【總結(jié)】2005年09月15日編號(hào):HR-06版本:A南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司培訓(xùn)管理制度(1稿)編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國(guó)、封衛(wèi)東劉洪良目錄1總則……………………………………………………………………………………………………………………………012培訓(xùn)組織………………………………………………………………
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】關(guān)于對(duì)福州金輝公司實(shí)施項(xiàng)目制管理的建議方案項(xiàng)目管理運(yùn)作模式是在管理思維模式和運(yùn)作方式上都力爭(zhēng)極大限度地利用組織的內(nèi)外資源、改善工作流程,提高組織的運(yùn)營(yíng)效率,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。華盈恒信項(xiàng)目組建議,福州金輝公司為增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目整體運(yùn)作和監(jiān)控能力,實(shí)施項(xiàng)目制管理必須遵循“核心業(yè)務(wù)明確、縱向控制有力、橫向協(xié)作緊密”的指導(dǎo)原則,穩(wěn)步推行項(xiàng)目管理制。根據(jù)福州金輝公司當(dāng)前的組織構(gòu)成、
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】22005年09月15日編號(hào):HR-06版本:A南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司招聘管理制度(1稿)編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國(guó)、封衛(wèi)東劉洪良16/18目錄1總則……………………………………………………………………………………………………………………………012招聘組織……………………………
【總結(jié)】2005年09月15日編號(hào):HR-06版本:A南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司述職管理制度(1稿)編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國(guó)、封衛(wèi)東劉洪良6/7目錄1總則……………………………………………………………………………………………………………………………022述職周期…………………………………………
【總結(jié)】貴州西洋肥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)及薪酬套算情況說(shuō)明二零零六年十一月二十八日CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)及薪酬套算分析報(bào)告一、薪酬體系設(shè)計(jì)概況及主要工作回顧1、崗位價(jià)值評(píng)估工作。2006年9月25日~9月26日,由公司部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表組成的評(píng)估小組(共22人)對(duì)公司所有
【總結(jié)】江門(mén)市卓益紡織布業(yè)有限公司薪酬福利管理手冊(cè)二零零六年十二月二十九日CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司目錄第一章總則...............................................................................
2025-04-08 22:07
【總結(jié)】2005年09月15日編號(hào):HR-06版本:A南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司異動(dòng)管理辦法(1稿)編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國(guó)、封衛(wèi)東劉洪良10/12目錄1總則……………………………………………………………………………………………………………………………012人事異動(dòng)權(quán)限……………………………
【總結(jié)】層面財(cái)務(wù)目標(biāo)噸產(chǎn)品品質(zhì)檢控費(fèi)用噸產(chǎn)品維修費(fèi)用方案簡(jiǎn)化記錄表單,提高工作效率修舊利廢,減少浪費(fèi)加強(qiáng)對(duì)維修人員的培訓(xùn)制定設(shè)備管理制度2月試用已簡(jiǎn)化的各工序檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)記錄表單,質(zhì)檢員在使用過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有不合適的地方,可隨時(shí)提出修改意見(jiàn)資料搜集,并制訂初步計(jì)劃制定有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃搜集相關(guān)資料,編制初步方案3月試用已簡(jiǎn)化的各工序檢驗(yàn)及成品
【總結(jié)】工作分析及崗位任職資格調(diào)查問(wèn)卷人力資源部2006年03月02日重要說(shuō)明:(1)本問(wèn)卷共由三部分組成:工作分析問(wèn)卷、崗位權(quán)限問(wèn)卷和崗位任職資格問(wèn)卷。(2)本問(wèn)卷旨在為下階段公司進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬的確定提供重要依據(jù),請(qǐng)結(jié)合自己目前的崗位實(shí)際認(rèn)真填寫(xiě)。(3)本調(diào)查問(wèn)卷所涉及的內(nèi)容都是崗位本身的要求,
2025-05-13 22:27
2025-05-13 23:13
【總結(jié)】職位評(píng)估(IPE系統(tǒng))指導(dǎo)手冊(cè)二〇〇六年七月職位評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)為何要進(jìn)行職位評(píng)估?在企業(yè)里,人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值,或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷(xiāo)售經(jīng)理相比,究竟誰(shuí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大,誰(shuí)應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么,究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢?對(duì)不同職位之間的貢獻(xiàn)
2025-06-22 23:38
【總結(jié)】金輝公司外聯(lián)部KPI指標(biāo)匯總表(表一)填表說(shuō)明:1、部門(mén)經(jīng)理識(shí)別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2、通過(guò)戰(zhàn)略主題識(shí)別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門(mén)所有的重點(diǎn)職能時(shí),可通過(guò)部門(mén)的職能加以補(bǔ)充3、部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)所承擔(dān)的衡量指標(biāo)分解到具體的崗位中去4、部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)所有崗位的考核指標(biāo)匯總到(表一)5、對(duì)每個(gè)崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃并填寫(xiě)到(表三)6、部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)相關(guān)
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個(gè)組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪此項(xiàng)沒(méi)有多少意義+崗位工資(行政類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi))+浮動(dòng)工資+工齡工資】+福利+學(xué)歷工資+季度績(jī)效獎(jiǎng)金+年終薪金獎(jiǎng)+不定額年終獎(jiǎng)3、定薪原則:從業(yè)人員薪
【總結(jié)】KPI項(xiàng)目試運(yùn)行階段推行計(jì)劃一、概述經(jīng)過(guò)華盈恒信咨詢(xún)顧問(wèn)與項(xiàng)目小組四個(gè)多月的共同努力,目前已初步完成了KPI項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),所提交方案主體包含:1、中華商務(wù)績(jī)效指標(biāo)辭典;2、中華商務(wù)能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)3、中華商務(wù)績(jī)效管理手冊(cè)至此,項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)入試運(yùn)行階段,通過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行來(lái)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的可行性、適應(yīng)性與合理性,同時(shí)根據(jù)試運(yùn)行反映出來(lái)的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)男?/span>
2025-05-13 23:09
【總結(jié)】廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩哂邢薰竟芾順?biāo)準(zhǔn)T/Z02011各業(yè)務(wù)中心(部)下屬部門(mén)、科室主要職能分配廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩哂邢薰?004年9月第3次發(fā)布編號(hào)目錄1、行政中心……………