【正文】 露出的問題：通過“七查一訪”反映出部份職工質(zhì)量意識仍不強(qiáng)烈，違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程的行為仍然時有發(fā)生。顧客中心在本次活動中對產(chǎn)品發(fā)貨交付環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全過程的跟蹤，掌握了產(chǎn)品在本公司成品庫房的出庫、裝車、運輸、交付用戶、進(jìn)庫運輸全過程的全部細(xì)節(jié)，對存在的問題進(jìn)行分析與改進(jìn)，提高了用戶對交付環(huán)節(jié)的滿意度。各單位通過全面分析產(chǎn)品實物質(zhì)量、工作（服務(wù)）質(zhì)量、工程質(zhì)量情況，采取針對性措施對典型質(zhì)量問題、慣性質(zhì)量問題進(jìn)行了改進(jìn)。三是對典型質(zhì)量事故進(jìn)行曝光?；顒幼谥迹海ㄒ唬┘訌?qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動質(zhì)量工作發(fā)展。此次培訓(xùn)對全體員工起到了很好的啟發(fā)作用，收到了良好的效果。為更好的落實此次“質(zhì)量月”活動。加大力度貫徹實施質(zhì)量體系文件，進(jìn)一步理順管理程序和作業(yè)程序。活動期間征集到合理化建議115條，通過各專業(yè)技術(shù)管理專家評審采納107條，采納的合理化建議都在各單位組織實施，使“七查一訪”活動的廣泛性、針對性、時效性更強(qiáng)。四是對發(fā)貨交付環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤。一是查找工序問題及時改進(jìn)。各單位對職工進(jìn)行質(zhì)量意識再教育，組織職工結(jié)合本職工作系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及工藝紀(jì)律等規(guī)章制度，發(fā)動廣大職工積極參與質(zhì)量月活動，不斷提高職工執(zhí)行工藝規(guī)程的自覺性，形成“嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品”的共同價值觀。二、明確主題，重點突出。各生產(chǎn)單位行政一把手為本單位“質(zhì)量月”活動的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和檢查本單位“質(zhì)量月”活動的開展情況。二是加大再教育力度。四、拓寬渠道，創(chuàng)新方式。結(jié)合公司黨委在xx分公司開展的“質(zhì)量文化建設(shè)活動”，xx分公司組織一次班組長及以上管理人員、工藝員的專項質(zhì)量分析會議，按照“七查”的內(nèi)容分析大型鑄件的生產(chǎn)在各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素，提出改進(jìn)措施，形成會議紀(jì)要，要在以后工作中將改進(jìn)措施制度化。在質(zhì)量月活動中，為更好的開展“七查一訪”活動，公司黨委提出開展質(zhì)量月專題合理化建議活動，發(fā)動廣大職工對產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)、管理各個環(huán)節(jié)提出質(zhì)量改進(jìn)建議。六、下一步措施：通過“質(zhì)量月”活動的開展，公司在質(zhì)量管理和控制方面取得了一定收獲，同時也暴露了問題，為解決問題下一步主要采取以下措施：公司將要求各單位對活動有關(guān)材料進(jìn)行整理、分析，對提出的問題進(jìn)行確認(rèn)并制定改進(jìn)措施，“質(zhì)量月”期間整改不完的，將在以后的工作中繼續(xù)整改，由科技質(zhì)量部檢查驗證。二、行動迅速，精心組織實施一是組織學(xué)習(xí)《2019年黃石市“質(zhì)量月”活動方案》。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是企業(yè)的卓越績效管理模式，和企業(yè)的高質(zhì)量運營，如何提升員工的高質(zhì)量發(fā)展意識，提高工作效能等。二、明確主題，重點突出。各單位對職工進(jìn)行質(zhì)量意識再教育，組織職工結(jié)合本職工作系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及工藝紀(jì)律等規(guī)章制度，發(fā)動廣大職工積極參與質(zhì)量月活動，不斷提高職工執(zhí)行工藝規(guī)程的自覺性，形成“嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品”的共同價值觀。一是查找工序問題及時改進(jìn)。四是對發(fā)貨交付環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤?；顒悠陂g征集到合理化建議115條，通過各專業(yè)技術(shù)管理專家評審采納107條，采納的合理化建議都在各單位組織實施，使“七查一訪”活動的廣泛性、針對性、時效性更強(qiáng)。加大力度貫徹實施質(zhì)量體系文件，進(jìn)一步理順管理程序和作業(yè)程序。且對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，“質(zhì)量月”活動正式拉開序幕。本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)尾礦干堆作業(yè)區(qū) 年10月8日第五篇：公司2016年“質(zhì)量月”公司2016年“質(zhì)量月”活動總結(jié)本文由收集整理4 公司2016年“質(zhì)量月”活動總結(jié)為有效實施全員重質(zhì)量，共筑強(qiáng)企夢，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展2016年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（中能建廳發(fā)安質(zhì)環(huán)〔2016〕285號）要求，公司圍繞“提升質(zhì)量效益 打造能建品牌”活動主題，統(tǒng)一部署，組織落實、突出重點、確保實效，深入扎實開展“質(zhì)量月”活動。營造“質(zhì)量月”活動氛圍，制作“質(zhì)量月”活動?？?、展板；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅和張貼宣傳標(biāo)語；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等。安慶項目結(jié)合“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)自身的工程特點，組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細(xì)則、強(qiáng)制性條文有關(guān)知識等，組織各施工班組進(jìn)行一次質(zhì)量理念，質(zhì)量知識、技術(shù)要求、控制方法等基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。銅陵有色項目在專業(yè)之間展開了工藝質(zhì)量亮點評選活動，各專業(yè)積極參與并策劃實施，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理，整齊美觀，極具效果獲一等獎；汽機(jī)分公司本體油管道安裝規(guī)范，焊口全部采用氣體保護(hù)，內(nèi)部清潔良好，油系統(tǒng)已進(jìn)油且無任何滲漏獲二等獎，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標(biāo)準(zhǔn)，混凝土表面平整、光潔獲三等獎。本文由收集整理4