5s管理規(guī)定及考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：5S管理規(guī)定及考核方案 5S管理規(guī)定及考核方案 一、目的：隨著我公司不斷的發(fā)展壯大，為進(jìn)一步提高員工自身綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工作高效，營(yíng)造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象，特制...

2025-10-04 15:52

辦公室5s管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：辦公室5S管理規(guī)定 辦公室5S管理規(guī)定 一、目的 營(yíng)造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，塑造公司良好企業(yè)形象。 二、適用范圍 適用于公司辦公樓內(nèi)所有辦公科室 三、管理職責(zé) 1、各部門負(fù)...

2025-10-08 14:23

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定 一、目的為了促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境和良好的企業(yè)精神風(fēng)貌，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 制品廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各班組、...

2025-10-08 16:22

外延車間5s作業(yè)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱外延車間5S作業(yè)管理規(guī)定文件編號(hào)Z使用版本所屬部門外延生產(chǎn)部生效時(shí)間受控級(jí)別三級(jí)（秘密）編制外延生產(chǎn)部日期2012-04-24審核日期批準(zhǔn)日期文件履歷表文件編號(hào)文件版本修訂原

2025-04-07 23:06

辦公室5s管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】辦公室5S管理規(guī)定一、目的提高工作效率和安全性、提高員工自身素質(zhì)；營(yíng)造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，塑造公司良好企業(yè)形象。二、適用范圍適用于燕郊辦公樓內(nèi)各辦公室。三、管理職責(zé)1、各部門負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的日常管理,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔有序；2、燕郊辦負(fù)責(zé)不定期的對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并考核；3、部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任

2024-12-16 06:27

5s活動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5S活動(dòng)管理規(guī)定1.目的：為有效地推行5S工作，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率，改善工作環(huán)境，降低成本，特制定本規(guī)定。2.適用范圍：本規(guī)定適用于深圳裕達(dá)富電子有限公司。3.職責(zé)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)策劃公司5S活動(dòng)總體方案，制訂本規(guī)定并維護(hù)5S活動(dòng)持續(xù)、健康、有效地開展。公司成立5S委員會(huì)，相關(guān)職責(zé)詳見第4章。4.定義5S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；

2025-04-07 04:54

東方華聯(lián)(電池)科技公司5s質(zhì)量管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】--深圳市東方華聯(lián)科技有限公司SHENZHENDONGFANGHUALIANTECHNOLOGYCO.,LTDNO版本生效日期頁(yè)次更改內(nèi)容內(nèi)頁(yè)版本1A020xx-02-01新版發(fā)行A026789

2025-05-26 00:30

注塑車間5s管理規(guī)定[大全5篇]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：注塑車間5S管理規(guī)定 天津市中環(huán)新宇汽車配件有限公司 注塑車間5S管理規(guī)定 一、目的 為確保本車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊、干凈，給員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適和安全的工作環(huán)境；同時(shí)提高工作效率，保證...

2025-10-08 18:06

公司辦公室5s管理規(guī)定(實(shí)用含圖片)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】辦公室5S管理規(guī)定Office5Sregulation辦公室5S管理規(guī)定第一條總則為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所，合理配置、使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本，提升員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于xxxx公司辦公室所有人員。第三條5S概念：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)第四條整理1、對(duì)所轄區(qū)域的物品、設(shè)備、空間盤點(diǎn)

2025-04-07 20:18

車間區(qū)域“5s”管理規(guī)定本站推薦-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：車間區(qū)域“5S”管理規(guī)定（本站推薦） 外業(yè)車間區(qū)域“5S”管理規(guī)定 一、目的 為切實(shí)做好外業(yè)車間安全文明生產(chǎn)“5S”工作。建設(shè)文明、衛(wèi)生、整潔的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)地、船上作業(yè)環(huán)境，規(guī)范生產(chǎn)...

2025-10-07 14:58

[精選]公司5s管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】思考和行動(dòng)的大變革T5S活動(dòng)及3定目錄1.5S活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)改善2.5S是3.T5S活動(dòng)這么做4.CheckList:例5.RedCard戰(zhàn)略實(shí)施6.5S推進(jìn)方法7.3定8.CLEANUP3STEP運(yùn)動(dòng)產(chǎn)電1/325S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)改善

2025-02-24 22:15

公司5s管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】力帆汽車公司5S管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、公共物品擺放、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)分類評(píng)核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及說明展廳5S廣宣品地面衛(wèi)生展廳內(nèi)、地面、桌面應(yīng)保持衛(wèi)生清潔，外墻面、墻內(nèi)掛飾、玻璃墻、應(yīng)定期（1次/一個(gè)季度）清潔.行政部標(biāo)識(shí)展廳內(nèi)部相關(guān)標(biāo)識(shí)的使用應(yīng)符合廣汽傳祺汽車品牌有關(guān)要求行政部前臺(tái)接待臺(tái)上名片架及“來(lái)店客戶登記表”等擺放整齊銷售部

2025-04-07 12:56

5s管理(5s現(xiàn)場(chǎng)管理法)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：5S管理(5S現(xiàn)場(chǎng)管理法) 5S管理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法 “5S”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke），這五個(gè)單...

2024-10-28 21:07

[工程科技]企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5s管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息

2025-01-19 12:37

[精選]辦公室5s管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-1、在每天下班后，必須對(duì)各自的辦公桌進(jìn)行整頓，要達(dá)到以下要求：辦公桌上只允許有電腦、鍵盤、鼠標(biāo)、水杯、文件筐，其它物品嚴(yán)禁放在辦公桌上鍵盤托架上面禁止擺放物品桌下禁止存放物品保持辦公桌和鍵盤托架的衛(wèi)生2、上班期間，除了以上物品以及必須的辦公用品外，禁止在辦公桌上擺放其它物品。3、辦公室人員安排輪流值

2025-03-04 15:14

科技公司5s管理規(guī)定(完整版)

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