成為優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)（大全5篇）-文庫吧
2025-10-14 19:50 本頁面
【正文】 度，嚴格票據(jù)管理；四是加大獎懲力度。嚴格執(zhí)行考核兌現(xiàn)，獎罰分明。四、時刻把握工作思路，做到每走一步都要心中有數(shù)作為部門的一把手必須要有清晰正確的工作思路。首先，出主意是一把手的一項重要的職責(zé)和能力。所謂出主意就是遇事要有辦法，工作起來要有思路。俗話說，思路決定出路，思路決定成敗。一把手是否有清晰正確的工作思路在公司經(jīng)營中顯得尤為重要。一把手作為一個團隊的領(lǐng)軍人物，有主心骨，整個團隊就會方向明、信心足、士氣高，凝聚力強，反之，就會陷入“糊涂官帶糊涂兵打糊涂仗”的糟糕局面，自己還糊里糊涂，卻要去教別人明白事理，最終使團隊失去前進的正確方向，而且會盲目蠻干，更會造成上行下效，帶壞一隊人的風(fēng)氣?？傊?，你們是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的核心。你們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的命運和興衰。一般情況下你們強則企業(yè)強，你們?nèi)鮿t企業(yè)衰。第二篇：優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)所謂的管理就是在一定的環(huán)境下，為了達到組織的目的，組織內(nèi)的成員從事提高組織資源效率的行為。有人群的活動就需要管理，有了管理，組織才能進行正常有效的活動。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人才物信息等資源的有效配置成為市場經(jīng)濟有效運行的必要的條件，因此，作為一位管理者顯得尤其重要。但是，要作為一個管理者，特別是管理比較大的組織非常不容易。因此一個管理者應(yīng)具備的素質(zhì)要多方面的，現(xiàn)在，我認為一個管理者因具備的素質(zhì)有以下幾個方面：（1）品德素質(zhì)一個人的品德可以體現(xiàn)出這個人的世界觀，人生觀，價值觀，道德觀和法制觀。它在管理者身上可以表現(xiàn)在他個人的政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，個性修養(yǎng)和言行作風(fēng)。平品德素質(zhì)可以推動個人行為的主觀力量，決定一個人的工作愿望和干勁。就政治素質(zhì)來講，管理者是國家方針，政策的宣傳者，慣徹者和實施者。所以，管理者要正確處理國家企業(yè)和個人三者之間的利益關(guān)系，不斷提高自己的政治覺悟，在管理實踐中，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，提高工作責(zé)任心。還有管理者的個性修養(yǎng)，如謙虛誠實心胸開闊吃苦耐勞自信。我覺得管理者擁有足夠的自信是非常重要的，一個人只有當(dāng)你有自信的時候才一更有把事情干下去的意愿，工作更有干勁，更有動力去克服那些不斷遇到的困難。當(dāng)然過分自信就是自大，我們要學(xué)會謙虛，俗話說：“一山更比一山高”?！敖捷呌腥瞬懦觯黝I(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年?！彼云綍r不要看不起別人，不要自以為是。平時多向別人學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。同時，平時要多交流，心胸寬闊，體諒別人這樣才能樹立起公眾威信，別人才甘愿為你做事。（2）知識素質(zhì)知識是提高管理者素質(zhì)的源泉和根本。一個管理者要具備的知識素質(zhì)包括基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識。對與基礎(chǔ)知識 管理者要在平時生活中不斷學(xué)習(xí)。而專業(yè)知識是管理者在知識結(jié)構(gòu)中不可缺少的結(jié)構(gòu)部分。管理者擁有專業(yè)知識，在平時工作中，看懂，摸清工作的每個步驟，下屬做錯了事可以進行引導(dǎo)使其改正。同時，擁有了專業(yè)知識可以提高自己的公信度，不會被下屬忽悠，減少自己犯錯的概率，使自己的管理組織項目更有效的進行。（3）基本技能能力是管理者把各種管理論和業(yè)務(wù)知識應(yīng)用于實踐。解決實際問題的本領(lǐng)，他與知識互相聯(lián)系，基本知識和專業(yè)知識不段積累有助于潛能的開發(fā)與實際才能的提高?；炯寄苡腥矫妫?技術(shù)能力3人際能力概念能力 對于技術(shù)能力管理者不需要對本企業(yè)的所有項目過程，都樣樣精通，每件事都親力親。但一定要知道本企業(yè)的技術(shù)水平技術(shù)設(shè)備，而且要精通一兩項。同時要注重技術(shù)人員的引進培養(yǎng)自身素質(zhì)，并懂得采取有效措施。而人際能力，有對下屬的 對上級對同級的和對公共的。平時多與下屬溝通體恤下屬不隨便對下屬亂發(fā)脾氣，對于下屬的意見感和建議，批判性的吸收。只有友好的對待下屬，他們才會自愿為你勞動，有工作積極性。對于上級理性的服從，有什么有建設(shè)性的意見及時向上級報告，下屬的意見及時報告。對與同級了解他們，不斷學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點。最后是概念能力了，他指的是洞察和處理各種全局性的復(fù)雜關(guān)系的抽象能力包括感知和發(fā)現(xiàn)環(huán)境中的機會和威脅能力，對全局性戰(zhàn)略性長遠性的重大問題進行處理和決斷的能力，對突發(fā)事件緊急處理的應(yīng)變能力等。此項管理能力對于高層的管理者尤其重要。她要求管理者要擁有敏銳的感知信息的能力，創(chuàng)新能力，以及處理能力等。俗話說知己知彼百戰(zhàn)百勝。要熟悉同行的形式，外界的環(huán)境，尤其是經(jīng)濟情況，并明知的判斷出利與弊采取最有效地措施。（3）身體素質(zhì)身體素質(zhì)也是管理者不可缺少的。心理素質(zhì)和身理素質(zhì)兩方面要兼得。對一個人來說健康是最重要的，健康沒了什么都是虛無。所以管理者要試試注意自己的飲食習(xí)慣，睡眠習(xí)慣，平時加強鍛煉才能擁有強健的體魄和充沛的精力去處理事情克服面臨的困難。在身體健康的同時，心理健康也是非常重要的，管理者要有信心樂觀，從容淡定的心智去唱、去處理每件事情。世上沒有過不去的坎 要堅持下去。管理這對每件事情要寬容理性的對待，不要給自己太多的壓力等?？偟膩碚f，管理者對 企業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用。所以對與我本人來說，以上的幾個重要素質(zhì)我都變現(xiàn)的很不足，所以在經(jīng)濟快速發(fā)展，信息發(fā)達的今天，我的不斷地學(xué)習(xí)，刻苦努力，不斷完善自我，提高自身的素質(zhì)，增強自己的責(zé)任感不斷提高自己的能力，為 以后的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。若以后我管理一個企業(yè)，要充分發(fā)揮自己的才
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