【文章內容簡介】 一個培訓師需要幾年甚至幾十年的時間，但他確實培養(yǎng)了千千萬萬的培訓師，培訓師之所以成功，無外乎他們都在企業(yè)各個層級擔任過基層工作，在工作中再學習和接受鍛煉，形成職業(yè)化的語言和素養(yǎng)，定義全新的個人角色和獨立使命。企業(yè)的發(fā)展在漫長生產經營以及實踐中，慢慢放大培訓師的價值，實現(xiàn)人的成熟和技能的熟練，為企業(yè)創(chuàng)造十倍的利潤，甚至更多。所以，企業(yè)培訓師應該慢慢引進和本土化，包括生產、技術、質量、職業(yè)、心態(tài)、技能的骨干人才挖掘和培養(yǎng)豐富的培訓經歷。四、人才體系建設的實操訓練與后期跟蹤。通過對《豐田人才精益模式》的系統(tǒng)學習，在人才培養(yǎng)的中長期主要是心態(tài)和技能的培訓，而后期則注重學以致用，用實踐的方法驗證培訓效果和行動學習指引。在人才培養(yǎng)的過程，通過較少的學員面對面的接觸，延伸正確的示范動作是人才培養(yǎng)成功的重點。作為崗位培訓時間所占的比例也是培訓成功實施的關鍵指標，在人才培訓中能夠最大化去異求同，關注學員的感受和視覺訓練，達到學以致用的目的。關于培訓的后期跟蹤，要關注學員的反饋，要讓學員配出疑惑，形成自己的觀點和正確課程認知，達到后期的持續(xù)發(fā)展。五、人才體系建設自我反省和技能提升。在沒有閱讀該書之前，我們的意識可能停留在人才建設的初期，簡單過程了解和知識定義，沒有明確崗位訓練和后續(xù)跟蹤。通過學習我認為企業(yè)人才體系建設是一個通過人文關懷而建立的團隊人才培養(yǎng)的標準化培養(yǎng)流程。在現(xiàn)有資源和人才培養(yǎng)的過程中，我們需要為本部門員工和管理人員謀求發(fā)展和學習的機會，同時形成內部的人才培養(yǎng)體系，真正將自己所掌握的專業(yè)知識與全員共同分享并共同參與公司組織的培訓計劃和行動。六、人才體系建設做到人崗匹配，讓企業(yè)和個人雙贏。不同的崗位，對任職者有不同的要求，例如行政文秘類崗位需要具備敏銳的反應能力和出色的領悟能力；質量工作者需要嚴守規(guī)則與標準的特性；研發(fā)人員就要側重于開放性思維和創(chuàng)新精神……。留不住人才——這也是很多企業(yè)的心病之一，而人崗匹配是專治這一心病的良方之一。如果員工在企業(yè)里找到了與自己的職業(yè)興趣、個人特質相吻合的崗位，并能夠對自己在企業(yè)中未來的職業(yè)發(fā)展做出合理預期與定位，能夠看到企業(yè)為實現(xiàn)個人與組織的價值共贏所做出的種種管理舉措，員工就沒有必要冒險去做新的就業(yè)嘗試。當然人崗匹配是動態(tài)均衡的，現(xiàn)在匹配并不意味著永遠匹配，現(xiàn)在不匹配也不意味著將來不匹配，崗位要求也會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。人力資源管理不僅僅要考慮因崗找人、因崗培訓，同時也必須尊重員工的個體差異、能力特征和價值追求，盡可能讓員工積極參與和合作。人是組成社會的基本單元，是任何一個企業(yè)的第一資本。當今社會，企業(yè)的強大發(fā)展動力來源于行業(yè)之間的賽馬機制，企業(yè)如何能持續(xù)的保持人才的培養(yǎng)和迅速補充，如何更好的培訓和發(fā)揮人才的價值提升，培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化的人才隊伍，讓每個員工具備并掌握企業(yè)的文化傳承和職業(yè)技能訓練，是企業(yè)面臨人才體系建設的重點。我知道股份公司領導和人力部門一直在摸索中前進，從內部培養(yǎng)和對外引進，公司的人才戰(zhàn)略已經上升到新的臺階。但是公司在人才培養(yǎng)體系上與豐田差距還很大，希望公司上下都需要更多的反思，清楚認識到公司現(xiàn)有人才模式和豐田模式差異，對《豐田人才精益模式》學以致用，因為打造世界一流企業(yè)，勢必需要一流的人才體系人才建設，必須真正讓人才培養(yǎng)成為企業(yè)核心競爭力。第四篇：《豐田人才精益模式》讀后感.《豐田人才精益模式》揭示豐田塑造杰出員工的秘密(美)杰弗瑞杰克(Jeffrey )大衛(wèi)梅爾(David )著2010年1月第1版機械工業(yè)出版社勿庸置疑，“人”是豐田公司成功的最重要因素，《豐田人才精益模式》讀后感.。“從車間的每位普通員工到最資深的主管，豐田的員工都是經過謹慎的挑選、培訓和栽培，才成為他們所擔任職務的最佳人選?！薄柏S田公司的文化不僅為我們的同仁提供薪資報酬，也為他們提供繼續(xù)教育、合理規(guī)劃職業(yè)生涯的機會；我們期望同仁能夠展現(xiàn)出積極進取的精神，并愿意擔任不同角色與職責。我們非常努力地打造一個全體員工相互尊重、相互信賴的環(huán)境，我們相信這樣的環(huán)境有助于發(fā)揮個人的創(chuàng)造力和促進團隊合作。我們要讓每個人都相信，這是他們的公司，他們是必須一直參與公司活動并做出決策的人?！闭材匪蛊绽姿?豐田汽車北美制造公司總裁)成功的關鍵在于培養(yǎng)人才“豐田的秘訣究竟是什么?答案很簡單：優(yōu)秀人才，再加上絕對需要優(yōu)秀人才的制度”“概念很容易了解，卻非常難做到，需要組織以人為核心的變革，并深切領悟到唯有面對逆境與艱辛，才能實現(xiàn)真正的效益。說起來簡單，做起來可不容易。”“我們必須把重點放在方法上，而不是結果。若你的動機是把培訓工作做得更好，借此減少問題，從而幫助公司，那么你所獲得的成果將如豐田一樣。你應該首先清理你的目標，確定自己導向的正確性做這些事是因為你關心員工，并愿意幫助他們發(fā)揮最大潛能，這樣你才會獲得最佳成果。”第一部分十年樹木，百年樹人“如果給我6小時的時間來砍一顆樹，我會花4小時磨斧子”亞伯拉罕林肯第1章豐田的啟示豐田的人才培養(yǎng)與發(fā)展理念“在豐田公司，每一位經理人都必須承擔老師的職責，因為培育杰出人才是豐田公司的第一要務，讀后感《《豐田人才精益模式》讀后感.》?！边@已經成為豐田方式中根深蒂固的文化價值觀。“豐田的領導人始終堅信，該公司唯一的競爭差異化來源就是他們所培養(yǎng)的杰出人才。因此，培養(yǎng)人才是他們的第一要務?！薄拔覀冋J為，一個人的所有才能中，只有10%(或更少)是天賦；公司員工的才中，有90%以上是能夠通過努力學習與不斷練習而獲得的。這就是豐田成功的精髓：以良好基礎為起點(有學習能力并且有求知欲的個人)，通過不斷的努力與練習，開發(fā)員工的特定才能?！薄耙业角『镁邆渌斜匾寄艿睦硐肴瞬攀窍喈斃щy的?！薄耙恢?yōu)秀的團隊并不是由少數幾個明星隊員組成的，只有眾多具備優(yōu)異能力的隊員團結一致才能構成一支杰出的團隊?！痹凇敦S田模式》一書中所敘述的14項原則中，有6項與培養(yǎng)人才有關：原則1管理決策必須著眼于長期，即使為此犧牲短期財務目標也在所不惜。豐田公司對終生雇傭制的熱忱也正反映了這種價值觀。原則6工作過程的標準化是持續(xù)改善工作的基礎。標準化作業(yè)和工作指導培訓必須齊頭并進。同時，長期團隊的成員必須學會發(fā)現(xiàn)問題，并謀求改進。原則9培訓那些徹底了解并贊同公司理念的員工成為領導人，使他們能夠向其他員工傳播這種理念。教育員工是領導者最重要的技能，領導者必須深入了解他們的工作，以教育、指導其他員工。原則10著力發(fā)展那些信奉公司理念的杰出人才與團隊。團隊要依靠訓練有素的員工，學會如何同團隊合作對于個人的發(fā)展是很重要的。原