【正文】 悉裝配工藝、缺乏培訓(xùn)的情況下，影響整車裝配質(zhì)量，使車間裝配質(zhì)量嚴(yán)重下滑，整車評(píng)審分值超標(biāo)。查找本工段的薄弱點(diǎn)和不足之處，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)展工藝普查驗(yàn)證培訓(xùn)效果。對(duì)工段內(nèi)全員展開(kāi)技能提升培訓(xùn)（BOM查詢及圖紙查詢）。量檢具、工裝、設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，各工段班組要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工裝、設(shè)備；量檢具的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)情況?，F(xiàn)場(chǎng)工程師制定具體措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。如：調(diào)發(fā)工段班長(zhǎng)每周周一要對(duì)所有的工裝、設(shè)備和量檢具進(jìn)行檢查，如有損壞，及時(shí)上報(bào)設(shè)備工程師，由設(shè)備工程師安排人員進(jìn)行維修，無(wú)法維修的立即更換。每月把扭矩扳手交到量檢具管理人員處進(jìn)行校驗(yàn)，務(wù)必確保力矩讀取的準(zhǔn)確性。（四）質(zhì)量改善建議和QC活動(dòng)。各工段班組從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等多個(gè)方面查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，積極制定并實(shí)施改善對(duì)策和措施，利用群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。結(jié)合本工段“質(zhì)量活動(dòng)月”開(kāi)展的實(shí)際情況，總結(jié)對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，以及提升產(chǎn)品質(zhì)量的措施、效果等。提高產(chǎn)品質(zhì)量不是一朝一夕的事情，全車間要對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期宣傳，認(rèn)真執(zhí)行“三自一控”，遵循質(zhì)量“三不放過(guò)”“五不流”的處理原則嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。二、活動(dòng)目標(biāo)：通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)；員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)；安全管理明顯加強(qiáng)；事故隱患整治取得明顯成效。檢查、整改階段：（5月27日6月30日每周一次）①.小組對(duì)各工段安全工作不定期進(jìn)行安全隱患全面排查，查出的隱患落實(shí)到工段、班組責(zé)任人，做到安全工作有檢查，隱患治理有措施、有整改期限、責(zé)任人，并行記錄（圖文并茂）。：（6月1日—6月30日）①.中暑急救演練：中暑癥狀的介紹、防暑藥品的介紹及使用、及醫(yī)院急救電話、中暑的急救的方法；（6月1日—6月15日）②.消防演練：火災(zāi)報(bào)警電話、滅火器的使用、消防水帶的使用及滅火救火的演練；（6月16日—6月30日）2013年05月29日總裝一車間第四篇：總裝車間崗位職責(zé)篇一：制造部總裝車間主任職責(zé)說(shuō)明書職責(zé)說(shuō)明書篇二：裝配車間職責(zé)目 的明確車間各崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，確保質(zhì)量體系在車間內(nèi)部正常運(yùn)行。3 職責(zé)裝配車間分別在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和生產(chǎn)制造的領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下主要質(zhì)量職責(zé)：a）負(fù)責(zé)制訂車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)為完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)而進(jìn)行車間各資源的配備。c）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施與管理。d）嚴(yán)格執(zhí)行“三按”“三自一控”生產(chǎn)，保證車間內(nèi)部的圖紙及各技術(shù)、工藝文件的有效性，對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。f）負(fù)責(zé)產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備，提出物料備料要求。h）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中不合格品和用戶退貨不合格品的處理，及召開(kāi)相應(yīng)的質(zhì)量分析會(huì)。j）協(xié)助售后服務(wù)部門委派售后服務(wù)人員。l）負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作，制定各項(xiàng)安全管理制度；負(fù)責(zé)安全事故（含未遂事故）的調(diào)查分析，對(duì)事故責(zé)任單位、責(zé)任人做出處理決定；組織開(kāi)展安全檢查，查處各種安全隱患，制訂和落實(shí)安全防范措施；負(fù)責(zé)車間新員工的三級(jí)安全培訓(xùn)和教育。n）做好車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理，定期組織車間內(nèi)部的5s和文明生產(chǎn)檢查。制定車間質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，并進(jìn)行分解和實(shí)施，并檢查落實(shí)結(jié)果。 全面負(fù)責(zé)教育和督促本車間員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度、工藝紀(jì)律、文明安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行車間內(nèi)部各項(xiàng)檢查工作，并對(duì)他們的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；、工裝的管理，保障設(shè)備處于良好狀態(tài)。，督促搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和“5s”管理工作。3．2 調(diào)度技術(shù)員 對(duì)車間內(nèi)部生產(chǎn)的全過(guò)程負(fù)責(zé)。 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，制訂車間內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。 負(fù)責(zé)電機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題的解決，并和相關(guān)部門進(jìn)行溝通。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。編制車間內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)報(bào)表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作； 、傳達(dá)及日常保管； 班組長(zhǎng)。，并做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5s”和看板管理工作。、質(zhì)量記錄、設(shè)備日常點(diǎn)檢、一級(jí)保養(yǎng)等等工作臺(tái)帳。附：車間組織機(jī)構(gòu)圖裝配車間組織機(jī)構(gòu)圖篇三：公司裝配車間工作職責(zé)公司車間主任工作職責(zé)車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分解工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公平、公正性等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。無(wú)法解決的生產(chǎn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門主管。1處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。1積極配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通。二、管理職能車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等。、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。質(zhì)量管理 、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、每周召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析本車間質(zhì)量問(wèn)題，結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)及填寫周生產(chǎn)報(bào)表，制定改善對(duì)策并將結(jié)果上報(bào)廠長(zhǎng)。安全管理 、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定，對(duì)車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）。、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育．、對(duì)本車間或班組的事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。紀(jì)律管理要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。考核要公平，