【文章內(nèi)容簡介】 來是第五篇——重大事故預(yù)控篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇重點介紹了煤礦的五大事故預(yù)控措施，具體包括：瓦斯事故預(yù)控、煤塵爆炸事故預(yù)控、礦井火災(zāi)事故預(yù)控、礦井水災(zāi)事故預(yù)控和頂板事故預(yù)控。通過采取事故預(yù)控措施，并推進技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級，提升礦井抗災(zāi)能力，最終要實現(xiàn)事故為零的目標(biāo)。下面是第六篇——事故應(yīng)急救援篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。事故應(yīng)急救援是礦井有效降低災(zāi)害損失程度和范圍的重要措施。本篇詳細(xì)介紹了我礦應(yīng)急救援系統(tǒng)的主要內(nèi)容。（走到之后）這是我礦事故匯報和搶救程序圖，以及應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序圖。通過科學(xué)有效的事故匯報、搶救和救援響應(yīng)，保證了事故影響范圍和程度的不擴大。（走到之后）這是我礦應(yīng)急救援指揮機構(gòu)及職責(zé)方案。通過建立有效的組織機構(gòu)，落實責(zé)任、追究責(zé)任，保證了我礦應(yīng)急救援系統(tǒng)的迅速反應(yīng)，為事故救援奠定了堅實的后盾。（走到之后）這是井下瓦斯、煤塵爆炸，井下火災(zāi)和井下水災(zāi)的急救措施。常村煤礦通過上述一系列的措施，在創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井方面取得了顯著的成效。作為高瓦斯礦井，瓦斯超限次數(shù)逐年大幅下降，安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，2006年至今，連續(xù)四年安全生產(chǎn)事故為零從根本上促進了礦井的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。（走到之后）這是我礦近幾年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的各項指標(biāo)。這是瓦斯超限指標(biāo)，從2005年的780次降到了20086次，%。這些成就的取得充分展示了我礦在創(chuàng)建本安型礦井上取得的工作成果。（走到之后）這是我礦今后五年的發(fā)展方向。我礦今后五年的發(fā)展愿景是建設(shè)國際化新潞安的第一品牌企業(yè)，實現(xiàn)安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。今后五年發(fā)展目標(biāo)對我礦安全生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量、綜合效益、管理水平、員工收入等指標(biāo)都提出了具體的要求。大家請看，在展區(qū)背后有兩個亭子，分別叫做居安亭和思危亭，居安亭展示了安全生產(chǎn)的科學(xué)理念，思危亭則通過算清安全六筆帳的方式，從相反的角度警示了安全生產(chǎn)的重要性。第三篇：本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的思考本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的思考[摘 要]闡述了通過構(gòu)建安全長效機制，加強設(shè)備管理，強化技術(shù)監(jiān)督，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高安全監(jiān)察水平，推進安全科技進步，深化安全文化建設(shè)等措施，建設(shè)安全可控、在控，企業(yè)長治久安的本質(zhì)安全型企業(yè)。[關(guān)鍵詞]本質(zhì)安全型企業(yè)；安全長效機制；設(shè)備管理；科技進步；安全文化“生命為上，安全為天”，安全是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，也是企業(yè)各項工作的重中之重?，F(xiàn)就如何建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，使人、設(shè)備、環(huán)境高度和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)可控、在控，長治久安談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。構(gòu)建安全長效機制1．1 構(gòu)建安全教育培訓(xùn)機制健全安全教育培訓(xùn)體系，加強員工安全發(fā)展觀、安全知識和安全技能教育培訓(xùn)。以推行員工調(diào)考管理與現(xiàn)場抽考為手段，突出安全規(guī)章制度、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、反事故措施、危險點預(yù)控措施的學(xué)習(xí)、考試、競賽活動，通過入耳、人腦、入心的安全意識教育，營造人人、事事、時時講安全以及我要安全、我懂安全、我會安全的安全文化氛圍。通過強化班組長、安全員以及特種作業(yè)人員的持證上崗培訓(xùn)，提高生產(chǎn)骨干的安全素質(zhì)。通過無違章班組創(chuàng)建、防誤操作競賽、事故應(yīng)急預(yù)案演練、運行規(guī)程與檢修工藝規(guī)程培訓(xùn)考試、技術(shù)比武等活動，提高員工安全技術(shù)水平。通過班組長民主評議和安全績效考核、網(wǎng)上安全規(guī)程屏幕考試、安全生產(chǎn)知識競賽等活動，提高員1工的安全知識水平和安全意識。以此實現(xiàn)“安全意識不斷強化，防護能力持續(xù)增強，安全保障扎實有效，安全責(zé)任落實到位，安全行為約束有力” 的安全教育培訓(xùn)工作新機制，從人員素質(zhì)上為安全生產(chǎn)保駕護航。1．2 構(gòu)建安全制度約束機制推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定和完善從管理到作業(yè)的安全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人員作業(yè)行為。大力推進班組安全管理和現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作，減隨意性、偶然性事件的發(fā)生。制訂和完善安全規(guī)章制度，根據(jù)不同人員、時間和層次需要采取不同的激勵方法完善安全工作機制。如推行安全系數(shù)制，將員工個人系數(shù)與獎金掛鉤，把做到“雙零”和杜絕“三違”作為一流班組的必備條件。制定實施標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序，編制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，強化小作業(yè)現(xiàn)場管理、工序管理和工藝管理。建立檢修和運行操作全過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考評規(guī)定，充分揭示檢修施工作業(yè)或運行操作中的危險點，歸納總結(jié)并科學(xué)編制危險點預(yù)控措施大全。完善預(yù)警系統(tǒng)，建立危機處理機制，制訂實施《人身事故處理預(yù)案及山谷灰壩垮壩》等一系列重大事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急機構(gòu)及行動方案，提高事故應(yīng)急處理能力。同時，建立完善包外和外包工程的安全管理體系，從制度上筑牢安全生產(chǎn)防線。1．3 構(gòu)建安全動態(tài)監(jiān)督機制建立便于及時發(fā)現(xiàn)和辯識生產(chǎn)過程危險和隱患的安全動態(tài)監(jiān)督體系。從落實制度人手，嚴(yán)查各項安全管理制度的執(zhí)行情況，確保安全管理制度真正落實到位。各級領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)人員重心下沉，到現(xiàn)場四處走動，嚴(yán)格落實現(xiàn)場檢查監(jiān)督內(nèi)容與安全情況信息交流。每個安監(jiān)員配備專用現(xiàn)場巡視檢查記錄簿，對每日檢查情況做好記錄，并定期在廠局域網(wǎng)公布，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報安監(jiān)主任每月對各專用現(xiàn)場巡視檢查記錄進行一次查評，監(jiān)督落實記錄中發(fā)現(xiàn)的問題，有效地監(jiān)督現(xiàn)場人員、設(shè)備、環(huán)境，制止違章違紀(jì)行為，使不安全隱患在走動中發(fā)現(xiàn)，事故苗頭一出現(xiàn)就有人發(fā)現(xiàn)并有人抓，異常情況一露頭就有人報并控制，違章違紀(jì)一發(fā)生就有人管并責(zé)任考核。1．4 構(gòu)建安全激勵考核機制從落實責(zé)任人手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層分解責(zé)任指標(biāo)，實施安全風(fēng)險金制度，將員工個人安全系數(shù)應(yīng)用于安全獎勵金的考核，落實各級人員的安全責(zé)任，注重建立分工明確、各司其職的安全責(zé)任激勵考核體系。推行挽救事故與及時發(fā)現(xiàn)隱患、安全合理化建議貢獻(xiàn)獎，實行領(lǐng)導(dǎo)干部安全問題“說清楚”制度。全員簽訂“零違章、零違紀(jì)”責(zé)任書，對違章行為同樣實行“四不放過”原則，堅決實施違章連帶考核和責(zé)任追究、待崗管理規(guī)定，推行安全生產(chǎn)積分制，提高安全生產(chǎn)的有效性和長效性。加強設(shè)備管理，強化技術(shù)監(jiān)督積極開展隱患治理，及時淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，加大設(shè)備整治力度，提高安全裝備水平。根據(jù)機組實際運行狀況，特別是針對由于煤質(zhì)下降引發(fā)的非計劃停運問題，有效實施重點項目攻關(guān)，著重抓好“四管”防磨防爆工作，提高機組可靠性。及時跟蹤和分析設(shè)備運行情況，加強對重點過程、重要設(shè)備的運行巡視和維護，動態(tài)把握設(shè)備的劣化傾向和趨勢，增強巡檢的有效性；強化設(shè)備超前管理，樹立超前檢修意識，做到精心維護、精心檢修，確保設(shè)備“零缺陷”運行。規(guī)范技術(shù)管理，嚴(yán)格檢修工藝，在機組大、小修中廣泛開展“樣板工程”、“精品工程”活動，實施檢修內(nèi)部合同制、檢修質(zhì)量三級驗收與總評價、少發(fā)電量考核辦法，推廣應(yīng)用檢修文件包，實施檢修管理程序化、規(guī)范化，強化過程監(jiān)控，確保檢修安全質(zhì)量。健全以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系，充分利用三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用，加大質(zhì)量監(jiān)督、改力度，及時對設(shè)備健康水平、運行方面的重要參數(shù)、性能指標(biāo)進行監(jiān)督、檢查，提高防范機組發(fā)生重大事故的能力。積極推進技術(shù)改造和技術(shù)進步，加大技術(shù)攻關(guān)力度，研究解決設(shè)備老化對機組穩(wěn)定性的影響、燃煤質(zhì)量波動后鍋爐的適應(yīng)性等技術(shù)問題。力求從運行、檢修、維護和技術(shù)改造等方面采取措施，為確保機組安全可靠運行提供技術(shù)支撐。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施做到有軸必有套 有輪必有罩、有坑必有蓋、有臺必有欄，地面防滑，照明、通風(fēng)良好，防火、防爆、防高溫高壓、防高壓觸電等區(qū)域警示標(biāo)志醒目，安全標(biāo)語規(guī)范，密封泄漏點控制在0．3％ 以下，實現(xiàn)設(shè)施齊全、設(shè)備無泄漏。生產(chǎn)現(xiàn)場有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、掛牌必分類，按圖定置，圖物相符，物品堆放井然有序，作業(yè)場所清潔文明，實現(xiàn)色標(biāo)清晰、定置管理、環(huán)境整潔。真正達(dá)到安全標(biāo)志、設(shè)備及安全工器具標(biāo)志、警示線、安全防護的圖型規(guī)范與完整，生產(chǎn)現(xiàn)場、安全設(shè)施管理達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一，具有良好的安全作業(yè)環(huán)境。提高安全監(jiān)察水平完善安全管理和信息發(fā)布平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等在線檢索查詢，提高安全監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)化水平。及時曝光不安全行為和狀況，每周公布安監(jiān)員走動日記，提高安監(jiān)員走動式管理的效果。規(guī)范不安全情況分析程序，做到事故分析到位，責(zé)任落實到人，采取措施有力，杜絕同類事故再次發(fā)生。通過深入開展安全性評價與危險點預(yù)控工作，形成企業(yè)內(nèi)部邊自查邊整改的運作機制。強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，認(rèn)真開展“二十五項反措”檢查、季節(jié)性安全大檢查和防火、防汛、防盜等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實整改，減少安全死角。在抓好安全生產(chǎn)的同時，重視消防安全、交通安全和非生產(chǎn)活動的安全工作，消除安全管理盲區(qū)。不斷完善安全施工管理協(xié)議，統(tǒng)一臨時用工管理辦法，實行工程招標(biāo)安全資質(zhì)一票否決制，安全施工技術(shù)組織措施審批開工制，加強綜合產(chǎn)業(yè)、承發(fā)包工程和臨時工的安全管理，做到安全閉環(huán)管理、偏差分析、預(yù)防控制同反違章、防人身事故、防設(shè)備事故相結(jié)合，以考核零違章、零缺陷、零寬容確保零事故，提高安全監(jiān)察實效性。推進安全科技進步積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法，采用新思路、新技術(shù)，不斷探索新的安全管理模式。以周期性地開展危險點預(yù)控活動控制人的不安全行為；以安全性評價常態(tài)化控制物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素；以安全“三項行動”、安全“五星級”對標(biāo)與安全立體防護活動加強安全基礎(chǔ)工作、設(shè)備可靠性管理，提高裝備水平。以安全生產(chǎn)質(zhì)量體系認(rèn)證貫標(biāo)活動實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。開發(fā)安全管理軟件，建立“網(wǎng)上安監(jiān)室”，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，加強不安全情況的整改反饋，促進安全管理“在線監(jiān)備點檢定修制，推行“一法三卡”制度，分級控制第四篇：公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實施方案本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實施方案按照中國華電集團公司《關(guān)于推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作指導(dǎo)意見（2017年2020年）》和《2017年本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實施方案》以及《河南公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實施方案》有關(guān)要求，特制訂本公司實施方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)決策部署，秉承安全發(fā)展理念，遵循安全客觀規(guī)律，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅守紅線意識和底線思維，堅持問題導(dǎo)向，深化源頭防范、狠抓系統(tǒng)治理，著力完善體制機制，著力健全責(zé)任體系，著力加強制度建設(shè)，著力強化基礎(chǔ)保障，構(gòu)建科學(xué)先進的本質(zhì)安全管理體系，大力提升整體安全生產(chǎn)水平，全面落實安全生產(chǎn)各項措施，促進安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理目標(biāo)，為全面建成區(qū)域公司一流企業(yè)創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。二、工作目標(biāo)一是建立公司本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)制度，按照集團公司《本質(zhì)安全型企業(yè)星級查評