【文章內(nèi)容簡介】 程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。二、安全精細化管理的必要性在安全生產(chǎn)中，一起很小的隱患和違章都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。1979年12月，美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要實現(xiàn)安全的目標(biāo)，就要將精細化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過程，有效防控容易被人們忽視的小的隱患和違章，從而杜絕事故的發(fā)生。三、如何實施安全精細化管理美國杜邦公司是這樣在日常工作中貫徹安全精細化理念的：無論召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口”，而且會議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫樱厦嬲种粋€紅布套，套子上寫著：“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定上下樓梯必須扶扶手，在辦公室不準(zhǔn)奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)——如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是安全教育中的一個小小元素，但正是這種精細化理念的深入貫徹，使得這家大公司一直保持著驕人的“百年安全記錄”。有了榜樣和標(biāo)桿，我們企業(yè)又該如何學(xué)習(xí)、該如何在安全生產(chǎn)工作中逐步實現(xiàn)精細化管理？下面我就淺談以下幾點：管理人員首先需要改變心浮氣躁、粗枝大葉的毛病，把每一件身邊的小事做細、做精、做實。必須堅持“安全第一、實干為先、實做為效”的理念，建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，樹立細化目標(biāo)、細分責(zé)任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。從規(guī)章制度的建立、危險點預(yù)隱患排查治理、違章整治等方面逐步滲入精細化管理。（一）規(guī)章制度的建立要精細，安全管理要規(guī)范要通過建立和健全規(guī)章制度來明確管理職責(zé)，規(guī)范各項管理程序和方法，使其精細化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，操作規(guī)程精確。公司已制定的安全方面的制度有《二類障礙、異常、輕傷、未遂認(rèn)定辦法》、《設(shè)備缺陷管理制度（試行）》、《電力生產(chǎn)“兩措”管理辦法（試行）》、《車輛安全管理暫行規(guī)定》、《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定獎懲實施細則》、《生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等，可以看出公司在安全生產(chǎn)管理這一方面，正走在比較規(guī)范的路上。下一步應(yīng)通過實踐逐步進行完善，針對新出現(xiàn)的問題、針對新的形勢，不斷加以改進，循序漸進，努力使規(guī)章制度更加完美和精細，使安全生產(chǎn)工作真正從源頭上確?！叭巳恕⑹率?、時時、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。（二）隱患排查要精細,安全意識要提升2009年，俄羅斯薩揚電站事故，其源頭是水輪機頂部小小的螺栓斷裂損壞，如果他們的隱患排查能再細一點再精準(zhǔn)一些，安全責(zé)任心再強一些，隱患就能及時消除，事故就能避免。因此，加強隱患排查精細化管理，通過對生產(chǎn)過程每個細節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和控制，及時查堵漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隱患排查精細化管理應(yīng)從查思想、查管理、查隱患等不同角度，通過動態(tài)觀察、現(xiàn)場檢查、資料查閱和人員訪談等不同方法，在不同階段，針對不同內(nèi)容，按照不同程度多方面開展。要加強對作業(yè)人員的行為、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等的監(jiān)督和控制，從安全生產(chǎn)政策、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況，單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，事故原因分析、隱患整改及對責(zé)任者處理情況等方面檢查。專項檢查、大檢查應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際情況，周密布臵檢查計劃，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責(zé)分工，按照“對標(biāo)、對表、對照”的原則，實施檢查活動。（三）違章治理要精細，要“快、準(zhǔn)、狠”違章是誘發(fā)事故的根源，違章與事故是一對孿生兄弟，違章不絕，事故難除。在安全精細化管理中，對違章治理，應(yīng)持之以恒、長期不懈，通過各種有效措施，力求將違章現(xiàn)象控制在最低程度，甚至達到零違章狀態(tài)。治理違章應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的作業(yè)性違章、裝臵性違章、指揮性違章，制定相應(yīng)的反違章措施、管理規(guī)定。對查出的違章行為，一是要“快”：及時制止，當(dāng)場糾正，對當(dāng)場難以糾正的要落實責(zé)任人限期整改；二是要“準(zhǔn)”：從現(xiàn)象查根源、從根源查管理，加強對違章現(xiàn)象的分析，準(zhǔn)確查找管理漏洞，提高管理水平；三是要“狠”：嚴(yán)格按照違章處罰辦法，對違章責(zé)任人嚴(yán)肅處理，對嚴(yán)重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光。（四）危險點分析預(yù)控要精細，防范措施要落實危險點分析預(yù)控精細化管理的主要任務(wù)是準(zhǔn)確地查找和分析未來作業(yè)過程中的危險點，并提前做好各項預(yù)控措施。按照可能導(dǎo)致事故的原因、事故類別的分析和通過現(xiàn)場考察、預(yù)想、演繹推理、同行業(yè)在同類作業(yè)中曾經(jīng)發(fā)生過的事故實例及根據(jù)法律、法規(guī)和安全規(guī)程進行分析查找危險點，明確告訴企業(yè)職工哪些是危險點，引導(dǎo)職工正確識別。并進一步對其危險程度、出現(xiàn)頻次及可能導(dǎo)致事故后果的嚴(yán)重程度進行深入分析，明確風(fēng)險等級，確定管理控制級別，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)程，針對作業(yè)項目的每個