【文章內容簡介】 室2個，避難能力為40人左右的臨時避難硐室5個），引進礦用可移動式救生艙62臺，全面推廣井下救生艙與安全硐室建設應用工作?！⒘送晟频膲猴L自救系統(tǒng)建立了完善可靠的壓風系統(tǒng)，覆蓋所有巷道、所有采掘地點，每50米安設一個三通?！⒘送晟频墓┧┚认到y(tǒng)。建立了完善可靠的靜壓供水系統(tǒng)，覆蓋所有巷道、所有采掘地點，每50米安設一個三通。——建立了完善通信聯(lián)絡系統(tǒng)。目前常村煤礦井下有三套通訊系統(tǒng)，分別為安全生產(chǎn)調度電話通訊系統(tǒng)、無線小靈通通訊系統(tǒng)和應急救援緊急喊話通訊系統(tǒng)。調度電話通信系統(tǒng)和應急救援緊急喊話通訊系統(tǒng)具有群呼功能、直通和強拆、強插等功能，能在災難發(fā)生后的第一時間讓現(xiàn)場人員與地面救災指揮中心聯(lián)系，有效組織井下人員自救，大大提高了礦井應急救援水平。強化應急救援實現(xiàn)快速施救按照“加強應急救援建設，把牢最后一道防線”思路，常村煤礦健全完善了由礦井災變計劃和突發(fā)事件預案體系、組織保障、培訓演練、快速響應、決策指揮、物資保障、急救保障組成的應急救援快速響應機制，全礦快速施救能力明顯增強。（一）礦井災變計劃和突發(fā)事件預案體系。常村煤礦每年都根據(jù)礦井采掘生產(chǎn)實際，認真編制礦井災變計劃；同時針對地面各種突發(fā)事件，制定了完備的突發(fā)事件應急響應預案，對各種重大事件、群體事件，制定了完善的全方位、立體化的安全保障制度。礦井災變作業(yè)計劃、各種突發(fā)事件預案、安全保障制度，不僅明確規(guī)定了必須通知人員、應急響應程序、各種注意事項，而且完備成冊、定置管理，大大提高了應急救援管理水平。（二）應急救援組織保障體系。針對各類事故，常村煤礦一是成立了事故應急救援組織機構，根據(jù)事故類型、性質由各級黨政負責人擔任組長，全礦重大事故由礦長、書記擔任組長，相關分管礦領導為副組長，相關業(yè)務科室、基層隊組負責人為成員，實現(xiàn)統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮，做到了指揮有力、協(xié)調到位、施救有效。二是加強各級管理人員的組織管理，特別是礦、科、隊三級值班人員的管理，主要業(yè)務科室、一線生產(chǎn)隊組黨政負責人的管理，做到24小時不關手機，各種應急響應機制明確規(guī)定了到位人員、到位時間，提高了應對災害事故和突發(fā)事件的速度。此外，還抽調安全素質高、年富力強、經(jīng)驗豐富的安全生產(chǎn)骨干，成立了兼職礦山救護隊，并且做到配置專業(yè)化、管理軍事化、組織標準化、技能正規(guī)化，增強了礦井應急救援的力量。（三）應急救援培訓演練體系。堅持狠抓礦井災變計劃、應急預案的培訓演練，做到培訓強制化、規(guī)范化、日?；菥殞崙?zhàn)化、標準化；特別是把應急救援培訓納入安全資格培訓考試當中，做到嚴格培訓、嚴格考核、合格上崗；堅持狠抓員工的基本防護知識、自救與互救基本常識，提高員工的自救、互救技能。（四）應急救援快速響應體系。常村煤礦通過健全完善礦井各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信指揮系統(tǒng)、安全信息預警預報與匯報機制，做到了第一時間準確及時掌握災害情況；通過健全完善礦井災變計劃、突發(fā)事件應急響應預案，做到了科學決策、快速行動；通過狠抓應急救援培訓演練，提高了響應和施救的執(zhí)行力。（五）應急救援決策指揮體系。在不斷提高應對各種災害指揮、決策能力的同時，常村煤礦積極與有關科研院校合作，成功開發(fā)了全國首個礦井災害破壞性分析與應急救援指揮專家系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以準確判斷事故性質及危害狀況，真正做到科學、高效決策，提高了礦井應急救援決策指揮的科學性、正確性。（六應急救援物資保障體系。在按照規(guī)程與上級要求，在井上下配備專用應急救援物資倉庫、并確保各種救災物資儲備充足的同時，常村煤礦成功研制組裝了礦山移動搶險車輛，該設備集發(fā)電、變電、壓風、移動通信、監(jiān)測監(jiān)控等功能為一體，移動方便、先進實用，實現(xiàn)了應急救援的機動化、集成化、一體化。（七應急救援急救保障體系。除了在井口、井底車場設立急救站、配置專職的醫(yī)護人員以外，常村煤礦在所有采掘工作面配備了應急醫(yī)療器械、急救藥品，全部按照制度定期檢查更換，保證了器械完好、藥品有效。前移了應急救援的關口。今后，常村煤礦將進一步抓好源頭預防、過程控制、安全防護、應急救援“四大體系”建設，不斷提高安全管理水平。特別是加快井下救生艙等安全設施的建設應用步伐，進一步抓好井下救生艙等安全設施的日常管理維護、員工技能培訓，不斷增強抵御各種事故災害的能力，加快本質安全型礦井建設。第二篇：本質安全型礦井安全總結煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中加以落實，并嚴格兌現(xiàn)。通過不斷實踐，我們認為：安全管理的精細化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標準化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來實現(xiàn)。一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則，它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。按照“安全、提升礦井質量標準化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標管理規(guī)劃。制定了安全管理精細化實施細則，就安全質量標準化檢查驗收、安全質量結構工資考核、嚴重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領性文件。強化制度化建設，進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學習制度、質量標準化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴格考核，提高全員的安全質量責任意識。不定期的對地面，井下單位進行動態(tài)檢查，每月進行通報考核。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質量標準化水平，大力夯實安全基礎工作安全質量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是，加強員工業(yè)務技能培訓，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質量標準化意識尤為重要。堅持以人為本，切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉變。加強安全技能培訓，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓，全面提高職工掌握安全知識和安全技術技能的能力；抓好安全基礎知識、三大規(guī)程、安全技術和典型經(jīng)驗的學習培訓，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術、做到準確判別和預測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質量標準、崗位作業(yè)標準、技術規(guī)范和技術標準的貫徹培訓，做到上標準崗，干標準活，提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力，真正把安全質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。為了豐富培訓內容，創(chuàng)新培訓載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術素質和安全責任意識，為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎。強化現(xiàn)場安全質量管理，消除臨時、突擊達標觀念，牢固樹立“安全第一，質量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質條件進行調整，真正做到細