢為人先的氣魄，有永不言敗的意志，真正做到 “人無我有，人有我優(yōu)，先人一籌，快人一步”。強(qiáng)化民主意識(shí)，提高科學(xué)決策能力。一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)真正做到堅(jiān)強(qiáng)有力，關(guān)鍵是要有科學(xué)決策程序和決策機(jī)制。不是一言堂，更不是一個(gè)人說了算。在決定重大問題時(shí)，“一把手”堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，善聽、善斷，促使班子成員的分散的意見向統(tǒng)一的多數(shù)意見看齊，最后形成統(tǒng)一的意志。在班子內(nèi)部，每個(gè)成員都有大局和全局觀念，自覺克服本位主義，在維護(hù)公司的大局中實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，在工作中相互補(bǔ)臺(tái)，形成合力。工作中分工不分家，工作上分，目標(biāo)上合；責(zé)任上分，思想上合；具體操作分，原則上合。強(qiáng)化人才意識(shí)，提高識(shí)才用才的能力。作為高新技術(shù)企業(yè)，人才是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵。我們雖然是民營企業(yè)，但識(shí)才、用才、愛才、聚才更至關(guān)重要。人才問題是企業(yè)的戰(zhàn)略問題也是企業(yè)的文化問題。XX之所以能把樓宇統(tǒng)一通信做起來且得到了快速發(fā)展，最重要的就是聚焦了一批人才。他們當(dāng)中有在XX工作了10多年老員工、老骨干，有日升最近幾年培養(yǎng)起來擁有管理和技術(shù)能力的后起之秀。怎么才能解決好企業(yè)的人才問題，簡言之就是四句話：識(shí)才要有慧眼，用才要有氣魄，愛才要有感情，聚才要有方法。三、時(shí)時(shí)刻刻要盯住經(jīng)營指標(biāo)不放松企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)的好壞是衡量企業(yè)管理者經(jīng)營能力的重要標(biāo)志。因此，作為部門的一把手要時(shí)刻把完成年度任務(wù)指標(biāo)作為管理工作的核心，要千方百計(jì)把經(jīng)營指標(biāo)提起來。一是目標(biāo)任務(wù)要明確。二是強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。要盯住銷售指標(biāo)不放松，盯住銷售人員不放松，要盯住目標(biāo)客戶不放松，既要關(guān)注過程，更要注重結(jié)果！堅(jiān)決落實(shí)公司的有關(guān)規(guī)定和要求，在保持現(xiàn)有的收入項(xiàng)目不下滑的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各部門積極開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。三是嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，一般不得突破預(yù)算，要求各部門最大限度地控制經(jīng)營成本，把開源增收和節(jié)支結(jié)合起來。同時(shí)還要嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制
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