【文章內(nèi)容簡介】 效排名結(jié)果進(jìn)行的調(diào)整。常規(guī)性員工薪酬層級由人力資源部宏觀控制三種層級變動(dòng)的基準(zhǔn)比例為層級晉升：層級不變動(dòng)：層級降低 = 20：70：10；非常規(guī)調(diào)整是指因?yàn)閱T工試用期滿，或受到公司特別嘉獎(jiǎng)和處分時(shí)所進(jìn)行的薪酬層級的調(diào)整。具體調(diào)整辦法見本手冊第18部分附件2：員工薪酬層級調(diào)整細(xì)則。 K值系數(shù)的調(diào)整：公司根據(jù)外部市場勞動(dòng)力價(jià)格水平和公司薪酬策略、經(jīng)營狀況，原則上公司每3年進(jìn)行一次薪酬K值系數(shù)的調(diào)整，K值的變化可能為增加、不變，也可能為減少。具體調(diào)整辦法見本手冊第18部分附件3：薪酬水平（K 值）調(diào)整細(xì)則。 業(yè)務(wù)人員的業(yè)績提成辦法公司根據(jù)業(yè)務(wù)狀況和公司目標(biāo)每年調(diào)整。 生產(chǎn)線員工計(jì)件定額標(biāo)準(zhǔn)每年調(diào)整。 新進(jìn)入公司的員工，試用期考核合格后由部門負(fù)責(zé)人和人力資源部按照員工能力素質(zhì)模型進(jìn)行評估定位。 員工跨層級晉升時(shí)，在試用期內(nèi)享受新崗位最低層級的薪酬的90%（若新崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬的90%低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，在新的崗位層級中采取就高不就低的原則確定其標(biāo)準(zhǔn)薪酬），轉(zhuǎn)正后由直接上級和人力資源部按照員工能力素質(zhì)模型進(jìn)行評估定位；當(dāng)員工被降職時(shí)，按照降職后的新崗位由人力資源部重新進(jìn)行評估，確定其薪酬層級；當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系發(fā)生平調(diào)時(shí)，采取就高不就低的原則確定其薪酬層級；當(dāng)員工因不稱職而發(fā)生平調(diào)時(shí)，由人力資源部按照員工能力素質(zhì)模型進(jìn)行評估定位；新員工初次定級，當(dāng)員工能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求時(shí)，享受新崗位最低層級的薪酬的70%，3個(gè)月后公司將重新評估。 特別情況下，應(yīng)聘人員的工資要求超過該崗位等級內(nèi)最高等級的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其超出部分工資以總經(jīng)理津貼形式發(fā)放。 因?yàn)楣ぷ髟?，個(gè)別員工需要兼職時(shí)，先由人力資源部對本職和兼職工作進(jìn)行工作飽和度分析，確定屬于兼職狀態(tài)時(shí)，兼職員工的薪酬計(jì)算：對于兼職的員工，崗位工資根據(jù)兼職和本職崗位工資采取就高不就低的原則，績效工資除了全額對本職工作考核外，對兼職工作也要進(jìn)行考核，最終以本職和兼職績效工資實(shí)得總額發(fā)放。 崗位工資的發(fā)放時(shí)間：員工崗位工資發(fā)放采用當(dāng)月考勤，下月發(fā)放的方式，發(fā)放時(shí)間為每月15號(hào)左右（節(jié)假日順延）。 季度績效工資發(fā)放時(shí)間：季度績效工資在下季度第一個(gè)月20日左右發(fā)放（節(jié)假日順延）。 年度績效工資發(fā)放時(shí)間；下年度第一個(gè)月20日左右發(fā)放（節(jié)假日順延）。 個(gè)人所得稅：員工個(gè)人所得稅和各種保險(xiǎn)在工資發(fā)放時(shí)，由財(cái)務(wù)投資部按國家規(guī)定代扣代繳。 工資的保密性：每月發(fā)放工資時(shí)由人力資源部將員工工資條發(fā)放至各部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)交員工本人。崗位工資對內(nèi)部員工來說是公開的，績效工資是保密的，但所有數(shù)據(jù)對外部企業(yè)或競爭對手來說，都是嚴(yán)格保密的。對于薪酬外泄的、或相互打聽工資而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，對當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰。 當(dāng)員工對自己工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可以直接向人力資源部提出復(fù)核。 工資的預(yù)支。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，員工可申請?zhí)崆邦A(yù)支工資，但總額不能超過當(dāng)月工資總額。（1）生育、結(jié)婚；（2）受傷、疾病、意外事故等；（3）經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。 對于本管理制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，由人力資源部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充規(guī)定。 本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，員工對本管理制度產(chǎn)生疑義時(shí)，由人力資源部做出書面說明。 人力資源部每年對本管理制度進(jìn)行一次修正，確保本管理制度的適應(yīng)性和有效性。17 附加說明 本手冊自 年 月 日起正式實(shí)施，同時(shí)與本手冊相關(guān)的規(guī)定、制度同時(shí)作廢。 本手冊由公司人力資源部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 本手冊最終解釋權(quán)屬公司人力資源部。第十八部分：附件附件1：薪酬層級關(guān)系圖部門崗位名稱A01A02A03A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A04A05A06106510361008979950922893864836807778749721692663635606 公司總部總經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　　　公司總部黨委書記　　　　　　　　　　　　　　　　　公司總部副總經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　　　公司總部總工程師　　　　　　　　　　　　　　　　　公司總部總工藝師　　　　　　　　　　　　　　　　　公司總部總經(jīng)濟(jì)師　　　　　　　　　　　　　　　　　公司總部總會(huì)計(jì)師　　　　　　　　　　　　　　　　　公司總部總質(zhì)量師　　　　　　　　　　　　　　　　　公司總部總經(jīng)理助理　　　　　　　　　　　　　　　　　公司總部副總工程師　　　　　　　　　　　　　　　　　公司總部副總工程師　　　　　　　　　　　　　　　　　公司總部副總經(jīng)濟(jì)師　　　　　　　　　　　　　　　　　公司總部副總工藝師　　　　　　　　　　　　　　　　　公司總部副總質(zhì)量師　　　　　　　　　　　　　　　　　附件1：薪酬層級關(guān)系圖（續(xù)）部門崗位名稱B01B02B03B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B04B05B06813792771750729708687666645624603582561540519498477 技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理市場營銷部市場營銷部經(jīng)理企業(yè)管理部企業(yè)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)投資部財(cái)務(wù)投資部經(jīng)理生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部經(jīng)理市場營銷部北京辦主任人力資源部人力資源部經(jīng)理質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部經(jīng)理資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部經(jīng)理黨群工作部黨群工作部經(jīng)理總裝部總裝部經(jīng)理機(jī)加部機(jī)加部經(jīng)理表處部表處部經(jīng)理沖壓部沖壓部經(jīng)理高級工程師附件1：薪酬層級關(guān)系圖（續(xù)）部門崗位名稱C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C04C05C06661643625607589571553535518500482464446428410392374 技術(shù)發(fā)展部研發(fā)主管技術(shù)發(fā)展部工藝主管企業(yè)管理部企管主管市場營銷部市場主管財(cái)務(wù)投資部會(huì)計(jì)主管市場營銷部民品銷售主管市場營銷部軍品銷售主管生產(chǎn)管理部生產(chǎn)主管質(zhì)量安全部檢驗(yàn)主管質(zhì)量安全部安全環(huán)保主管人力資源部人事主管質(zhì)量安全部體系運(yùn)行主管企業(yè)管理部網(wǎng)絡(luò)主管企業(yè)管理部行政主管生產(chǎn)管理部