淺談工務(wù)系統(tǒng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范班組管理(編輯修改稿)
2024-10-28 19:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的齊抓共管密切配合，在班組管理中定會(huì)形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、和諧共贏的局面。四、搞好班組文化建設(shè)，優(yōu)化班組管理途徑。所謂班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化在基層落地生根的具體體現(xiàn)。搞好班組文化建設(shè)對(duì)于促進(jìn)班組的管理具有重要意義，尤如“把黨支部建在連隊(duì)上”，可以統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工對(duì)班組的認(rèn)同感和內(nèi)部凝聚力，緩解職工的壓力，從而塑造充滿(mǎn)活力的班組氛圍，有利于班組以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。班組文化建設(shè)應(yīng)與班組的管理工作有機(jī)融合，切忌不能讓文化建設(shè)成為班組管理的負(fù)擔(dān)，也不能讓文化建設(shè)成為班組管理之外的一種擺設(shè)，而是要讓班組管理在文化建設(shè)中得到升華，讓文化建設(shè)滲透到班組管理的每一項(xiàng)活動(dòng)中去，成為優(yōu)化班組管理的有效途徑。班組文化建設(shè)的內(nèi)容豐富多彩，主要包括：不斷增強(qiáng)“人民鐵路為人民” 的宗旨意識(shí)；牢固樹(shù)立安全和諧鐵路的理念；積極有效促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)；確保更好實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)行為的可控自控；讓職工切身感受到所處班組的民主和諧氛圍；形成班組內(nèi)部奮發(fā)有為的激勵(lì)機(jī)制。班組文化建設(shè)應(yīng)采取靈活多樣的形式，確保取得理想效果。一、要經(jīng)常性地組織班組職工參加會(huì)議學(xué)習(xí)、勞動(dòng)競(jìng)賽和文體娛樂(lè)等各類(lèi)集體活動(dòng)，以此提升班組團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)班組成員間交流理解，增強(qiáng)班組凝聚力和職工的集體榮譽(yù)感、自豪感。二、以建設(shè)《職工之家》活動(dòng)室為載體，強(qiáng)化班務(wù)公開(kāi)等民主管理工作。要注重《職工之家》活動(dòng)室的建設(shè)質(zhì)量，欄目設(shè)置合理，職工廣泛參與，真正把班務(wù)公開(kāi)、民主管理與企業(yè)中心工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使之成為班組職工擁有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的平臺(tái)三、充分發(fā)揮板報(bào)的宣傳教育作用。板報(bào)內(nèi)容要根據(jù)不同主題及時(shí)更換，既有時(shí)事政治、安全生產(chǎn)的宣傳、也有企業(yè)熱點(diǎn)、亮點(diǎn)工作及班組好人好事等先進(jìn)事跡的宣傳。使板報(bào)不但成為班組的一種文化形式，更是一道職工精神大餐。班組文化建設(shè)除了上述形式以外，還可以建立班組文化墻、班組文化博客、班組論壇等多種多樣形式。在班組文化建設(shè)的過(guò)程中，要根據(jù)每個(gè)班組的具體情況采取相應(yīng)的形式，真正使文化建設(shè)在促進(jìn)班組的優(yōu)化管理中發(fā)揮切實(shí)有效的作用。總之，以落實(shí)規(guī)章制度為根本，以選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)為支撐點(diǎn)，以發(fā)揮班組骨干作用為保障，以班組文化建設(shè)為優(yōu)化途徑，定會(huì)建設(shè)好一個(gè)“管理規(guī)范，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的班組，為和諧鐵路建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。泗陽(yáng)工區(qū)：陳長(zhǎng)順 2010年11月2日第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建系統(tǒng)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用管理情況總結(jié)自新標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用以來(lái)，本班組一直堅(jiān)持在每月27日前根據(jù)本班組具體情況由每位職工分別錄入1~3個(gè)問(wèn)題，并進(jìn)行匯總，完成最終的錄入，較好的完成了標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)系統(tǒng)錄入的要求，但也存在以下問(wèn)題：自評(píng)分?jǐn)?shù)過(guò)高，分析問(wèn)題不具體，只是根據(jù)扣分細(xì)則盲目照搬；個(gè)別月份個(gè)別同志未完成錄入指標(biāo)；存在代為錄入情況。希望在以后的工作中能改善以上情況，將標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)際，不再是照搬扣分細(xì)則，為完成任務(wù)而完成任務(wù)。廬江電力工區(qū) 2016年11月22日第五篇：談?wù)勅绾胃愫霉?wù)班組內(nèi)務(wù)管理關(guān)于如何做好內(nèi)務(wù)管理懷化工務(wù)段靖州線路車(chē)間潘飛摘要：內(nèi)務(wù)管理是班組管理的重要組成部分，它的質(zhì)量好壞直接影響到整個(gè)班組的達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，同時(shí)，它也是衡量一個(gè)工班長(zhǎng)是否合格的重要標(biāo)志。為提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，規(guī)范班組管理，提升班組管理水平，促進(jìn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，對(duì)車(chē)間班組內(nèi)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，并提出整改措施，以供探討、進(jìn)步。關(guān)鍵詞： 做好內(nèi)務(wù)管理內(nèi)務(wù)管理是班組管理的重要組成部分，它的質(zhì)量好壞直接影響到整個(gè)班組的達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，同時(shí)，它也是衡量一個(gè)工班長(zhǎng)是否合格的重要標(biāo)志。班組管理通俗地說(shuō)可分為外務(wù)管理和內(nèi)務(wù)管理兩大部分。外務(wù)管理主要是指班組的安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，而內(nèi)務(wù)管理則是指班組的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)臺(tái)賬管理。當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行的班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，講的就是要求班組做到“外實(shí)內(nèi)美”?！巴鈱?shí)”即指班組的線橋設(shè)備質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)無(wú)事故；“內(nèi)美”即指班組各項(xiàng)管理制度建立健全、各種技術(shù)設(shè)備資料齊全、各類(lèi)臺(tái)賬報(bào)表記錄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、班組環(huán)境衛(wèi)生整潔美觀。目前我車(chē)間各班組的“外實(shí)”基本上都已經(jīng)達(dá)標(biāo)，但“內(nèi)美”卻存在嚴(yán)重不足。班組的內(nèi)務(wù)管理不是存在這樣的問(wèn)題，就是存在那樣的問(wèn)題，從而影響了車(chē)間的整個(gè)班建達(dá)標(biāo)工作。目前我車(chē)間10個(gè)線路維修班組中，卻只有2個(gè)班組基本達(dá)到了自控型標(biāo)準(zhǔn)班組。為了規(guī)范班組管理，提升班組管理水平，促進(jìn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)，在此，我就針對(duì)我車(chē)間目前班組內(nèi)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，做一些分析、探討，以策共同進(jìn)步。一、存在的主要問(wèn)題。制度是用來(lái)管理班組成員自覺(jué)行為的約束手段。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。只有建立健全了各項(xiàng)管理制度，班組的安全生產(chǎn)才能做到有序發(fā)展。根據(jù)班建管理要求，各班組應(yīng)健全如下主要管理制度:（1）.人身、行車(chē)安全管理和責(zé)任追究辦法；（2）.設(shè)備質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度；（3）.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自檢互控制度、班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)制度；（4）.防洪、防脹、防暑降溫、防三折措施及應(yīng)急預(yù)案；（5）.考勤、交接班制度；（6）.班組會(huì)議學(xué)習(xí)制度；（7）.夜間天窗修實(shí)施方案及安全措施；（8）.設(shè)備和工具、計(jì)量器具“用、管、修”制度；（9）.思想政治工作和民主管理制度；（10）.全額計(jì)件工資分配辦法；（11）.綜合質(zhì)量考核辦法；（12）.救援搶修預(yù)案；（13）.信訪維穩(wěn)及治安案件應(yīng)急處理預(yù)案等。但經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我車(chē)間各班組普遍只建立了：（1）.人身、行車(chē)安全管理制度；（2）、設(shè)備質(zhì)量檢查制度；（3）.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自檢互控制度、班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)制度；（4）.防洪、防脹、防暑降溫、防三折措施；（5）.班組會(huì)議學(xué)習(xí)制度；（6）.設(shè)
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