【文章內(nèi)容簡介】 于良好狀態(tài)。對設(shè)備和工裝因違規(guī)受損、遺失影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象負(fù)責(zé)；，并針對問題制訂本車間的糾正預(yù)防措施，及時和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。，督促搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)和“5s”管理工作。 積極創(chuàng)造條件對車間全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識和工作能力。3．2 調(diào)度技術(shù)員 對車間內(nèi)部生產(chǎn)的全過程負(fù)責(zé)。協(xié)助主任做好各項管理工作。 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的作業(yè)計劃，制訂車間內(nèi)部的各項生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)落實和實施。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。 負(fù)責(zé)電機(jī)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量等問題的解決，并和相關(guān)部門進(jìn)行溝通。 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，并督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，并制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。3．3 統(tǒng)計員，統(tǒng)計匯總各種工時統(tǒng)計報表；填報車間生產(chǎn)日報表及每天的車間員工排班情況、半成品的入庫、報繳核算；做好每月在制品的盤點結(jié)算，編制車間盤點報表。，編制車間內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計報表并進(jìn)行統(tǒng)計工作； 、傳達(dá)及日常保管； 班組長。工作中以身作則，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、做好“三按”和“三自一控”工作，保證未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品和不合格品不流轉(zhuǎn)到下道工序。，并做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”和看板管理工作。，發(fā)生事故要做到“三不放過”(事故原因不查清不放過，責(zé)任人未查明不放過，糾正措施未落實不放過)，并做出初步的分析和整改措施。、質(zhì)量記錄、設(shè)備日常點檢、一級保養(yǎng)等等工作臺帳。 對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育工作，提高員工的操作能力。附：車間組織機(jī)構(gòu)圖裝配車間組織機(jī)構(gòu)圖篇三：公司裝配車間工作職責(zé)公司車間主任工作職責(zé)車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。一、管理權(quán)限在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)計劃分解工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量交貨。負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品制造工藝，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全,抓好生產(chǎn)區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公平、公正性等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理。負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。無法解決的生產(chǎn)問題，應(yīng)及時上報部門主管。1負(fù)責(zé)對本車間人員各項指標(biāo)的檢查、監(jiān)督和考核。1處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。1積極配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。1及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、管理職能車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等。三、主要職責(zé)生產(chǎn)管理 、對本車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)全責(zé)；、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成，并保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，安排員工加班需待廠長或上級領(lǐng)導(dǎo)審批后才能加班。、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。、要求工作安排合理、生產(chǎn)暢通無阻，調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性提高生產(chǎn)效率，確保本車間當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成或提前完成；對完不成任務(wù)的班組要及時從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面分析原因，找出完不成任務(wù)的主要影響因素，并積極采取對策協(xié)商、溝通解決之。質(zhì)量管理 、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。、每周召開質(zhì)量分析會，分析本車間質(zhì)量問題，結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進(jìn)，搞好班組建設(shè)及填寫周生產(chǎn)報表，制定改善對策并將結(jié)果上報廠長。、掌握本車間每道工序日、周、月的不合格率和破損率，并積極采取對策防止問題蔓延。安全管理 、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定，對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）。、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識，同時對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育．、對本車間或班組的事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，教育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。紀(jì)律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。篇四：總裝車間崗位職責(zé)總裝車間崗位職責(zé)總裝車間主任崗位職責(zé)(1)組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保證公司的名項決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬