【正文】 齊。（鉗子、螺絲刀、鈑手、鐵錘、...）、物料箱（周轉箱、周轉車、零件盒、...）、電焊機、切割機、電源線等使用后要及時放回到原位。編制:袁文青宏達公司:提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。 模具組裝后必須放到成品模具庫里，不許在班組工場范圍內堆放。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動?？己说膬热葜饕莻€人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個方面。將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。報廢的工夾具、量具、設備用件撤離現(xiàn)場存按規(guī)定退庫并放到指定的地點。防止事故再發(fā)生對現(xiàn)場時刻進行檢查，預防事故的發(fā)生工具規(guī)格編制:袁文青宏達公司編制 :袁文青編制:袁文青第四篇：模具車間5S管理規(guī)定模具車間管理制度5S、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，督促大家養(yǎng)成良好的行為習慣，營造一個良好的工作氛圍，更好地推進現(xiàn)場5S管理，特制定本規(guī)定。、整頓、清掃活動。、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉箱內有清晰明顯標識。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。生產場地內不準騎車和擺放車輛，單車、電動車應按指定地點整齊、有序擺放。每周車間組織一次“5S”檢查，在檢查結束后，將針對檢查出的問題將下發(fā)整改通知單，各責單位在收到整改通知單后，立即組織整改，對未按要求在規(guī)定時間內整改的，將按照車間《安全生產獎罰條例》進行處罰。 規(guī)范自我行為，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度，執(zhí)行操作規(guī)程和“5S”/ 8規(guī)則要求“日清日潔、誰產誰清、隨產誰清”的良好習慣。 重點檢查跑、冒、滴、漏部位，查明原因，從根本上解決問題。對放置物品及作業(yè)場所進行標識。 “整理”確定作業(yè)場所“需要”物和“不需要”物。如果長時間停用的，必須及時拆除；電焊線不允許橫過通道。對不符合要求的，要予以警告、處理。中組分段吊去大合攏后，施工單位應立即清理分段周邊的垃圾、廢鐵。不可利用的廢棄物，在每天下班前必須自行清理送進垃圾斗內。℃以上方可以開啟空調，溫度調節(jié)不得低于25℃（含）以下，冬季天氣預報溫度低于0℃以下、室溫8℃以下方可以開啟空調，下班后所在部門員工必須關閉空調開關，未關閉空調開關罰款100元／次。（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。、邊角料及時處理，外購成品的包裝盒、箱隨產生隨清理。，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。 考核細則 由模具開發(fā)部定期或不定期的進行檢查考核。搬運周轉工具（行車、液壓轉運小車、叉車）應停放在指定地點，不得占用通道。目的：養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)，增強時間觀念，強化團隊協(xié)作內容：每日堅持5S活動，達到預期效果對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學習、培訓。遵守車間內部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理等。材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。 考核處理辦法：第五篇：車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定沖壓車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定（試行）整理:將車間現(xiàn)場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西?？己说膬热葜饕莻€人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個方面。協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。:對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。，需要吸煙請到五樓吸煙區(qū)，發(fā)現(xiàn)在辦公區(qū)域違規(guī)吸煙罰款250元／次（會議室、洽淡室、培訓室等）完畢后，使用人員應當恢復原狀并做好清潔整理工作，關閉電燈、空調、投影儀等電器，如違反以上規(guī)定，有責任人的對責任人進行處罰，沒有責任人的，對使用部門經理（主管）進行處罰，罰款100元／次。施工現(xiàn)場的雜物（如焊工的焊渣、焊條頭，裝配工的碼腳廢料、廢管子、破布、紙皮等），施工者必須自清，并送進垃圾斗。分段搭載區(qū)域由分段搭載施工班組負責“5S“文明生產工作，責任區(qū)為船頭（尾）向外延伸10米，若前后有船，以兩船中心線為界，左右延伸到塢壁為止（或向外延伸10米），若左（右）有船，以兩船