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正文內(nèi)容

小型紙廠生產(chǎn)車間管理規(guī)定(編輯修改稿)

2024-10-28 18:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 料初清篩下的雜物,并放于指定地點。(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生,并對該注油部位進行潤滑。裝卸工崗位職責(zé)(1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時裝卸。(2)裝車時,按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。(3)卸車時,按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。四、處罰措施,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。,違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,罰款5元/次;超過5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計件工資。,視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,視為自動離職。、下棋等與工作無關(guān)之事,違者每人每次罰5元。,違者每人每次罰款2元。,每人每次罰2元。,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。進料工段應(yīng)準(zhǔn)確計量每批所需原料的包數(shù)與重量,若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,違者每次罰款10元。進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款10元。1進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,違者每次罰款2元。1接料,計量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。1接料,計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,每次罰款5元。1接料,計量工段計量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。1打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。1打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。五、車間請假管理,對于非請假不可者,公司旺季三班生產(chǎn)時,必須自行找到頂班者,并報生產(chǎn)部負責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。,寫好請假條,口頭請假一律無效。。。第三篇:生產(chǎn)車間管理規(guī)定鴻成公司生產(chǎn)車間管理規(guī)定為確保生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)和安全生產(chǎn),營造一個良好的工作環(huán)境,特制定本規(guī)定。本規(guī)定將融入到績效考核范疇,目的是為提升員工的主觀能動性、積極性和責(zé)任心。一、員工進入車間須穿戴好工作服衛(wèi)生帽等,不得帶食品、穿拖鞋進入車間,在車間內(nèi)禁止抽煙、串崗,做與工作無關(guān)的事等。二、員工須服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員的工作安排。三、當(dāng)班員工應(yīng)及時主動整理和清掃作業(yè)場地,保持車間和作業(yè)場地干凈、整潔。四、當(dāng)班員工須按工藝流程正常生產(chǎn),按工藝要求處理好當(dāng)天和晚班的產(chǎn)品和物料,不得混放,做好標(biāo)識,并做好領(lǐng)料登記,交接班時要交待清楚。五、每次入料前須提前檢查,保證產(chǎn)品量的準(zhǔn)確性,確保車間工作物品的干凈。檢查生產(chǎn)機器及閥門是否靈活且符合生產(chǎn)要求,檢查物料標(biāo)識是否一致且符合生產(chǎn)要求。六、員工必須嚴(yán)格按工藝要求、工藝規(guī)程進行生產(chǎn)操作,不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,并及時對操作流程進行復(fù)查,確保萬無一失。七、及時做好生產(chǎn)操作記錄,保證記錄的真實性、可查性。八、對生產(chǎn)好的產(chǎn)品做好標(biāo)記,放入指定地點擺放整齊,原料的空桶和周轉(zhuǎn)桶必須放到指定的區(qū)域并擺放整齊。九、經(jīng)常對車間和生產(chǎn)區(qū)進行衛(wèi)生及安全檢查,消除安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了應(yīng)及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。十、及時關(guān)閉不必要的運行設(shè)備,減少成本浪費;及時將用過的工具放回原處,保持車間環(huán)境整潔干凈。請各位員工要嚴(yán)格執(zhí)行每條規(guī)定,共同維護車間正常生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,違規(guī)操作者直接追究當(dāng)事人責(zé)任,所造成的后果由違反操作者承擔(dān),與公司無關(guān)。北海市鴻成公司辦公室二0一二年一月一日第四篇:生產(chǎn)車間管理規(guī)定常州市建亞車業(yè)有限公司生產(chǎn)車間管理規(guī)定目 錄...........................................................................................................................3 ....................................................................................................................3 ...........................................................................................................................3 ...........................................................................................................3 ......................
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