xx公司20xx“質(zhì)量月”總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?；顒又黝}：“強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競爭力”。三、強化宣傳，深化內(nèi)容。一是加大宣傳力度。各單位均利用黑板報、講座、班前會、班組質(zhì)量活動、質(zhì)量例會、張貼質(zhì)量月活動宣傳標語等多種形式，加強質(zhì)量工作新形勢、新觀念宣傳教育，在全公司營造重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、講究質(zhì)量、保證產(chǎn)品實物質(zhì)量的濃厚質(zhì)量氛圍；在內(nèi)部刊物組織了一期質(zhì)量專版，大力宣傳了“質(zhì)量月”活動，宣傳了公司質(zhì)量工作的新形勢、新的質(zhì)量觀念；借助公司內(nèi)部oa系統(tǒng)、公司微信公眾平臺，組織質(zhì)量月活動網(wǎng)絡(luò)有獎知識競賽，職工踴躍參與，累計收到答卷147份；以《產(chǎn)品質(zhì)量法》為主要內(nèi)容，編寫了圖文并茂的宣傳材料，以一圖讀懂的方式刊發(fā)在公司微信公眾平臺上，進一步增強了職工的質(zhì)量意識。二是加大再教育力度。各單位對職工進行質(zhì)量意識再教育，組織職工結(jié)合本職工作系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、工作標準以及工藝紀律等規(guī)章制度，發(fā)動廣大職工積極參與質(zhì)量月活動，不斷提高職工執(zhí)行工藝規(guī)程的自覺性，形成“嚴格按規(guī)程、標準和用戶要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品”的共同價值觀。三是對典型質(zhì)量事故進行曝光。在內(nèi)部刊物上特辦了一期質(zhì)量?？?，對典型質(zhì)量問題進行曝光，各單位通過典型質(zhì)量事故案例的曝光和分析，提高了職工對以質(zhì)取勝、質(zhì)量至上的精品意識，使廣大職工更加明確質(zhì)量的好壞決定了產(chǎn)品競爭力的高低，是企業(yè)占領(lǐng)市場的有力武器，是企業(yè)發(fā)展的強大驅(qū)動力。四是開展大討論活動。各單位利用班組質(zhì)量活動、質(zhì)量例會開展了 “堅定不移抓質(zhì)量，月月都是質(zhì)量月”、“ 對質(zhì)量負責(zé)、對下工序和用戶負責(zé)”、“ 質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益”等觀念的討論，使廣大職工對人人參與質(zhì)量改進、人人投入質(zhì)量監(jiān)督、人人獻身質(zhì)量事業(yè)的大質(zhì)量觀念有進一步認識，對推動產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量整體水平的不斷提高起到積極作用。五是開展專題討論會。質(zhì)量月活動期間公司工藝技術(shù)中心組織了全公司的工藝員的專題討論會，對工藝編制中存在的各種問題進行分析，集思廣益提出改進措施，對重大的工藝改進在會后組織專題會議論證技術(shù)方案，將在后續(xù)生產(chǎn)過程中實施，提高了xx等重要產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)過程中的返工與返修，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。四、拓寬渠道，創(chuàng)新方式。一是查找工序問題及時改進。各單位通過全面分析產(chǎn)品實物質(zhì)量、工作（服務(wù)）質(zhì)量、工程質(zhì)量情況，采取針對性措施對典型質(zhì)量問題、慣性質(zhì)量問題進行了改進。各單位通過總結(jié)質(zhì)量體系運行管理狀況，通過對質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)和貫徹，對體系運行的有效性進行自檢和分析，對存在問題進行了糾正整改。結(jié)合公司生產(chǎn)實際情況，特別對大型鑄件的澆注環(huán)節(jié)開展了工藝規(guī)程規(guī)范工作，制定了專項工藝規(guī)程和管理制度下發(fā)執(zhí)行。二是開展“七查一訪”活動。開展了一次“查質(zhì)量責(zé)任意識，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度，查標準執(zhí)行情況，查計量檢測保證，查現(xiàn)場管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”的“七查一訪”活動，針對自查的問題和用戶(包括下工序)的合理建議進行了整改。三是開展班組長談質(zhì)量活動。結(jié)合公司黨委在xx分公司開展的“質(zhì)量文化建設(shè)活動”，xx分公司組織一次班組長及以上管理人員、工藝員的專項質(zhì)量分析會議，按照“七查”的內(nèi)容分析大型鑄件的生產(chǎn)在各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素，提出改進措施，形成會議紀要，要在以后工作中將改進措施制度化。四是對發(fā)貨交付環(huán)節(jié)進行跟蹤。顧客中心在本次活動中對產(chǎn)品發(fā)貨交付環(huán)節(jié)進行了一次全過程的跟蹤，掌握了產(chǎn)品在本公司成品庫房的出庫、裝車、運輸、交付用戶、進庫運輸全過程的全部細節(jié)，對存在的問題進行分析與改進，提高了用戶對交付環(huán)節(jié)的滿意度。五是開展用戶走訪活動。公司顧客中心組織了業(yè)主滿意度調(diào)查，通過調(diào)查較全面地了解了業(yè)主對我公司工程項目質(zhì)量、價格、工期、驗收方面的意見和要求，為今后的改進提供了依據(jù)。公司竣工辦、經(jīng)營開發(fā)部組織了技術(shù)、生產(chǎn)、施工人員對xx公司、xx公司、xx公司等用戶進行了走訪，認真聽取了各業(yè)主對我公司的工程項目質(zhì)量、交付、價格、驗收質(zhì)量等方面的意見，并對存在的問題進行了整改。各單位分別調(diào)查了解下工序?qū)ζ涔こ藤|(zhì)量的需求，認真聽取了意見，并對問題進行了改進。六是開展合理化建議征集活動。在質(zhì)量月活動中，為更好的開展“七查一訪”活動，公司黨委提出開展質(zhì)量月專題合理化建議活動，發(fā)動廣大職工對產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)、管理各個環(huán)節(jié)提出質(zhì)量改進建議?；顒悠陂g征集到合理化建議115條，通過各專業(yè)技術(shù)管理專家評審采納107條，采納的合理化建議都在各單位組織實施，使“七查一訪”活動的廣泛性、針對性、時效性更強。五、“質(zhì)量月”活動中暴露出的問題：通過“七查一訪”反映出部份職工質(zhì)量意識仍不強烈，違反工藝紀律、操作規(guī)程的行為仍然時有發(fā)生。不斷增強職工質(zhì)量意識的宣傳教育工作還需要常抓不懈。個別單位“質(zhì)量月”活動，組織籌劃工作做的不夠細致，造成本單位“七查一訪”深度不夠，活動效果不好。各生產(chǎn)單位在“質(zhì)量月”大討論中反映較突出的問題是職工技術(shù)水平問題。由于公司職工技能傳幫帶斷代等多因素的影響，公司青年技
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