20xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案_質(zhì)量月主題活動(dòng)策劃方案(編輯修改稿)
2024-09-15 22:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 900 質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運(yùn)行， 9 月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審，各相關(guān)部室及二級(jí)單位要提前進(jìn) 行內(nèi)部檢查，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，舉一反三，認(rèn)真自查，做好整改，準(zhǔn)備迎接外審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。 ，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用 QC小組活動(dòng)的有效形式，達(dá)到 “ 降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效 ” 的目的。 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)期間各單位要組織單位內(nèi)部 QC 小組活動(dòng)檢查，分公司組織一次 QC 小組活動(dòng)階段成果交流會(huì)。 5.“ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)下半年紅線目標(biāo)，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求，保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定，杜絕質(zhì)量事 故的發(fā)生，確保出廠氧化鋁粒度 45μm≤17% ，磨損指數(shù) ≤23% ，二級(jí)品以上率保持 100%。 6.“ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)期間，各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠 A/S≥。 動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo) 。石灰石大中小塊綜合合格率 ≥90%。 輔助材料合格率 100%。設(shè)備完好、備品備件合格達(dá)標(biāo)。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。 ，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。重點(diǎn)：新、老系統(tǒng)循環(huán)效率 。熟料凈溶 。調(diào)礦苛性堿、粗液 AO、精液苛性堿、精液濃度 。溶出赤泥 A/S、堿比 。赤 泥附損 。精液浮游物 。杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程 。杜絕非計(jì)劃停車、降低計(jì)劃停車次數(shù) 。抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對(duì)標(biāo)，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對(duì)標(biāo)，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具，找差距、找原因，訂措施，重實(shí)施，活動(dòng)結(jié)束后形成。 ，提高工作質(zhì)量。各單位要以 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、檢查與考核。提升各級(jí)人員的工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心、專業(yè)水平，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)期間，要加大對(duì)員工質(zhì)量意識(shí) 的宣傳和，開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。 ， “ 質(zhì)量在我手中，用戶在我心中 ”相互走訪增進(jìn)了解，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機(jī)關(guān)部室樹(shù)立為基層一線服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。 四、活動(dòng)要求 在 201X 年的 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)中，各部室及單位結(jié)合 “ 轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展 ” 的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，真正認(rèn)識(shí)到在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的必要性，創(chuàng)新管理模式 的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，開(kāi)展一場(chǎng)全員、全過(guò)程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅(jiān)定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保分公司下半年實(shí)現(xiàn)贏利 8500萬(wàn)紅線目標(biāo)。 10月 5日前各單位把 “
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