【文章內(nèi)容簡介】 的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管。，倉管員必須核對入庫材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對無誤后開具“材料入庫單”，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺賬。6．對不能使用的材料，由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。,月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。10．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。倉庫半成品崗位職責(zé)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對半成品采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購等異常情況。，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管。，由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。，由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫半成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。,月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)篇三：倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（擬定稿）、配、檢部門構(gòu)架繼續(xù)保留 ，負(fù)責(zé)退貨處理及倉庫進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作 ，負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作 ，負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作 ，負(fù)責(zé)倉庫整體協(xié)調(diào)工作 ，負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作 ，負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作 ，負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作 ，保證退貨入庫及時(shí)有序 ，判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將其有序分開 ，分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號及數(shù)量，并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存 ，核對退貨數(shù)量，并督促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù) ，待客戶訂貨時(shí)退回 ，保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生 ，確保入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好 ，確保產(chǎn)品歸位，碼放整齊 ，保證產(chǎn)品齊全、充足 、標(biāo)識的整理、安裝工作，保證號牌齊全，貨、牌對應(yīng) ，保證倉儲區(qū)整潔衛(wèi)生 ，確保配貨精確、高效、及時(shí) 、校對工作 ，及時(shí)通知主管及理貨員進(jìn)行核對 ，對配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對，確保出貨品類、數(shù)量準(zhǔn)確 、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品 ，使產(chǎn)品裝箱合理，確保達(dá)到貨物運(yùn)輸基本安全要求 ，聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更換，并記錄差錯，以備考核、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號、客戶名稱、時(shí)間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù) ，保證環(huán)境衛(wèi)生 、標(biāo)簽填寫、對賬單處理工作 ，確保運(yùn)輸安全 ，按要求放入銷貨單 ，保證環(huán)境衛(wèi)生 ，確保自己清晰易辨認(rèn) 、入庫單等倉庫單據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤 ，及時(shí)回傳快遞面單單號，確保電子商務(wù)部訂單流程順利完成 ，配貨流程及職責(zé)與配貨員相同 ，確保產(chǎn)品安全 ，確保無差錯、無疏漏 ，保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出 、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度 、制度、流程負(fù)責(zé) ，理順操作流程，協(xié)助其他部門（特別是銷售部門）做好工作、突發(fā)情況，并及時(shí)向上級匯報(bào) ，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉庫工作有序展開 ，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象 ，處理及時(shí)、準(zhǔn)確，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨表（40%），7個(gè)工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%），不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組（20%）、衛(wèi)生（20%）、到位，無混亂，零散倉號牌準(zhǔn)確、齊全（40%）、準(zhǔn)確（30%）、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊（30%） ，每2000元訂單配貨時(shí)間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充足時(shí)）不低于13萬元（70%），無錯配、漏配、（有庫存）缺貨現(xiàn)象（30%），無誤差，能及時(shí)檢查出配貨錯誤，做到單、貨相符（50%），當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時(shí)間要求復(fù)檢完成，并完成所有記錄（20%），無運(yùn)輸安全隱患（20%）、整潔（10%）、嚴(yán)密，無運(yùn)輸安全隱患（50%），張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）、整潔（10%），字跡清晰易辨認(rèn)（40%）、準(zhǔn)確，打印及時(shí)（40%），單號回傳及時(shí)、準(zhǔn)確（20%） 、準(zhǔn)確，無錯單、漏單現(xiàn)象（40%）、結(jié)實(shí)，無運(yùn)輸安全隱患（40%），發(fā)貨及時(shí)（20%），人員配置到位，員工操作熟練（20%），倉庫干凈、整潔（20%），員工積極性高，工作效率佳（20%），溝通及時(shí)（20%），能及時(shí)、準(zhǔn)確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、到位（20%） ：：張麗均