二零一一年度工作總結(jié)(12月月清月結(jié))(編輯修改稿)
2025-10-28 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作軌跡，從以下方面進(jìn)行全面總結(jié)：請(qǐng)重讀董事長(zhǎng)2011年全年的會(huì)議紀(jì)要以及董事長(zhǎng)親自推薦的哲思睿語和管理寶典，如《快樂七施》、《人生八寶》、《九大感言》、《妥協(xié)的大智慧》、《海底撈你學(xué)不會(huì)》、《稻盛和夫自傳》（“六項(xiàng)精進(jìn)”）等等，通過這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，你對(duì)宜化文化有什么新的認(rèn)識(shí)和更深的體會(huì)？眼看著兔年將盡，龍年將至。我們這些龍的傳人即將迎來屬于自己的年份?；仡櫼荒陙淼奈幕扌臍v程，細(xì)想起來的確收益頗多?；仡櫧衲甑钠髽I(yè)文化學(xué)習(xí)，其中《九大感言》、《快樂七施》、《人生八寶》給我的印象最為深刻，對(duì)于年輕的我們更加受用，著實(shí)讓我的思想認(rèn)識(shí)提升不少。樹立健康的思想情操，把握良好的職業(yè)道德。這些都是我今年在文化學(xué)習(xí)中的切身感悟。宜化文化說的好：管事先管人，管人必先管思想。廣大員工思想上的提升必將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)宜化產(chǎn)業(yè)的提升。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，我驚奇的發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)變得更加成熟了，遇事也顯得更加穩(wěn)重得體了。這不僅僅是因?yàn)樽约杭寄艿奶嵘湍挲g的見長(zhǎng)。關(guān)鍵是通過一年來的文化修心讓我明白了保持健康的情趣不僅僅是對(duì)工作能力的促進(jìn)，更重要的是讓自己在工作與生活中找到了如何輕松快樂的技巧。固步自封的思想得到了根本的解放，使得自己能夠更加理性的判斷和思維身邊的人和事，提高處理事務(wù)的成功率。同時(shí)我也看到了宜化文化與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)一面。宜化集團(tuán)能夠不斷的吸取眾家之長(zhǎng)為己用，文化中不斷推陳出新，始終保持先進(jìn)性。我想這也是宜化快速發(fā)展的又一特性。我們從“七施”、“八寶”中獲益，與自身對(duì)照，存在的差距非常明顯，文中告誡我們要樹立良好的道德情操，培養(yǎng)優(yōu)良的生活樂趣，這些都是應(yīng)該需要我們認(rèn)真反省的事情，捫心自問，我們?cè)谶^去的經(jīng)歷中，有沒有酗酒過量而耽誤事情，有沒有非工作原因而造成作息時(shí)間的紊亂，有沒有在處理事情的過程中夾雜個(gè)人的情緒。等等這些都是沒有深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化的表現(xiàn)。說句實(shí)在話，我自己做的也不是盡善盡美，正如董事長(zhǎng)提出的“五個(gè)不匹配”的現(xiàn)象，我的一些做法可能會(huì)造成身體素質(zhì)以及心理素質(zhì)不匹配的現(xiàn)象。我十分感謝董事長(zhǎng)在此次大會(huì)上的講話，因?yàn)檫@些發(fā)自肺腑的話語猶如一劑清醒劑一般點(diǎn)醒了我，不至于讓我在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)上走的更遠(yuǎn)。請(qǐng)結(jié)合本部門或本公司2011年的各種典型案例，用“五六七”認(rèn)真梳理總結(jié)一年來的工作，談一談這一年取得了哪些成績(jī)？還存在哪些不足？新的一年你和你的團(tuán)隊(duì)有何規(guī)劃和展望？ 宜化文化，是與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展文化，是充滿陽光的激情文化?！拔辶摺钡年P(guān)系更是密不可分：五項(xiàng)措施是對(duì)七大法寶的補(bǔ)充；七大法寶是七種開展工作的手段和方法；六大任務(wù)是工作目標(biāo)，即企業(yè)到底要做什么事。只有靈活運(yùn)用“五六七”管理思想，才能規(guī)范高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。我是一個(gè)長(zhǎng)期扎根基層生產(chǎn)管理的生產(chǎn)人。以往的工作經(jīng)歷注定了我與生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝設(shè)備打交道，每天心中只裝著工藝指標(biāo)，考慮的也僅僅是溫度、壓力、流量等參數(shù)。但是對(duì)生產(chǎn)過程中所牽涉的法律知識(shí)卻知之甚少，對(duì)“五六七”的管理思想的理解和運(yùn)用也有所欠缺，導(dǎo)致了一些工作上的失誤?，F(xiàn)在想起來真有一種閉門造車的感覺。在以往，我只是覺得不知道也不要緊，我是生產(chǎn)管理人員，又不是法律顧問、心理醫(yī)生，那些都是專業(yè)人士和群團(tuán)的工作，不知道、不了解也不要緊。殊不知這樣的想法是多么的天真幼稚。2011年，宜化在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻的大環(huán)境下，全體干部員工齊心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，通過深入落實(shí)五項(xiàng)措施，全面踐行六大任務(wù)，靈活運(yùn)用七大法寶，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力挖潛增效，提產(chǎn)降耗，不斷解放思想，大力實(shí)施人力資源改革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能使集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)能節(jié)節(jié)攀升。新疆宜化更是緊跟董事長(zhǎng)的腳步，努力踐行“五六七”，終于修成正果，從茫茫戈壁到廠
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