【文章內容簡介】 很大的損失。故對開料組物料員在原料跟進上，要求做到如下幾點：A、嚴格按照工單計劃員下達的兩日開料計劃的生產日期，結合周計劃以及生產計劃員提供的自制件生產周期對所有原料提前沖壓車間生產前7天進行跟進，確保在沖壓車間三日前能回卷料，一日前開出塊料。無原料時及時填寫欠料報告經PMC部原材料MC員回復后，在當日下午交給相應的生產計劃員進行跟進，如果生產時發(fā)現(xiàn)漏寫欠料報告的配件將進行處罰。B、嚴格按照原料MC回復的回貨期對原料進行跟進，在MC回復當日到料而未回的，在當日必須報給生產計劃員進行跟進。不能抱著不負責的心態(tài)工作，否則將會受到相應的處罰。C、每日對當日所領、發(fā)的原料記入按單跟進的生產臺帳，以便對生產原料的跟進和方便對日后的跨部門對帳提供相應的信息，避免出現(xiàn)2005年查一個原料要翻幾天的單據(jù)才能算出來，等到查出原因來的時候貨期都給耽擱了。要求做到查一個數(shù)據(jù)必須在2小時內查出。D、嚴禁私自根據(jù)周計劃對未開完料的配件進行結清，必須經過工單計劃員和生產計劃員兩人簽名進行確認后才可結清。因為物料員根本就不清楚總裝生產到哪張單和暫停了什么單，只是憑一份周計劃就對開料組尚未開完料的配件進行結清未免太草率了，今年就出現(xiàn)過多起因訂單暫停，開料組物料員不知情，私自結清開料計劃，導致日后該暫停訂單恢復后無料生產的情況。E、F、G、H、所有試產打樣所需的物料必須同正式訂單一樣進行跟進，確保車間打樣時有原料生產。物料員必須對開料組的邊廢料利用負責，提高部門的邊廢料利用率。負責作好當班的各類物流單據(jù)，必須做到班清班結。所有物料員必須有高度的工作責任心，就算你的專業(yè)知識很熟練，如沒有高度的工作責任心將一律作降級或淘汰處理。沖壓車間物料員沖壓物料員作為部門內部的物料員，主要是負責生產原料的跟進、生產數(shù)量的控制、訂單特殊要求的控制以及對開料物料員進行監(jiān)控。要求如下：A、根據(jù)工單計劃員下達的生產計劃，結合車間生產周期和生產計劃員下達的生產計劃，提前三天對所需要生產的原料進行跟進，無原料的與開料物料員了解原料情況，提前一天對開料組所開原料進行確認，以確保車間生產時的順暢，并將異常信息報告給生產計劃員和生產主任。B、嚴格按照工單計劃員下達的生產數(shù)量，協(xié)助生產計劃員對車間班組的生產數(shù)進行控制，嚴禁車間班組因不想轉?；蛟诓恢榈那闆r下超單生產，部份邊料小件經生產計劃員的允許可以適當超單生產。發(fā)現(xiàn)車間超單生產必須馬上向生產計劃員和車間主任報告。C、按照要工單計劃下達的工單計劃上的特殊要求，對車間生的產產品進行跟進，保證生產準確性，對車間班組首件確認進行監(jiān)控。D、每日9：00將當日和次日要生產的零件原料結存數(shù)書面交給生產計劃員，以便計劃員在了解原料的情況下排產，保證生產的順暢。E、有提醒生產計劃員的職能，在發(fā)現(xiàn)工單計劃員下達的生產期已到，而生產計劃員未排產時必須第四篇：生產計劃管理規(guī)定******銅業(yè)制品有限公司總辦管字「2012」第003號【密級】機密□秘密□內部□普通□【急度】特急□緊急□ 普通□版本A共5頁生產計劃管理規(guī)定一、目的：為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；提高計劃的執(zhí)行力，嚴肅計劃指令；縮短產品生產周期，降低庫存；減少因生產計劃不周詳對生產整個流程的順暢產生不良影響和損失；跟蹤生產進度，協(xié)調生產各環(huán)節(jié)的異常，對生產異常情況進行及時合理的生產調度；收集和匯總生產信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產訂單的運作，使信息更加及時、數(shù)據(jù)更加集中及準確；使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；二、部門職責及權限：一）、部門職責：計劃：按各部門產能對業(yè)務訂單交期進行合理的計劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產精況，合理編排生產計劃指令；制定中長期生產計劃和產能不足時的外協(xié)生產計劃；跟蹤：對生產部門的生產進度進行跟蹤，對協(xié)調和調度的日常事務進行檢查和跟蹤；協(xié)調、調度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產出現(xiàn)異常對交貨期會有一定的影響的情況下，及時組織相關部門人員對異常組織協(xié)調，并及時對權限內的進行調度，權限外的上報調度建議；反饋：及時將無法協(xié)調解決的異常反饋給上一級領導協(xié)助解決；對交貨期因異常無法交貨的信息及時反饋給業(yè)務員；考核：檢查生產計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進行日?？己耍粓?zhí)行各各種生產考核制度；現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督、檢查及考核；物流控制：負責公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負責；二）、權限：對各車間下達生產計劃指令，各部門必須嚴格按生產計劃執(zhí)行；檢查生產計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關制度進行考核；直接與業(yè)務對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調；由于各車間訂單量的不同，對生產人員的調動有建議權，并跟蹤落實情況；對各車間管理在生產計劃方面有日常考核和每月績效考核的20～40%的權力；三）、各車間必須圍繞生產計劃部發(fā)出的生產計劃調度指令組織生產；四）、準時交貨是生產計劃部的最終目標；三、生產訂單管理流程：日常業(yè)務：業(yè)務員副總經理生產計劃部評審交貨期業(yè)務員樣板：業(yè)務員副總經理樣板車間生產計劃部評審交貨期業(yè)務員訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身情況認真進行評估后簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨期負第一責任，生產計劃部負第二責任；各車間經評審后需要補充相關模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產經理審批后方可進行采購；樣板車間在生產完畢后，相關生產工藝人員根據(jù)試產時留下的工藝記錄及相關模具、工裝夾具、刀具等，在一周內下轉到生產車間和編寫《生產工藝作業(yè)指導書》，以便生產計劃部門在下批量生產計劃時，有《生產工藝作業(yè)指導書》作為生產參考的依據(jù)；《生產工藝作業(yè)指導書》要簡單、有效，對同類型的產品若各車間和工藝人員均認為無需制作《生產工藝作業(yè)指導書》的，可以在交付樣品《生產工藝作業(yè)指導書》時注明同XXX產品生產工藝相