【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 P企業(yè)5s生產(chǎn)車(chē)間管理制度 P企業(yè)5s生產(chǎn)車(chē)間管理制度 目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。 ...
2025-04-03 21:06
【總結(jié)】第一篇:車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn) 車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn) 一、通用標(biāo)準(zhǔn)(車(chē)間通用)行為紀(jì)律 1、出入車(chē)間大廳 標(biāo)準(zhǔn):出入車(chē)間大廳時(shí)要隨手關(guān)門(mén),開(kāi)門(mén)或關(guān)門(mén)時(shí)要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃...
2024-11-19 04:48
【總結(jié)】焊接車(chē)間5S管理規(guī)定 方針:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,提升人的品質(zhì);推行5S管理,塑造焊接車(chē)間一流形象。目標(biāo):車(chē)間整齊干凈,一目了然5S組長(zhǎng):張偉杰5S組員:訾轢文徐加余職責(zé):對(duì)焊接車(chē)間5S管理推進(jìn),實(shí)施...
2025-04-01 22:58
【總結(jié)】第一篇:5S車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ) 一、推行中的5S 在推行5S運(yùn)動(dòng)前,第一件事情就是先到工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境拍照存證,將來(lái)推行5S運(yùn)動(dòng)后,在拍照比較,可以立即看出推行的成效。 整理環(huán)境(Clearupt...
2024-11-05 06:13
【總結(jié)】課程介紹5S基礎(chǔ)概念介紹?什么是5S,5S關(guān)聯(lián),5S架構(gòu),5S目的,5S效益?整理的方法介紹?整頓的方法介紹?清掃的方法介紹?清潔的方法介紹?素養(yǎng)的方法介紹?兩種推行做法2/8/2
2025-02-26 08:43
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)車(chē)間6S管理規(guī)定 生產(chǎn)車(chē)間6S管理規(guī)定 一、何為6S管理 ①6S管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中,第...
2024-10-28 19:57
【總結(jié)】工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司實(shí)罐車(chē)間、深加工車(chē)間、打蠟車(chē)間全體員工。第二章員工管理第三條在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌,穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。第五條按時(shí)上
2025-04-08 01:23
【總結(jié)】江蘇大學(xué)畢業(yè)論文談車(chē)間5S現(xiàn)場(chǎng)管理摘要5S是公司車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的利器之一,本論文是運(yùn)用5S理論對(duì)車(chē)間進(jìn)行優(yōu)化,使原來(lái)員工儀容不整,生產(chǎn)車(chē)間臟、亂,物品隨意擺放等現(xiàn)狀變的整潔有序,環(huán)境優(yōu)美,達(dá)到公司內(nèi)部管理規(guī)范化,公司形象和素質(zhì)提高,減少浪費(fèi),降低成本,提高效益以及產(chǎn)品的質(zhì)量和安全系數(shù),保障安全生產(chǎn)的目的。本文的目的就是揭示出企
2024-12-15 18:12
【總結(jié)】武漢力神動(dòng)力電池系統(tǒng)科技有限公司管理規(guī)定編號(hào):發(fā)布日期:5S管理修訂狀態(tài):共4頁(yè)第4頁(yè)5S管理規(guī)定 制定標(biāo)準(zhǔn)化 審核 會(huì)簽 批準(zhǔn) 日期 武漢力神動(dòng)力電池系統(tǒng)科技有限公司W(wǎng)uhanLishenPowerBatteryT
2024-08-25 18:41
【總結(jié)】總裝車(chē)間5S及定置管理辦法(第三版)為了營(yíng)造一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車(chē)間按照工藝布局圖,分為柜機(jī)裝配區(qū)、臺(tái)機(jī)裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個(gè)部分分開(kāi)管理,各區(qū)主管為定置管理負(fù)責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線(xiàn),任何車(chē)輛不允許在通道長(zhǎng)時(shí)間停留放置。
2024-08-17 03:17
【總結(jié)】目錄一、前言二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)三、實(shí)施的方案:四、執(zhí)行方案:五、查核表:六、物品整編的5個(gè)步驟:七、獎(jiǎng)罰條例:八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式:一、前言為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo),我們的革新是不容勿視的。更是堅(jiān)定不移的,“5S”的執(zhí)行管理將拉開(kāi)我們改革的序幕,也是我們堅(jiān)決執(zhí)行公
2024-08-25 18:40
【總結(jié)】LOGO我們共同立志將常州綠建板業(yè)有限公司締造成為國(guó)際化著名品牌集團(tuán),使我們每位員工都能成為丏業(yè)化、高素質(zhì)的人才,使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動(dòng)。因此,我們必須關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié),改變我們的現(xiàn)場(chǎng)壞境,提高自身的素養(yǎng)。“5S”活動(dòng)將是實(shí)現(xiàn)這一切的開(kāi)始。)
2025-02-09 15:59
【總結(jié)】車(chē)間5S管理的內(nèi)容車(chē)間5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目。5S管理營(yíng)造了一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:革除馬虎之心,認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事",遵守規(guī)定,自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了,文明禮貌,對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)都
2024-08-01 05:15
【總結(jié)】第一篇:車(chē)間5S管理制度 車(chē)間5S管理制度 (二)為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制...
2024-10-17 19:36
【總結(jié)】公司名稱(chēng)LOGO 擬 制 審 核 批 準(zhǔn) 實(shí)施日期 車(chē)間5S管理制度 文件編號(hào) 、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水...
2024-10-27 01:14