本質(zhì)安全型煤礦建設理論與實踐[共五篇](編輯修改稿)
2024-10-28 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 趙華第三篇：淺談本質(zhì)安全型班組建設淺談本質(zhì)安全型班組建設班組是電廠安全生產(chǎn)的主體，運維工作是技術(shù)和人才密集工種，運維人員必須24小時對發(fā)電機組各項參數(shù)進行監(jiān)視、調(diào)整、分析等操作，同時還要及時消除設備存在缺陷；這樣日復一日的重復，其目的是從本質(zhì)上確保全廠設備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。為了達到目的我認為應該從建設本質(zhì)安全型班組抓起。我認為建設本質(zhì)安全型班組可以從如下幾個方面入手：一、完善班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標化制定出班組安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組安全目標責任制的管理作用，實現(xiàn)班組安全與生產(chǎn)目標積極對應，在此過程中，必須注重安全目標的制定、實施、考核環(huán)節(jié)。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據(jù)電廠生產(chǎn)目標，形成個人向班組、班組向科室、科室向電廠逐級負責的安全責任管理。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平。一要，重視超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，發(fā)現(xiàn)違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止；二要，嚴厲打擊習慣性違章行為，一但發(fā)現(xiàn)習慣性違章就進行考核，防止“習慣成自然”的將違章行為常態(tài)化；此外，我們還應舉一反三，從不同角度查找安全管理漏洞，確保班組安全目標得以實現(xiàn)。二、加強崗位培訓，提高人員的作業(yè)安全技術(shù)水平明確了班組安全生產(chǎn)責任制的重要性，那么我們應該怎么做呢？首先，專業(yè)素質(zhì)過硬、安全意識強的設備管理隊伍是崗位技能要求的主要內(nèi)容。這些內(nèi)容都是與實際緊密相連的，所以在崗位培訓在內(nèi)容上，應注重從實際出發(fā)，突出個性，因人而異，加強各專業(yè)的業(yè)務知識培訓學習、運行操作規(guī)程、檢修規(guī)程的學習等等；開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動、程序化、規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。三、理性做事，感性做人，以人為本抓安全制度面前人人平等，沒有“特殊人，特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認真分析，堅持“四不放過原則”，依規(guī)從嚴管理、依規(guī)從嚴考核，安全管理要體現(xiàn)狠。在安全方面存在僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)，穩(wěn)源于嚴、潰始于寬的道理。安全生產(chǎn)主要是由人去實現(xiàn)的，要確保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。因此，在工作中，我們要時刻本著對同事負責的態(tài)度，隨時了解、掌握同值員工的思想動態(tài)，化解心中的“雜念”，以耐心、愛心幫助他們，以心換心，觸及到靈魂的深處，使每個人都真正融入到班組中來，共同出力建設本質(zhì)安全型班組。第四篇：本質(zhì)安全型礦井建設本質(zhì)安全型礦井建設（調(diào)度專業(yè)）一、調(diào)度工作管理礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導匯報。調(diào)度應建立：領(lǐng)導干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責任制、調(diào)度會議制度、調(diào)度質(zhì)量標準化檢查驗收制度、調(diào)度人員學習培訓制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。各項制度要求責任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強的可操作性。根據(jù)作業(yè)計劃，組織指揮生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)狀況。及時的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。二、調(diào)度匯報按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時間的要求向上一級調(diào)度匯報日常安全生產(chǎn)活動中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行情況及各類事故。調(diào)度室要嚴格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。每日按規(guī)定時間向上級調(diào)度匯報產(chǎn)量、進尺、銷售外運、庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)并及時傳輸。按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產(chǎn)綜合分析報表。專題、季節(jié)性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、
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