【文章內(nèi)容簡介】 動中央企業(yè)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強(qiáng)對發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺。加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。中央企業(yè)要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強(qiáng)對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。要將班組職工隊伍建設(shè)，與實施職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。通過開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，充實和更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識，全面提升班組職工技能水平、服務(wù)水平和自主創(chuàng)新能力；通過建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制，將思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長要充實到各級管理崗位或技術(shù)崗位上來；通過設(shè)置技能大師、首席技師、高級工等各級次的操作崗位序列，推動技能操作人才隊伍的發(fā)展，激勵班組職工崗位成才，為持續(xù)提高中央企業(yè)核心競爭力提供人才支撐。三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。中央企業(yè)職工的民主參與意識較強(qiáng)，對企業(yè)的發(fā)展倍加關(guān)注。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。要搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)力的平臺，促進(jìn)班組自主管理制度化，支持班組職工圍繞生產(chǎn)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，依靠建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動，增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識。建立征集受理、論證實施、評估激勵的合理化建議制度，鼓勵班組深入開展合理化建議活動，激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)改制過程中，中央企業(yè)要保證各項勞動政策法規(guī)在班組中的貫徹實施，使一線勞動者的權(quán)益得到保護(hù)，崗位業(yè)績得到認(rèn)可、個人能力得到發(fā)揮，進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神沒有改變，攻堅克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)沒有改變。在班組建設(shè)過程中，中央企業(yè)要以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神激勵和凝聚職工，傳承鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等為代表的中央企業(yè)精神，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團(tuán)隊文化，用團(tuán)隊文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。中央企業(yè)要緊緊圍繞中心工作，結(jié)合班組實際，做好深入細(xì)致的思想政治工作，要尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業(yè)的奉獻(xiàn)。要注重建設(shè)優(yōu)秀的班組文化，根據(jù)本企業(yè)文化特點努力塑造獨具特色、凝聚職工精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念。要通過大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊文化，塑造班組良好的團(tuán)隊形象。五是要分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)企業(yè)特點，突出班組建設(shè)個性特色。，分布于20多個主要行業(yè)，每一個行業(yè)和每一個企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、運(yùn)營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的中央企業(yè)，班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等必然有其特殊性。班組建設(shè)要與企業(yè)自身特點相適應(yīng)，要與改革發(fā)展的形勢相順應(yīng)，抓好重點、凸顯特點、把握關(guān)鍵點。要為班組職工所歡迎，更加注重調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，更加注重把班組建設(shè)融入于企業(yè)基礎(chǔ)管理中，更加注重班組建設(shè)的實效。當(dāng)前，中央企業(yè)正在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們要以學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念；進(jìn)一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；進(jìn)一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，夯實中央企業(yè)發(fā)展的根基。三、當(dāng)前和今后一個時期加強(qiáng)班組建設(shè)的工作任務(wù)當(dāng)前，受國際金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到不少困難。中央企業(yè)改革發(fā)展依然面臨嚴(yán)峻形勢，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。中央企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用，黨中央、國務(wù)院對中央企業(yè)寄予厚望。關(guān)鍵時刻，中央企業(yè)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)大任。中央企業(yè)要為保持經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，就要充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，就要夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理。無論是從當(dāng)前應(yīng)對國際金融危機(jī)，還是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，班組建設(shè)作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈。一要強(qiáng)化指導(dǎo)，著力提高班組建設(shè)的推進(jìn)水平。中央企業(yè)要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，深入調(diào)查研究、分析本企業(yè)班組建設(shè)的實際情況，按照《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，制定和完善本企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和具體措施。企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置；企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要定期聽取班組建設(shè)工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作；相關(guān)職能部門要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進(jìn)措施的制定、檢查和考核；工會和黨群部門要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，會同各有關(guān)職能部門做好班組建設(shè)的各項推進(jìn)工作。二要完善制度，著力提高班組建設(shè)的管理水平。加強(qiáng)班組建設(shè)，要健全完善規(guī)章制度，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，努力覆蓋到每一個班組。中央企業(yè)要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理制度；要建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細(xì)則，注重量化考核和考核的時效性；要完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能，理順運(yùn)行機(jī)制，整合、優(yōu)化班組資源，實現(xiàn)班組目標(biāo)；要加強(qiáng)班組設(shè)施建設(shè)，努力改善職工工作、學(xué)習(xí)和休息條件。結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)的整體步伐，有條件的企業(yè)要把計算機(jī)配備到班組，不斷提高班組管理效益和工作水平；要鼓勵中央企業(yè)班組，學(xué)習(xí)跨國公司的班組建設(shè)經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法，尋找差距、制定目標(biāo)、不斷改進(jìn)，使中央企業(yè)班組管理水平努力達(dá)到國際一流企業(yè)班組的水平。三要重視培訓(xùn)，著力提高班組長的發(fā)展水平。中央企業(yè)要高度重視班組長的培訓(xùn)工作，不斷提升班組長的能力水平。要保證班組長每年有一定的脫產(chǎn)時間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需費用的投入。要積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長，要重點培養(yǎng)，有計劃地選拔一些優(yōu)秀班組長到技術(shù)和管理崗位；要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機(jī)制，設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬和精神鼓勵；要根據(jù)組織變革帶來的管理鏈條縮短的新形勢，進(jìn)一步實現(xiàn)管理重心下移，賦予班組長應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)力。在給班組長提要求、下任務(wù)、壓擔(dān)子、嚴(yán)考核的同時，要注意減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，避免一些重復(fù)性的勞動。有條件的企業(yè)要有計劃的組織優(yōu)秀班組長出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗與管理理念。要加強(qiáng)基層黨建工作，力爭在3年時間內(nèi)，做到每個班組都要有黨員。四要抓好創(chuàng)建，著力提高班組建設(shè)的工作水平。中央企業(yè)要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭當(dāng)知識型先進(jìn)職工”活動，進(jìn)一步健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點出發(fā)，總結(jié)、提煉本系統(tǒng)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。國資委將于2010年集中評選表彰一批學(xué)習(xí)型紅旗班組和知識型先進(jìn)職工，總結(jié)交流中央企業(yè)班組建設(shè)的新成果、新經(jīng)驗。同時，還將牽頭選擇一批基礎(chǔ)扎實、特色鮮明的企業(yè)，作為優(yōu)秀班組長對口學(xué)習(xí)交流基地，為各企業(yè)