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正文內(nèi)容

凈水廠廠長崗位競聘演講稿(編輯修改稿)

2024-10-28 16:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 堅定信心,奮力攻關(guān),挖潛提效,確保了鐵廠各項任務(wù)指標(biāo)的完成。作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表,我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我,無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo),更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中,我堅信,只有職工才是工作的評判官,只有職工群眾滿意了,我的工作才算合格了。一年來,我主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī),企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。密切聯(lián)系群眾,經(jīng)常深入基層一線,聽取各方面職工的意見和建議,主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表,十分注意自己的形象,努力做到平易近人,放下架子,言行一致,不怕接觸群眾,不怕聽群眾意見,始終堅持“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表,我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁,是廣大職工心聲的反映者,我把代表當(dāng)作一種榮譽,更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來,主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī),企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。無論作為工會主席,還是兩級職工代表,我始終堅持竭誠為職工服務(wù)的維權(quán)宗旨,在管理中堅持和諧發(fā)展、互利共贏的維權(quán)觀念,堅持統(tǒng)籌兼顧、切實履行代表的各項職責(zé)。在思想上牢固樹立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識,牢固樹立社會主義工會維權(quán)觀,依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動關(guān)系,盡自己權(quán)限,切實維護職工權(quán)益,充分調(diào)動、保護和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。同時,積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議,監(jiān)督鐵廠廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展,指導(dǎo)全廠12個作業(yè)區(qū)全面推行車間級職代會。帶領(lǐng)廠兩級工會組織,積極融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中。廠長競聘報告三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評委:大家好,我叫_x,我競聘的崗位是化肥廠廠長。首先對公司給予我這次演講匯報的機會深表感謝,現(xiàn)根據(jù)公司《競聘通知》的要求,就本人對競聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報,請大家評議。在農(nóng)資公司歷是從未有過的,這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為。同時,也說明了這個任務(wù)的艱巨性。對于競聘通知,我斟酌再三。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬利潤的目標(biāo)任務(wù),這也是前所未有的。在座的各位都很清楚,截至目前,___歷最輝煌的時期是在2000年,那時的銷量也只有27000余噸。的確,對于固步自封的人來說,這是一付重?fù)?dān),但我認(rèn)為這更是“軍令狀”,是受命于危難的召喚,是挑戰(zhàn)更是機遇,是壓力更是動力,是農(nóng)資人突破自己對自己的束縛,尋求崛起的又一次抉擇。這次競聘,是公司為大家提供的施展才華的舞臺。一方面我本著為“___”騰飛和公司興旺盡力,發(fā)揮自己多年來在“___”積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗,另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。當(dāng)然,既然是毛遂自薦,請允許我表現(xiàn)一下自己的自信。本人名叫_松,今年38歲,大專學(xué)歷,_黨員,自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作,已經(jīng)16年了。中國有一句古話,叫人如其名,我想只要大家給我這個機會,我一定會在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立,用一流的成績回報大家的厚愛。我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重,1995年10月前,在農(nóng)資公司隆升商場擔(dān)任業(yè)務(wù)員,期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月,參加了總公司在__的扶貧科技小組,深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評。1995年10月作為第一批“___”建設(shè)者參與了“___”廠的籌建與銷售經(jīng)營,那時“___”被人們戲稱為農(nóng)資公司的“西伯利亞”。然而我一待就是十年,曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職,現(xiàn)任“___廠”副廠長。所以,我常常自嘲,在我的銀行里,坎坷是黃金,苦難是財富。十年,我從一個毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重。十年,我同___共輝煌,同蹉跎。十年,___早已不再是我謀生之手段,而成為我生活的一部分,是我追求的一項事業(yè),她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛這里的一草一木,我熟悉這里的每一臺機器,了解這里的每一個員工。作為“___”的第一批創(chuàng)業(yè)者,到現(xiàn)在我仍然記得“___”廠第一任法人代表李__說過的一句話“___廠就好象我們的兒子”,是啊,哪一個父母不望子成龍,我們不正是伴隨著“___”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯,長于斯,深愛這份事業(yè),這是我應(yīng)聘廠長的第一理由。其次,勤于思考,積極主動。自己接受新生事物比較快,工作中注意發(fā)揮主觀能動性,有超前意識。古人云,生于憂患,死于安樂?!癬__”銷量從未突破3萬噸,而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上,這與“___”品牌的知名度是不相符合的,也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背,更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費,造成一流的設(shè)備形象,二流的經(jīng)濟效益,三流的市場規(guī)模的經(jīng)營格局。不斷縮小的利潤率,與停滯不前的銷售量,讓我不得不產(chǎn)生危機感和使命感,在未來激烈的商戰(zhàn)中,“___”如何占據(jù)一席之地?如何提升___品牌形象,擴大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線,引伸品牌效益?等等,這些都是我一直在思考的問題,“___”十年來的工作經(jīng)歷,使我開闊了視野,增長了知識,積累了一些經(jīng)驗,各方面的素質(zhì)和能力有了提高,為承擔(dān)更重要的工作,奠定了基礎(chǔ),增強了信心。其三,精通業(yè)務(wù),立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上,我先后兩次擔(dān)任車間主任,親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改,作為技改小組成員之一,我始終深入現(xiàn)場,邊安裝邊學(xué)習(xí),把安裝過程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程,并兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能,只用了五天時間,就使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,盡快實現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷售上,我除積累實際銷售經(jīng)驗外,還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論,于今年取得了高級營銷師資格。在管理上,我利用當(dāng)辦公室主任和廠長助理的機會,努力磨煉自己,提高了處理和分析問題的能力。其四,講原則,識大體,顧大局,有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯,使我具有了良好的市場預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力。嫻熟的技能,使我擁有了解決問題的能力。過硬的個人素質(zhì),讓我具備了言傳身教的本領(lǐng)。做事風(fēng)風(fēng)火火,使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象。為人落落大方,是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。今天“___”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇,我愿知難而進(jìn)。如果我競爭上這個崗位,我將從以下幾個主要方面開展工作:一、挖掘內(nèi)部潛力,規(guī)范操作流程,制定科學(xué)的原材料采購預(yù)測機制。___發(fā)展到今天,成本一直是個難題,我認(rèn)為,我們?nèi)杂袧摿赏?。盡管等米下鍋是一個事實,但沒有把握市場脈搏,未能在時機購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的原材料也時常發(fā)生,為此,我們將由專人收集和分析市場信息,科學(xué)決策,控制源頭,節(jié)省成本,提高價格優(yōu)勢。二、把管理做細(xì),在全廠叫響“細(xì)節(jié)決定成敗”的口號。讓管理出思路,向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。___并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo),缺少的是精益求精的執(zhí)行者。并不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運作,特別是認(rèn)真宣貫ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,從而減少運作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊》真正成為工廠質(zhì)量活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件,成為全體員工從事質(zhì)量活動的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。三、繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的同時,努力做到以產(chǎn)促銷。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點,以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場需求的產(chǎn)品,通過挖掘和填補市場空白,不斷占領(lǐng)和擴大市場份額。通過外聯(lián)科研機構(gòu)與自主開發(fā)相結(jié)合,積極引進(jìn)和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。即優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),豐富產(chǎn)品線,改變品種單一的局面。確保___能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴(yán)重的市場競爭中脫穎而出,達(dá)到以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品鞏固市場,以高新產(chǎn)品拓展市場。新產(chǎn)品讓老產(chǎn)品延伸品牌效益,老產(chǎn)品因新產(chǎn)品而提升品牌形象。資料顯示,,因此專用肥開發(fā)和銷售將是我廠新的經(jīng)濟增長點。四、繼續(xù)實行代理制,推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢,力爭在2007年建立年銷售量達(dá)2000噸以上的縣級市場10個,1000噸以上的縣級市場15個,500噸以上的縣級市場20個。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸,全面增強對網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力,努力實現(xiàn)一村一點。五、關(guān)心員工,情系企業(yè),營造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下,能進(jìn)能出的競爭機制。實施職責(zé)明確,獎罰分明的激勵機制??茖W(xué)決策、科學(xué)用人,科學(xué)管理,努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化,創(chuàng)造知名的品牌,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象,不斷地開拓國內(nèi)國際市場。如果認(rèn)為我還不夠成熟,那么,我會一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花,在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。乘風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海。如果大家信任我,我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。謝謝大家!廠長競聘報告四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士:大家早上好!我參加二組裝分廠分廠長競聘,我_x,今年36歲,1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè),同年分配到株洲車輛廠。從那時起,一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作,1990年7月至1991年,見習(xí)。1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T。1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長,在此期間,因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多生產(chǎn)廠長競聘演講范文。1997年3月至_年6月?lián)味M裝分廠副廠長,主管生產(chǎn)。_年6月至_年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任。_年5月至今,擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。擔(dān)任工藝員期間,先后設(shè)計了c64中門生產(chǎn)線,x6a集裝箱平車、n1邯鋼100t平車、c1cf高邊無門車的生產(chǎn)。在日常的工藝服務(wù)中,虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí),及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題,對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理,受到分廠及有關(guān)管理處室的好評,1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。擔(dān)任工段長期間,負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織,安全管理及現(xiàn)場管理,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,能按時完成工廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),抓好工段、班組的各項管理工作,使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后,從日?;A(chǔ)管理入手,我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事,以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范,嚴(yán)格勞動保護,確保安全生產(chǎn)。幾年來,先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員,在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,參與、實施分廠的各項方針目標(biāo)決策,參與分廠的各項經(jīng)營管理中,有著我的智慧,有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號,_年獲得了南車集團黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。這十多年來,我的成長,我所取得的成績,是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的,我不想離開二組裝分廠這片沃土,我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天,為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量,所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長,我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新,共建美好家園”的主題思想,認(rèn)真落實工廠下達(dá)的各項方針目標(biāo),緊跟工廠改革步伐,積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風(fēng),牢固樹立效益觀念,以成本控制和質(zhì)量控制為突破口,不斷完善“一崗兩責(zé)”制度,全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作,為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流,國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。今年初,在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,
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