【文章內(nèi)容簡介】 二十、圍繞2011年目標(biāo)和任務(wù)，要扎扎實(shí)實(shí)做好哪幾項(xiàng)安全生產(chǎn)工作？答：（一）堅(jiān)持以國務(wù)院23號(hào)文件和集團(tuán)1號(hào)文件為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)安全管理；（二）堅(jiān)持健全完善安全管理體制，切實(shí)提高工作效力。（三）堅(jiān)持深化本安體系建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)；（四）堅(jiān)持突出工作重點(diǎn)，努力遏止較大以上事故；（五）堅(jiān)持強(qiáng)化隱患整改，著力解決安全生產(chǎn)重大問題；（六）堅(jiān)持抓好基本建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，繼續(xù)強(qiáng)化源頭治理；（七）堅(jiān)持開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高整體安全素質(zhì)；（八）堅(jiān)持推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)安全應(yīng)急保障工作。二一、如何加強(qiáng)煤礦水、火、瓦斯“三類災(zāi)害”預(yù)防？ 答：這三類災(zāi)害最容易造成對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)生重大影響的群死群傷事故，必須作為安全生產(chǎn)的重中之重，擺在更加突出位置。首先，要強(qiáng)化煤礦“一通三防”管理。根據(jù)煤層和瓦斯賦存情況，繼續(xù)做好優(yōu)化巷道布置，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減頭減面，減人提效工作，確保系統(tǒng)的合理可靠，嚴(yán)格控制采掘工作面?zhèn)€數(shù)和井 下作業(yè)人數(shù)。新采區(qū)投產(chǎn)前，瓦斯治理工程必須具備各項(xiàng)功能和條件，否則不準(zhǔn)投產(chǎn)。要進(jìn)一步加大瓦斯抽采力度，落實(shí)區(qū)域和局部防突措施，利用一切可能的條件充分抽采煤層瓦斯，提高抽采效果，降低瓦斯含量，切實(shí)做到抽采達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決保證生產(chǎn)過程中瓦斯不超限。其次，要加強(qiáng)礦井水文地質(zhì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施，對(duì)受奧灰水、地表水、老窯水和采空區(qū)積水威脅的礦井，在采掘過程中要采取三維地震、瞬變電磁法、電法、地質(zhì)雷達(dá)等多種物探方法進(jìn)行確認(rèn)，并要通過鉆探進(jìn)行驗(yàn)證，在徹底查清水文地質(zhì)情況后方可施工生產(chǎn)。第三，要加強(qiáng)火區(qū)治理。寧煤的銀北和寧東礦區(qū)、烏海礦區(qū)、神東礦區(qū)均受到煤田火、采空區(qū)火和煤層自燃的威脅，在未查明采區(qū)是否存在高溫火點(diǎn)，以及采空區(qū)或地表火區(qū)的危害沒有消除之前，一律禁止進(jìn)行采掘作業(yè)。同時(shí)，要加快防滅火系統(tǒng)的完善工作，加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)的監(jiān)測與密閉管理，發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。第三篇：關(guān)于傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2012工作會(huì)議精神的情況匯報(bào)關(guān)于傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2012 年工作會(huì)議精神的情況匯報(bào)集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議于1月16日隆重召開。會(huì)后，我部立即行動(dòng)，迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，召開了副科以上管理干部專題會(huì)，部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理所做的題為《持續(xù)安全 加速發(fā)展開創(chuàng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告與董事長的講話做了深度解讀，并制定了學(xué)習(xí)貫徹措施：一是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議結(jié)束后，各科室、班組利用交接班會(huì)議或工作間隙，集中組織員工進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)討論工作報(bào)告及董事長講話，深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告及講話精神，盡快將員工的思想統(tǒng)一到對(duì)新一年集團(tuán)公司工作的部署上來。明確工作重點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，動(dòng)員廣大員工在完成各項(xiàng)工作任務(wù)中發(fā)揮好先鋒模范作用。二是要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。各科室、員工，在深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神、提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實(shí)際，圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作計(jì)劃，確保目標(biāo)任務(wù)完成的有效措施，并扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，把每項(xiàng)措施落到實(shí)處。自覺站在機(jī)場長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，深入思考，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的舉措，全面做好2012年的各項(xiàng)工作。經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)討論，我部全體員工明確了集團(tuán)公司2012年總體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、民航工作會(huì)議精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展的主線，始終堅(jiān)持“持續(xù)安全”的根本前提，以“主業(yè)保安全提服務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)，輔業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)改中增效”為工作總基調(diào)，在繼續(xù)深化“開天、辟地、規(guī)內(nèi)、通外”四大主題的基礎(chǔ)上，突出“增效”這一新主題。通過積極討論，全體員工進(jìn)一步理清了思路，找準(zhǔn)了方向和目標(biāo)。具體如下：（一）將“持續(xù)安全”視為工作的生命線，落實(shí)安全責(zé)任，推廣安全質(zhì)量績效考核，創(chuàng)建符合集團(tuán)公司特色的安全文化。一是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，全面推行安全質(zhì)量績效考核。抓好日常持續(xù)安全監(jiān)督檢查，不斷前移安全防范關(guān)口，確保安全持續(xù)平穩(wěn)。通過廣泛開展崗位安全教育和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工規(guī)章意識(shí)，嚴(yán)格工作流程；通過開展安全整頓，強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，在責(zé)任體系上層層落實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，使安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。二是建立長效機(jī)制，全力推動(dòng)安全文化體系建設(shè)。從提煉符合機(jī)場實(shí)際，具有集團(tuán)特色的安全理念和安全愿景入手，充分發(fā)揮安全文化的倡導(dǎo)力和滲透力。編制員工安全行為規(guī)范，將文化的觸角延伸到安全生產(chǎn)的各個(gè)層面，通過建章立制，在整個(gè)集團(tuán)形成用制度管理、按規(guī)矩辦事的良好風(fēng)氣。（二）以“提高服務(wù)”作為工作的根本點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，挖掘服務(wù)細(xì)節(jié)，由表及里，彰顯優(yōu)質(zhì)服務(wù)新風(fēng)范。一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，展現(xiàn)“真誠微笑”。重點(diǎn)解決服務(wù)意識(shí)錯(cuò)位、服務(wù)心態(tài)缺位、服務(wù)行為失位等問題，提升職工在服務(wù)過程中的積極性、主動(dòng)性，以“真誠微笑”為客戶提供朋友、親人般的熱情和溫情。二是注重服務(wù)細(xì)節(jié)，確保服務(wù)周到。以“客戶需求、標(biāo)準(zhǔn)要求”為主線，抓緊配齊配全必需、必備的服務(wù)設(shè)施設(shè)備，提升服務(wù)保障能力。抓好服務(wù)理念、技能和技巧培訓(xùn)，尤其是特殊客戶服務(wù)，既要符合標(biāo)準(zhǔn)，更要突出特色。對(duì)于集團(tuán)公司做出的2012工作部署，大家表示將堅(jiān)決擁護(hù)上級(jí)決定，并將以此為指導(dǎo)，挑戰(zhàn)機(jī)遇、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心，緊跟集團(tuán)公司的部署，以安全文化建設(shè)為抓手，以考核為重點(diǎn)，創(chuàng)造性的開展工作，創(chuàng)新工作方式，深入一線，多調(diào)查研究，多解決實(shí)際問題。結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)優(yōu)爭先，確實(shí)轉(zhuǎn)變隊(duì)伍工作作風(fēng)，促進(jìn)工作又快又好發(fā)展，使集團(tuán)公司的安全服務(wù)品質(zhì)得到全面提升。服務(wù)部2012129第四篇：關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神情況匯報(bào)關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗斗爭形勢(shì)報(bào)告會(huì)精神情況匯報(bào)5月15日，集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗斗爭形勢(shì)報(bào)告會(huì)召開后，公司高度重視，用心組織，迅速召開專題會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長王魯生同志的講話精神。同時(shí)結(jié)合公司工作實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，完善工作舉措，掀起了學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，加快推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)的熱潮。現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：一、召開專題會(huì)議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。公司專門召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，傳達(dá)了黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗斗爭形勢(shì)報(bào)告會(huì)會(huì)議精神，在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)王魯生董事長在會(huì)議上的講話并進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使公司全體上下充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性與反腐敗斗爭形勢(shì)的嚴(yán)峻性，把全體員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的會(huì)議精神中來，統(tǒng)一到王魯生董事長的講話精神中來，統(tǒng)一到落實(shí)會(huì)議精神的具體要求中來。二、夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)建良好工作機(jī)制。公司始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在首位，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)工作緊密結(jié)合，做到一起布置、一起落實(shí)、一起檢查，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與其他工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和“一崗雙責(zé)”要求，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保責(zé)任壓實(shí)到位。并按照集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，逐級(jí)簽訂了《2020落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》，在公司內(nèi)部營造了齊抓共管、協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作機(jī)制。三、健全各項(xiàng)制度，確保源頭上管控。公司進(jìn)一步健全完善了內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格參照集團(tuán)公司各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)修訂、完善，尤其是公務(wù)接待、公車使用管理、差旅費(fèi)管理等方面的制度規(guī)定。同時(shí)狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范對(duì)干部職工的管理，嚴(yán)格辦事程序，加大處罰力度，堅(jiān)持懲防并舉，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。四、加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效。公司嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，六項(xiàng)禁令，積極抓好學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的貫徹落實(shí)，一方面公司堅(jiān)持實(shí)行周例會(huì)、月例會(huì)、季度通報(bào)制度，定期對(duì)各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)情況予以通報(bào)；另一方面建立健全績效考核機(jī)制，逐步建立并完善各部門考核實(shí)施方案，將黨風(fēng)廉政建設(shè)及防腐敗工作落實(shí)情況統(tǒng)一納入到績效考核中來，增強(qiáng)公司全體員工的使命感、責(zé)任感。五、存在問題及努力方向雖然公司一直將反腐倡廉工作放在首位，也取得了一些成效，但是由于公司成立時(shí)間較短較集團(tuán)公司的要求還存在一些問題與不足：一是公司干部隊(duì)伍思想作風(fēng)教育需要加強(qiáng)，對(duì)黨的十九大精神學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)深入，對(duì)反腐倡廉的路線方針政策的學(xué)習(xí)研究不夠透徹；二是公司基層黨組織機(jī)構(gòu)尚未建立，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用沒有得到有效發(fā)揮；三是公司制度體系還需要進(jìn)一步完善，監(jiān)督檢查工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，公司將針對(duì)存在的問題與不足，嚴(yán)格貫徹集團(tuán)黨委、紀(jì)委的部署要求，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,著力在三個(gè)方面上下功夫，切實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再上新臺(tái)階。一是狠抓廉政教育，提高全體干部職工思想水平。扎實(shí)組織公司全體黨員和干部職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，全面落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話要求，切實(shí)提高全體干部職工的政治站位與思想水平。二是完善制度建設(shè)，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善