【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)責任制體系、安全規(guī)章制度體系、安全教育培訓體系、設備維護整改體系、事故應急搶救體系。（分別以責任規(guī)章系列化、教育培訓正規(guī)化、工藝設備本質(zhì)安全化、安全衛(wèi)生設施現(xiàn)代化為基礎）。（4）堅持鞏固與創(chuàng)新結(jié)合，深化質(zhì)量標準化建設。不斷擴大質(zhì)量標準化建設內(nèi)涵，從設計、施工、安裝、物資設備的采購供應、工傷搶救、后勤服務到生產(chǎn)現(xiàn)場管理等每個環(huán)節(jié)都要按照工作規(guī)則和標準化要求實施，每個崗位、每個工種推行零缺陷管理。（5）實行和推進作業(yè)許可制度。加強安全許可制的推廣實施，凡未取得作業(yè)許可的一律不得進入生產(chǎn)程序，對安全運行許可實行動態(tài)管理。（6）嚴格安全生產(chǎn)的責任追究制度和安全生產(chǎn)獎懲制度。嚴格事故責任追問，嚴格安全責任獎罰機制，賞罰分明，把安全責任真正落到實處，并充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。（7）依法加大安全生產(chǎn)投入。企業(yè)要確保對安全的投入，對不能滿足安全生產(chǎn)要求的系統(tǒng)進行改造，對安全可靠程度差、故障多發(fā)、長期帶病運轉(zhuǎn)的設備、儀器實施更新?lián)Q代，增強安全發(fā)展后勁，不斷提升安全保障水平；對企業(yè)員工的教育培訓也要確保資金的投入，提高員工的安全意識和安全技能，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。（8）搭建促進本質(zhì)安全型企業(yè)信息平臺。根據(jù)行業(yè)特點，積極研究本質(zhì)安全型企業(yè)建設安全信息技術(shù)，搭建本質(zhì)安全信息支撐平臺，及時準確為企業(yè)提供服務。如建立隱患排查治理信息系統(tǒng)、事故事件報告信息系統(tǒng)等，加強對作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)測。四、由創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)衍生的科研課題石油企業(yè)安全文化建設作業(yè)現(xiàn)場精細化（標準化）管理模式探討石油企業(yè)安全培訓機制的改革創(chuàng)新石油企業(yè)事故應急救援體系的建設作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理信息系統(tǒng)事故事件報告信息系統(tǒng)石油企業(yè)HSE管理體系的推進探索石油企業(yè)“三違”現(xiàn)象研究石油企業(yè)安全管理制度的完善與整合石油企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立與實施第三篇：本質(zhì)安全型企業(yè)建設的思考本質(zhì)安全型企業(yè)建設的思考[摘 要]闡述了通過構(gòu)建安全長效機制，加強設備管理，強化技術(shù)監(jiān)督，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高安全監(jiān)察水平，推進安全科技進步，深化安全文化建設等措施，建設安全可控、在控，企業(yè)長治久安的本質(zhì)安全型企業(yè)。[關(guān)鍵詞]本質(zhì)安全型企業(yè)；安全長效機制；設備管理；科技進步；安全文化“生命為上，安全為天”，安全是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，也是企業(yè)各項工作的重中之重。現(xiàn)就如何建設本質(zhì)安全型企業(yè)，使人、設備、環(huán)境高度和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)可控、在控，長治久安談談自己的認識。構(gòu)建安全長效機制1．1 構(gòu)建安全教育培訓機制健全安全教育培訓體系，加強員工安全發(fā)展觀、安全知識和安全技能教育培訓。以推行員工調(diào)考管理與現(xiàn)場抽考為手段，突出安全規(guī)章制度、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、反事故措施、危險點預控措施的學習、考試、競賽活動，通過入耳、人腦、入心的安全意識教育，營造人人、事事、時時講安全以及我要安全、我懂安全、我會安全的安全文化氛圍。通過強化班組長、安全員以及特種作業(yè)人員的持證上崗培訓，提高生產(chǎn)骨干的安全素質(zhì)。通過無違章班組創(chuàng)建、防誤操作競賽、事故應急預案演練、運行規(guī)程與檢修工藝規(guī)程培訓考試、技術(shù)比武等活動，提高員工安全技術(shù)水平。通過班組長民主評議和安全績效考核、網(wǎng)上安全規(guī)程屏幕考試、安全生產(chǎn)知識競賽等活動，提高員1工的安全知識水平和安全意識。以此實現(xiàn)“安全意識不斷強化，防護能力持續(xù)增強，安全保障扎實有效，安全責任落實到位，安全行為約束有力” 的安全教育培訓工作新機制，從人員素質(zhì)上為安全生產(chǎn)保駕護航。1．2 構(gòu)建安全制度約束機制推行安全生產(chǎn)標準化建設，建立安全管理標準化體系，制定和完善從管理到作業(yè)的安全工作標準、管理標準和技術(shù)標準，規(guī)范人員作業(yè)行為。大力推進班組安全管理和現(xiàn)場作業(yè)程序標準化工作，減隨意性、偶然性事件的發(fā)生。制訂和完善安全規(guī)章制度，根據(jù)不同人員、時間和層次需要采取不同的激勵方法完善安全工作機制。如推行安全系數(shù)制，將員工個人系數(shù)與獎金掛鉤，把做到“雙零”和杜絕“三違”作為一流班組的必備條件。制定實施標準化的作業(yè)程序，編制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)指導書，強化小作業(yè)現(xiàn)場管理、工序管理和工藝管理。建立檢修和運行操作全過程質(zhì)量標準和考評規(guī)定，充分揭示檢修施工作業(yè)或運行操作中的危險點，歸納總結(jié)并科學編制危險點預控措施大全。完善預警系統(tǒng)，建立危機處理機制，制訂實施《人身事故處理預案及山谷灰壩垮壩》等一系列重大事故應急預案，明確事故應急機構(gòu)及行動方案，提高事故應急處理能力。同時，建立完善包外和外包工程的安全管理體系，從制度上筑牢安全生產(chǎn)防線。1．3 構(gòu)建安全動態(tài)監(jiān)督機制建立便于及時發(fā)現(xiàn)和辯識生產(chǎn)過程危險和隱患的安全動態(tài)監(jiān)督體系。從落實制度人手，嚴查各項安全管理制度的執(zhí)行情況，確保安全管理制度真正落實到位。各級領導與安監(jiān)人員重心下沉，到現(xiàn)場四處走動，嚴格落實現(xiàn)場檢查監(jiān)督內(nèi)容與安全情況信息交流。每個安監(jiān)員配備專用現(xiàn)場巡視檢查記錄簿，對每日檢查情況做好記錄，并定期在廠局域網(wǎng)公布，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素及時向各級領導匯報安監(jiān)主任每月對各專用現(xiàn)場巡視檢查記錄進行一次查評，監(jiān)督落實記錄中發(fā)現(xiàn)的問題，有效地監(jiān)督現(xiàn)場人員、設備、環(huán)境，制止違章違紀行為，使不安全隱患在走動中發(fā)現(xiàn)，事故苗頭一出現(xiàn)就有人發(fā)現(xiàn)并有人抓，異常情況一露頭就有人報并控制，違章違紀一發(fā)生就有人管并責任考核。1．4 構(gòu)建安全激勵考核機制從落實責任人手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，層層分解責任指標，實施安全風險金制度，將員工個人安全系數(shù)應用于安全獎勵金的考核，落實各級人員的安全責任，注重建立分工明確、各司其職的安全責任激勵考核體系。推行挽救事故與及時發(fā)現(xiàn)隱患、安全合理化建議貢獻獎，實行領導干部安全問題“說清楚”制度。全員簽訂“零違章、零違紀”責任書，對違章行為同樣實行“四不放過”原則，堅決實施違章連帶考核和責任追究、待崗管理規(guī)定，推行安全生產(chǎn)積分制，提高安全生產(chǎn)的有效性和長效性。加強設備管理，強化技術(shù)監(jiān)督積極開展隱患治理，及時淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，大膽采用新技術(shù)、新設備、新工藝和新材料，加大設備整治力度，提高安全裝備水平。根據(jù)機組實際運行狀況，特別是針對由于煤質(zhì)下降引發(fā)的非計劃停運問題，有效實施重點項目攻關(guān)，著重抓好“四管”防磨防爆工作，提高機組可靠性。及時跟蹤和分析設備運行情況，加強對重點過程、重要設備的運行巡視和維護，動態(tài)把握設備的劣化傾向和趨勢，增強巡檢的有效性；強化設備超前管理，樹立超前檢修意識，做到精心維護、精心檢修，確保設備“零缺陷”運行。規(guī)范技術(shù)管理，嚴格檢修工藝，在機組大、小修中廣泛開展“樣板工程”、“精品工程”活動，實施檢修內(nèi)部合同制、檢修質(zhì)量三級驗收與總評價、少發(fā)電量考核辦法，推廣應用檢修文件包，實施檢修管理程序化、規(guī)范化，強化過程監(jiān)控，確保檢修安全質(zhì)量。健全以質(zhì)量、標準、計量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系，充分利用三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用，加大質(zhì)量監(jiān)督、改力度，及時對設備健康水平、運行方面的重要參數(shù)、性能指標進行監(jiān)督、檢查，提高防范機組發(fā)生重大事故的能力。積極推進技術(shù)改造和技術(shù)進步，加大技術(shù)攻關(guān)力度，研究解決設備老化對機組穩(wěn)定性的影響、燃煤質(zhì)量波動后鍋爐的適應性等技術(shù)問題。力求從運行、檢修、維護和技術(shù)改造等方面采取措施，為確保機組安全可靠運行提供技術(shù)支撐。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場設施做到有軸必有套 有輪必有罩、有坑必有蓋、有臺必有欄，地面防滑，照明、通風良好，防火、防爆、防高溫高壓、防高壓觸電等區(qū)域警示標志醒目，安全標語規(guī)范，密封泄漏點控制在0．3％ 以下，實現(xiàn)設施齊全、設備無泄漏。生產(chǎn)現(xiàn)場有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、掛牌必分類，按圖定置，圖物相符，物品堆放井然有序，作業(yè)場所清潔文明，實現(xiàn)色標清晰、定置管理、環(huán)境整潔。真正達到安全標志、設備及安全工器具標志、警示線、安全防護的圖型規(guī)范與完整，生產(chǎn)現(xiàn)場、安全設施管理達到規(guī)范、統(tǒng)一，具有良好的安全作業(yè)環(huán)境。提高安全監(jiān)察水平完善安全管理和信息發(fā)布平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等在線檢索查詢，提高安全監(jiān)督工作網(wǎng)絡化水平。及時曝光不安全行為和狀況，每周公布安監(jiān)員走動日記，提高安監(jiān)員走動式管理的效果。規(guī)范不安全情況分析程序，做到事故分析到位，責任落實到人，采取措施有力，杜絕同類事故再次發(fā)生。通過深入開展安全性評價與危險點預控工作，形成企業(yè)內(nèi)部邊自查邊整改的運作機制。強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，認真開展“二十五項反措”檢查、季節(jié)性安全大檢查和防火、防汛、防盜等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實整改，減少安全死角。在抓好安全生產(chǎn)的同時，重視消防安全、交通安全和非生產(chǎn)活動的安全工作，消除安全管理盲區(qū)。不斷完善安全施工管理協(xié)議，統(tǒng)一臨時用工管理辦法，實行工程招標安全資質(zhì)一票否決制，安全施工技術(shù)組織措施審批開工制，加強綜合產(chǎn)業(yè)、承發(fā)包工程和臨時工的安全管理，做到安全閉環(huán)管理、偏差分析、預防控制同反違章、防人身事故、防設備事故相結(jié)合，以考核零違章、零缺陷、零寬容確保零事故，提高安全監(jiān)察實效性。推進安全科技進步積極推廣應用現(xiàn)代安全管理方法，采用新思路、新技術(shù)，不斷探索新的安全管理模式。以周期性地開展危險點預控活動控制人的不安全行為；以安全性評價常態(tài)化控制物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素；以安全“三項行動”、安全“五星級”對標與安全立體防護活動加強安全基礎工作、設備可靠性管理，提高裝備水平。以安全生產(chǎn)質(zhì)量體系認證貫標活動實行安全標準化管理。開發(fā)安全管理軟件，建立“網(wǎng)上安監(jiān)室”，充分利用網(wǎng)絡平臺，加強不安全情況的整改反饋，促進安全管理“在線監(jiān)備點檢定修制，推行“一法三卡”制度，分級控制第四篇：公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設實施方案本質(zhì)安全型企業(yè)建設實施方案按照中國華電集團公司《關(guān)于推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設工作指導意見（2017年2020年）》和《2017年本質(zhì)安全型企業(yè)建設實施方案》以及《河南公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設實施方案》有關(guān)要求，特制訂本公司實施方案。一、指導思想全面貫徹落實黨中央、國務院安全生產(chǎn)決策部署，秉承安全發(fā)展理念，遵循安全客觀規(guī)律，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守紅線意識和底線思維，堅持問題導向，深化源頭防范、狠抓系統(tǒng)治理，著力完善體制機制，著力健全責任體系，著力加強制度建設，著力強化基礎保障，構(gòu)建科學先進的本質(zhì)安全管理體系，大力提升整體安全生產(chǎn)水平，全面落實安全生產(chǎn)各項措施，促進安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理目標，為全面建成區(qū)域公司一流企業(yè)創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。二、工作目標一是建立公司本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系、標準制度，按照集團公司《本質(zhì)安全型企業(yè)星級查評