【正文】 題的能力。并不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。通過外聯(lián)科研機構與自主開發(fā)相結合，積極引進和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。五、關心員工，情系企業(yè)，營造拴心留人的好環(huán)境。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。的確，對于固步自封的人來說，這是一付重擔，但我認為這更是軍令狀，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機遇，是壓力更是動力，是農(nóng)資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。然而我一待就是十年，曾擔任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任***廠副廠長。古人云，生于憂患，死于安樂。其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。讓管理出思路，向管理要效益是當務之急。三、繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的同時，努力做到以產(chǎn)促銷?？茖W決策、科學用人，科學管理，努力創(chuàng)造先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國內(nèi)國際市場。19**年7月，我從青島大學畢業(yè)，分配到青島工作，成為****第一代大學生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動服務公司經(jīng)理；20**年任機關四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第五篇：廠長競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家下午好！今天，我能夠登上公開選拔廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！我叫xxx，現(xiàn)年35歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔任主任。積極創(chuàng)造能上能下，能進能出的競爭機制。***發(fā)展到今天，成本一直是個難題，我認為，我們?nèi)杂袧摿赏?。今?**面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，我愿知難而進。銷售上，我除積累實際銷售經(jīng)驗外，還努力認真自學營銷理論，于今年取得了高級營銷師資格。其次，勤于思考，積極主動。我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場擔任業(yè)務員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當?shù)剞r(nóng)民朋友的好評。全年完成30000噸各類復合肥、上繳220萬利潤的目標任務，這也是前所未有的。如果認為我還不夠成熟，那么，我會一如既往的甘當綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢，力爭在2016年建立年銷售量達2000噸以上的縣級市場10個，1000噸以上的縣級市場15個，500噸以上的縣級市場20個。三、繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的同時，努力做到以產(chǎn)促銷。讓管理出思路，向管理要效益是當務之急。其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。古人云，生于憂患，死于安樂。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財富。這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我第三篇：2016廠長競聘演講稿2016廠長競聘演講稿廠長競聘演講稿由管理子網(wǎng)絡整理，競聘廠長職位的演講陳詞，在演講中大膽地介紹個人從業(yè)的工作經(jīng)驗，以及個人的工作成績，以及今后的工作打算。樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局。嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產(chǎn)，加強安全和現(xiàn)場管理工作，學習先進的管理經(jīng)驗，在工廠有關部室指導下，大力推行“6s”管理，確保設備良好運轉，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。二、著力推行以“一崗兩責”為主的分廠經(jīng)濟責任制。我是分廠_方針目標制定的參與者，在分廠方針目標被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領全分廠員工堅定不移向目標邁進。擔任工段長期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領導的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉狀態(tài)。從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作，1990年7月至1991年，見習。五、關心員工，情系企業(yè)，營造拴心留人的好環(huán)境。通過外聯(lián)科研機構與自主開發(fā)相結合，積極引進和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。二、把管理做細，在全廠叫響“細節(jié)決定成敗”的口號。嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機感和使命感，在未來激烈的商戰(zhàn)中，“___”如何占據(jù)一席之地?如何提升___品牌形象，擴大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，“___”十年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經(jīng)驗，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔更重要的工作，奠定了基礎，增強了信心。十年，我同___共輝煌，同蹉跎。當然，既然是毛遂自薦，請允許我表現(xiàn)一下自己的自信。在農(nóng)資公司歷是從未有過的，這充分證明了本屆領導的求才之心和愛才之為。作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領職工積極提高知識水平、職業(yè)素質(zhì)、勞動技能。嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。我，為人正直，但不固執(zhí)。從根本上說就是要提高員工 對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。隨時調(diào)整工藝、在既保證設備正常運行，又能最大 限度的節(jié)約用電量，使污水既能達標出廠，又能達到節(jié)能降 耗。建立完善信息化網(wǎng)絡平臺和數(shù)據(jù)庫的建設，進一步搞好信息傳遞和上下內(nèi)外溝通，及時傳達貫徹領導的決策，確保政令暢通，加強督辦檢查，促進決策的貫徹落實。在管理上除認真的落實分行的管理措施外，結合營業(yè)部的情況，認真抓好責任、計劃、考核、費用、五級分類、人力資源等10項管理工作，同時注重制度創(chuàng)新，以制度促經(jīng)營。我感到自己在業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。二是改革面前有股“闖勁”。我叫xx，xx市人，生于１９６６年１月，１９８３年考入電子技術學院電子計算機工程專業(yè)，１９８６年加入黨組織，１９８７年本科畢業(yè)，獲工科學士學位。各位領導、各位評委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！有人說得好“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。在市場不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。二：確立主導，明確定位，切實改變經(jīng)營模式。任務重，時間緊，我們進一步精心設計，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進度，同時又加強嚴格的科學管理，在土建工程完成的基礎上，僅用了10天10夜時間，就使設備迅速安裝到位，銅桿車間恢復正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機，創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟神話。下面我先向各位領導匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績：1：2001年電纜廠搬遷擴建時，不僅主要負責新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負責設備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試。在此，我感謝集團公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)我更加精彩人生價值的平臺；更感謝這么多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量！我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。2：多年來，不斷開發(fā)新項目、新產(chǎn)品。假如在此次競聘中能夠幸運當選，我對電纜廠的下一步經(jīng)營、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領導和評委成員批評指正：一：激活資金，迅速恢復生產(chǎn)。在電纜廠過去的經(jīng)營管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個佛腳，對準的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡，走的是“舉債性經(jīng)營，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購”經(jīng)營模式，銷售成本一直是居高不下。現(xiàn)款銷售，利潤點以外的利潤，在業(yè)務員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場服務，完成當月銷售任務以后，業(yè)務員享受利潤點以外金額50%的激勵，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務費用均從激勵金額中扣除；對于市場客戶的管理，原則上誰開發(fā)誰管理，誰開發(fā)誰享受業(yè)績，風險投入自負；主管經(jīng)理在直接大用戶開發(fā)，大定單，重大招標的情況下，可享有產(chǎn)品價格1%的調(diào)節(jié)權；如果電纜能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)款銷售，就“流動資金”一項就可以為電纜廠降低3000萬元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭執(zhí)產(chǎn)生的費用 和3000萬元的流資費用，每個月大約節(jié)省30萬元。而這五方面的提高，歸結為一條，就是提高辦公室的綜合素質(zhì)?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。服務是永恒的主題。各位領導、同志們，上述幾點是我對工作的思考，只要我能聘上，我會為此賣力。積極推行企業(yè)管理和質(zhì)量管理，加強污水處理廠設 施維護，嚴格堅持公司的工作要求，搞好污水處理工作。按照工藝和工作要求合理調(diào)整人員排班布點，盡量 減少加班，減少加班費支出和伙食補助支出。緊張而充實的工作，是對我的一種鍛煉，更讓我從中學到了許多知識，在今后的工作中我會加倍努力，勤奮工作，處處以企業(yè)利益為重，時刻牢記領導的教誨，圍繞年初企業(yè)制訂的各項目標任務，結合本職工作，腳踏實地，真抓