科技公司5s管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-09-12 18:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5S”的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搞好本部門的“5S”工作，并在“5S”檢查時，應(yīng)全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。 “5S”小組成員，負(fù)責(zé)推行公司的“5S”執(zhí)行方案，并執(zhí)行對各部門的“5S”的檢查。 工作方法 根據(jù)公司的實際情況，抽各部門的管理人員組成“5S”小組。 “5S”小組的組織結(jié)構(gòu)圖（附表2） 辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開檢查,檢查標(biāo)準(zhǔn)不一樣,每周對辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查一次，依據(jù)《5S檢查表》對于不符合項開具紅牌。，各成員將發(fā)現(xiàn)的問題提報給組長，由組長統(tǒng)一進(jìn)行不符合事項的記錄。,并由該區(qū)域5S組員將整改結(jié)果反饋給5S組長匯總,對于一周內(nèi)不能整改完畢的該區(qū)域負(fù)責(zé)人給出整改措施和完成期限,否則按未完成項計算。，當(dāng)月評比的結(jié)果也會在部門與車間公示欄上公示。
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