首席技能大師崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-28 16:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)人與上級(jí)部門、兄弟部門溝通協(xié)調(diào)。協(xié)助負(fù)責(zé)工作室的人、財(cái)、物及檔案的登記與管理。負(fù)責(zé)對(duì)工作室成員的資質(zhì)審核和工作計(jì)劃審核。協(xié)助做好對(duì)工作室及其成員的績(jī)效考核。負(fù)責(zé)起草和完善工作室管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。制定合理、有效的績(jī)效評(píng)估制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四篇：技能大師工作室成員崗位職責(zé)技能大師工作室成員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)橋梁建養(yǎng)方面相關(guān)知識(shí)，提升自我技能。在技能大師的指導(dǎo)下，完成所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目任務(wù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，在完成項(xiàng)目過(guò)程中做好成員之間的互助協(xié)作工作。承擔(dān)師帶徒工作，指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝。組織學(xué)員聽課或交流，有聽課記錄，并按文件精神指導(dǎo)學(xué)員完成相關(guān)工作。承擔(dān)本工作室的科研課題的相關(guān)研究工作。建立個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)記錄檔案。主要記錄以下內(nèi)容：新技術(shù)新工藝的施工方法、發(fā)表的論文論著、影像資料、各類獲獎(jiǎng)證書、施工的原始記錄等。第五篇：首席崗位職責(zé)阿里巴巴已設(shè)9個(gè)ceo（首席執(zhí)行官）對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等。參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議。主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)。對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)。任免公司的高層管理人員。定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交報(bào)告。ceo的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。cfo（首席財(cái)務(wù)官）協(xié)助董事長(zhǎng)指定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算，制定公司的會(huì)計(jì)核算方案和稅收籌劃方案；參與對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù)；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。cho（首席人才官）根據(jù)企業(yè)或集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。監(jiān)督并控制企業(yè)或集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。及時(shí)處理人力資源突發(fā)事件。建立企業(yè)或集團(tuán)暢通有效的溝通渠道和激勵(lì)機(jī)制。使員工能與企業(yè)有良好的溝通，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。培養(yǎng)有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者，cho要注重領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)，使他們能夠指導(dǎo)、激發(fā)、獎(jiǎng)勵(lì)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源部門工作。組織制定企業(yè)人力資源需求計(jì)劃，為業(yè)招聘合適的優(yōu)秀的人才，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工工作能力。編制企業(yè)薪資調(diào)整方案，負(fù)責(zé)處理與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的組織管理。分配部門的工作并監(jiān)督實(shí)施情況，考核下屬員工的工作，控制預(yù)算。cso（首席戰(zhàn)略官）cro（首席風(fēng)險(xiǎn)官）cto（首席技術(shù)官）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施工作計(jì)劃，完成任務(wù)目標(biāo)；主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作；研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估；與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題；對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判；1制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。cdo（首席數(shù)據(jù)官）coo（首席運(yùn)營(yíng)官）負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2.、負(fù)責(zé)為重大決策事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支持和專項(xiàng)研究報(bào)告。負(fù)責(zé)定期為公司提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析和前景預(yù)測(cè)報(bào)告。管理協(xié)調(diào)市場(chǎng)部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對(duì)重大問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理裁決。4.、負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度和考核工作實(shí)施細(xì)則
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