【正文】 。樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局。以上說了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去實施，以人為本。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我第三篇：2016廠長競聘演講稿2016廠長競聘演講稿廠長競聘演講稿由管理子網(wǎng)絡(luò)整理，競聘廠長職位的演講陳詞，在演講中大膽地介紹個人從業(yè)的工作經(jīng)驗，以及個人的工作成績，以及今后的工作打算。對于競聘通知，我斟酌再三。這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個機(jī)會，我一定會在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績回報大家的厚愛。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財富。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺機(jī)器，了解這里的每一個員工。古人云，生于憂患，死于安樂。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。一定讓《質(zhì)量手冊》真正成為工廠質(zhì)量活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。三、繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的同時，努力做到以產(chǎn)促銷。確保***能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴(yán)重的市場競爭中脫穎而出，達(dá)到以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品鞏固市場，以高新產(chǎn)品拓展市場。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢，力爭在2016年建立年銷售量達(dá)2000噸以上的縣級市場10個，1000噸以上的縣級市場15個，500噸以上的縣級市場20個。實施職責(zé)明確，獎罰分明的激勵機(jī)制。如果認(rèn)為我還不夠成熟，那么，我會一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。下面是小編整理的廠長競聘演講稿廠長競聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評委：首先對公司給予我這次演講匯報的機(jī)會深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競聘通知》的要求，就本人對競聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報，請大家評議。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬利潤的目標(biāo)任務(wù)，這也是前所未有的。一方面我本著為***騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來在***積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評。十年，我從一個毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重。其次，勤于思考，積極主動。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來激烈的商戰(zhàn)中，***如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象，擴(kuò)大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，***十年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經(jīng)驗，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。銷售上，我除積累實際銷售經(jīng)驗外，還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論，于今年取得了高級營銷師資格。嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力。今天***面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。并不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。***發(fā)展到今天，成本一直是個難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏?。四、繼續(xù)實行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競爭機(jī)制。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。第五篇：廠長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家下午好！今天，我能夠登上公開選拔廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機(jī)會！更感謝**年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！我叫xxx，現(xiàn)年35歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)任主任。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了****。從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強(qiáng)，20**年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營銷隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。(二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！我的演講完了，謝謝大家！。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。抓好“三項工作”。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。牢記“一個原則”。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。我信奉誠實、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。19**年7月，我從青島大學(xué)畢業(yè)，分配到青島工作，成為****第一代大學(xué)生擋車工；19**年7月任技改辦技術(shù)員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔(dān)任勞動服務(wù)公司經(jīng)理；20**年任機(jī)關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今。謝謝大家!以上這 篇內(nèi)科主任競聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。科學(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國內(nèi)國際市場。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實現(xiàn)一村一點。三、繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的同時，努力做到以產(chǎn)促銷。一定讓《質(zhì)量手冊》真正成為工廠質(zhì)量活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象。其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。古人云，生于憂患，死于安樂。十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任***廠副廠長。本人名叫*松，今年38 歲，大專學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)16年了。的確，對于固步自封的人來說，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是軍令狀，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力更是動力，是農(nóng)資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。同時，也說明了這個任務(wù)的艱巨性。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營造拴心留人的好環(huán)境。/fanwen/1544資料顯示，因此專用肥開發(fā)和銷售將是我廠新的經(jīng)濟(jì)增長點。通過外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)與自主開發(fā)相結(jié)合，積極引進(jìn)和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。***發(fā)展到今天，成本一直是個難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏?。并不缺少各類管理制度，缺少的是對?guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。今天“***”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力。銷售上，我除積累實際銷售經(jīng)驗外，還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論，于今年取得了高級營銷師資格。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來激烈的商戰(zhàn)中，“***”如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象，擴(kuò)大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，“***”十年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經(jīng)驗，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。其次，勤于思考，積極主動。十年，我同***共輝煌，同蹉跎。1995年10月作為第一批“***”建設(shè)者參與了“***”廠的籌建與銷售經(jīng)營，那時“***”被人們戲稱為農(nóng)資公司的“西伯利亞”。當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請允許我表現(xiàn)一下自己的自信。在座的各位都很清楚，截至目前，***歷史上最輝煌的時期是在2000年，那時的銷量也只有27000余噸。眾所周知，***廠長職位公開選聘，在農(nóng)資公司歷史上是從未有過的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性。三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn)。完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握