江蘇國信地產(chǎn)工作總結(jié)思路建議-34ppt-xxxx年(編輯修改稿)
2024-10-28 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 缺一不可。,為完成公司今年的開發(fā)目標(biāo)和銷售目標(biāo)，三季度開始，成本管理部將竭盡全力配合各項(xiàng)目公司完成今年的招標(biāo)采購、合同簽辦、預(yù)結(jié)算、付款審核、大宗物資招標(biāo)采購等一系列任務(wù)。 為滿足各項(xiàng)目公司項(xiàng)目開發(fā)的需要，成本管理部提請總部審議：在三、四季度改進(jìn)合約管理模式：全面推行標(biāo)準(zhǔn)化格式合同文本，成本管理部將配合總部的法務(wù)專員，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化格式合同條款的推進(jìn)工作。 合同管理融合了財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個部門。合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計(jì)劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。及時登錄合同臺賬及變更，按月提報(bào)與目標(biāo)成本相關(guān)聯(lián)的合同電子版，實(shí)時了解工程合同的執(zhí)行進(jìn)度。,三、目標(biāo)成本的制定和上會審批,為了打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化的目標(biāo)成本管控體系，依據(jù)時間節(jié)點(diǎn)做到土地版、啟動版、方案版、執(zhí)行版各階段目標(biāo)成本，將成本管理工作盡可能前置。成本部建議如下： 制定的時間：目標(biāo)成本的制定從立項(xiàng)時開始，區(qū)分控制目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)測算數(shù)據(jù)，考慮風(fēng)險因素；定位、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各階段的成本測算，各期測算要有對應(yīng)，比較變化原因，原則上前期目標(biāo)控制后期目標(biāo)；規(guī)劃方案確定后，形成正式目標(biāo)成本；擴(kuò)初及施工圖完成后，在目標(biāo)成本總金額不變的前提下，可根據(jù)施工圖預(yù)算對目標(biāo)成本進(jìn)行科目之間的調(diào)劑。對于超出目標(biāo)成本的情況，按照目標(biāo)成本變更處理。,制定的方法： 成本首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決定的，因此成本目標(biāo)要在與產(chǎn)品目標(biāo)的互動溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細(xì)的過程。一般的依據(jù)文件有：項(xiàng)目可研報(bào)告、策劃報(bào)告、各階段的設(shè)計(jì)文件和交樓標(biāo)準(zhǔn) 前期工作盡可能做細(xì)，促進(jìn)策劃、設(shè)計(jì)人員對產(chǎn)品的深入考慮，不要因?yàn)榻窈髸l(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定，而應(yīng)該主動優(yōu)化 最好能結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司通用的標(biāo)準(zhǔn)和表格，各項(xiàng)目的不同點(diǎn)在局部作調(diào)整，可以節(jié)省時間，減少誤解和預(yù)估不準(zhǔn)； 結(jié)合總部批準(zhǔn)的的開工報(bào)告和開發(fā)項(xiàng)目的總體經(jīng)營計(jì)劃，確定目標(biāo)成本符合公司利潤要求，經(jīng)過各方的討論和總部審批后，正式發(fā)布和執(zhí)行中糾偏。,制定的要求： 合理確定的前提條件：了解市場、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)庫； 內(nèi)容要明確具體，比如同樣是高檔，各人心目中可能不同；總部應(yīng)制定一定的標(biāo)準(zhǔn)； 盡可能有量化的計(jì)算，量價分離，而不是籠統(tǒng)的總數(shù)，便于今后的對比分析； 盡可能作為績效考核指標(biāo):所有項(xiàng)目公司都會做測算，只是沒有作為正式的目標(biāo)去執(zhí)行和監(jiān)控，沒有用目標(biāo)對控制結(jié)果進(jìn)行考核。,各階段目標(biāo)成本制定和把控的關(guān)鍵點(diǎn)： A．項(xiàng)目方案階段： 目標(biāo)成本的編制與確定— — 成本測算表 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向— — 目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計(jì)及動態(tài)管理 目標(biāo)成本分解與合約規(guī)劃 主要材料設(shè)備的初步選型定板 專項(xiàng)成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究 目標(biāo)成本制定與運(yùn)營、財(cái)務(wù)、營銷的協(xié)調(diào),B．發(fā)包— — 招標(biāo)籌劃 招標(biāo)籌劃— — 采購方式及其配套方案，招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)控制成本； 編制前的研究工作— — 研究圖紙，了解合同范圍和技術(shù)商務(wù)要求；如果工程量清單是委托咨詢公司完成的，則要對咨詢公司進(jìn)行清單編制前的交底，以保證清單和招標(biāo)文件成為一個整體，避免管理脫節(jié)； 文件編制（要點(diǎn)：合同范圍及發(fā)包人要求的約定，合同之間的邊界責(zé)任約定，技術(shù)及材料標(biāo)準(zhǔn)，施工配合及工程管理上的特別要求，工期的約定，保修時限及要求，計(jì)量計(jì)價原則的約定，變更簽證的約定，支付與結(jié)算的約定，合同簽訂與進(jìn)場開工的約定，工程量清單或模擬清單的編制，單
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