車間區(qū)域“5s”管理規(guī)定本站推薦(編輯修改稿)
2024-10-16 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8第二篇：辦公區(qū)域5S管理規(guī)定辦公區(qū)域5S管理規(guī)定為規(guī)范辦公室的工作秩序，營造良好的辦公環(huán)境，以提高辦公質(zhì)量與效率，特制訂辦公區(qū)域5S管理規(guī)定，相關(guān)條款由行政部負責解釋并執(zhí)行。，行政部檢查發(fā)現(xiàn)該員工不愿意穿公司衣服，報請人事部處理，同時發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，第二次罰款50元。℃以上方可以開啟空調(diào)，溫度調(diào)節(jié)不得低于25℃（含）以下，冬季天氣預報溫度低于0℃以下、室溫8℃以下方可以開啟空調(diào)，下班后所在部門員工必須關(guān)閉空調(diào)開關(guān)，未關(guān)閉空調(diào)開關(guān)罰款100元／次。，做好日常清潔維護，不可隨地吐痰，垃圾、紙屑丟入紙簍內(nèi)。，需要吸煙請到五樓吸煙區(qū)，發(fā)現(xiàn)在辦公區(qū)域違規(guī)吸煙罰款250元／次（會議室、洽淡室、培訓室等）完畢后，使用人員應當恢復原狀并做好清潔整理工作，關(guān)閉電燈、空調(diào)、投影儀等電器，如違反以上規(guī)定，有責任人的對責任人進行處罰，沒有責任人的，對使用部門經(jīng)理（主管）進行處罰，罰款100元／次。，發(fā)現(xiàn)有類似情況的罰款250元／次。、長話短說，嚴禁在電話中刻意閑聊，更不允許在辦公室接打私人電話。，除特殊情況（需提前向會議主持人或部門經(jīng)理、主管請假）外，皆須準時參加，會議遲到類推分別罰款10元／次、20元／次、30元／次、40元／次、50元／次、60元／次……、電燈、電腦、傳真機、復印機、門窗等, 如違反以上規(guī)定，有責任人的對責任人進行處罰，沒有責任人的，對使用部門經(jīng)理（主管）進行處罰，罰款100元／次。第三篇：車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定宏達公司車間現(xiàn)場6S管理規(guī)定 :將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。內(nèi)容：、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆。，如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多（帶包裝）外購產(chǎn)品。、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。、量具、機器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋）清離現(xiàn)場。:對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。目的：工作場所一目了然，消除找尋物品的時間 內(nèi)容: 《定置圖管理圖》。，工裝，器具進行分類編號。、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標識。編制:袁文青宏達公司，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。、半成品及成品，必須有明顯的標識，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。（吊車、拖車、升降車、叉車、手推車）應存放于指定地點，不得占用通道。（鉗子、螺絲刀、鈑手、鐵錘、...）、物料箱（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒、...）、電焊機、切割機、電源線等使用后要及時放回到原位。、材料、工裝、夾具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。，下班時凳子全部靠齊電焊機旁邊。:將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài) 目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 內(nèi)容：《車間組清掃責任區(qū)》，落實到班組內(nèi)具體責任人。、設(shè)備、模具、工作臺、夾具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。、邊角料及時處理，外購成品的包裝盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈。，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，包上塑料薄膜或?qū)⑵鋲|起。:將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。目的：整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。實施要領(lǐng)：。、整頓、清掃活動。《班組6S考核表》對各班組責任區(qū)進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。，公布各班組本月6S考核結(jié)果?！盾囬g勞動管理制度》對6S活動不合格的班組及個進行相應的處罰。編制:袁文青宏達公司:提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。目的：養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)內(nèi)容：，達到預期效果、培訓。、勞動紀律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資管理等。，注意自身的形象。，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不
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