【正文】 我們將以“質(zhì)量月”為契機(jī)，不斷強(qiáng)化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識(shí)，激發(fā)了大家參與質(zhì)量安全管理的熱情，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全控制的實(shí)際能力，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo)，為公司的發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。評(píng)選表彰質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人68人次、精品項(xiàng)目和亮點(diǎn)項(xiàng)目32項(xiàng)。四、結(jié)束語(yǔ)各單位對(duì)“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。泰國(guó)巴真項(xiàng)目開(kāi)展“打造能建品牌，建樹(shù)apcc國(guó)際戰(zhàn)略，以質(zhì)量信譽(yù)贏得泰國(guó)市場(chǎng)”的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)考評(píng)機(jī)構(gòu)，結(jié)合對(duì)標(biāo)提升，“亮點(diǎn)”示范，對(duì)在質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)突出的，經(jīng)考評(píng)機(jī)構(gòu)評(píng)議，通過(guò)“質(zhì)量之星”、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步擴(kuò)大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。三、總結(jié)表彰各項(xiàng)目部開(kāi)展精品工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動(dòng)比賽。防城港核電項(xiàng)目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國(guó)際標(biāo)桿建設(shè)及標(biāo)桿班組建設(shè)要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，按照安全質(zhì)量國(guó)際標(biāo)桿建設(shè)要素要求，查漏補(bǔ)缺，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行分析，制定改進(jìn)目標(biāo)，明確提升方向，通過(guò)實(shí)體檢查和與班組一線員工交流的方式，積極推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任，完善工藝規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)班組，每一道工序，每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面、規(guī)范管理。平圩項(xiàng)目結(jié)合本工程“創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，組織開(kāi)展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊(cè)、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)《平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施細(xì)則》、《強(qiáng)制性條文》等，同時(shí)開(kāi)展樣板工程展示學(xué)習(xí)活動(dòng)，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場(chǎng)施工工藝水平。在“質(zhì)量月”期間，共進(jìn)行了25場(chǎng)不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)458人次。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，針對(duì)各層次員工的不同需求，分類(lèi)、分級(jí)開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)。二、組織落實(shí)、注重實(shí)效在實(shí)施階段，各單位結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量提升要求，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)。各單位緊密?chē)@“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，利用各種宣傳媒介，組織開(kāi)展影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的主題宣傳活動(dòng)和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動(dòng)。以動(dòng)員會(huì)、站班會(huì)等形式，宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)通知和公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案?；顒?dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行。取得了預(yù)期效果，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：一、結(jié)合實(shí)際、總體部署為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織，確保“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，公司于8月16日發(fā)出了《關(guān)于開(kāi)展2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（皖電二質(zhì)管〔2012〕152號(hào)），制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)作了具體的安排和布置。我作業(yè)區(qū)將以質(zhì)量月為契機(jī)，加大對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理、點(diǎn)檢管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，加強(qiáng)執(zhí)行力，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，沖刺3個(gè)月，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多雖然9月份質(zhì)量月，我作業(yè)區(qū)取得了明顯的成績(jī)，但依然存在很多問(wèn)題，具體有：、需提高尾礦處理量、降低尾礦含水量和加強(qiáng)水的回收利用； 、存在管理死角。、濾布更換：8月：31塊，9月：4塊； 、濾板修補(bǔ)：8月：13塊，9月：4塊。要求以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，尾礦干堆作業(yè)區(qū)召開(kāi)了全作業(yè)區(qū)職工代表會(huì)議，作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長(zhǎng)和兩個(gè)作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行了活動(dòng)動(dòng)員，就開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。繼續(xù)在各個(gè)層次，以多種形式持續(xù)開(kāi)展好質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育工作，不斷增強(qiáng)和提高職工質(zhì)量意識(shí)。做好人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)，為工程質(zhì)量的保證提供人力資源的支持。以系統(tǒng)、科學(xué)的管理提高公司工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)來(lái)不斷滿(mǎn)足顧客的需求。六、下一步措施：通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，公司在質(zhì)量管理和控制方面取得了一定收獲，同時(shí)也暴露了問(wèn)題，為解決問(wèn)題下一步主要采取以下措施：公司將要求各單位對(duì)活動(dòng)有關(guān)材料進(jìn)行整理、分析，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)并制定改進(jìn)措施，“質(zhì)量月”期間整改不完的，將在以后的工作中繼續(xù)整改，由科技質(zhì)量部檢查驗(yàn)證。由于公司職工技能傳幫帶斷代等多因素的影響，公司青年技能水平高低參差不齊。個(gè)別單位“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織籌劃工作做的不夠細(xì)致，造成本單位“七查一訪”深度不夠，活動(dòng)效果不好。五、“質(zhì)量月”活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題：通過(guò)“七查一訪”反映出部份職工質(zhì)量意識(shí)仍不強(qiáng)烈，違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程的行為仍然時(shí)有發(fā)生。在質(zhì)量月活動(dòng)中，為更好的開(kāi)展“七查一訪”活動(dòng)，公司黨委提出開(kāi)展質(zhì)量月專(zhuān)題合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工對(duì)產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)提出質(zhì)量改進(jìn)建議。各單位