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正文內(nèi)容

質(zhì)量月活動方案(編輯修改稿)

2025-06-05 19:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的十八大及中央經(jīng)濟工作會議精神,把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益為中心上來,落實國家“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”采取有力措施,切實提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。 二、活動主題 落實“三個轉(zhuǎn)變”精神,全面提升企業(yè)品牌。 三、活動時間 2021年 9 月 1 日~ 9 月 30 日。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強如東公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立 2021 年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:副組長: 成員:活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程技術(shù)部,林曉強同志兼任辦公室主任。 五、活動內(nèi)容 “質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合工程技術(shù)部實際開展,具體如下: 1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍 “質(zhì)量月”活動開展之前,如東公司首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。 開展“我為質(zhì)量管理獻計”活動 設(shè)計、施工、裝備制造單位要站在股份公司產(chǎn)業(yè)鏈的角度,引導(dǎo)職工提出 合理化建議和班組建設(shè)討論活動,廣泛征求質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、一線工人等對質(zhì)量管理現(xiàn)狀的建議和意見,為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進提供方向。 質(zhì)量警示教育 結(jié)合電建股份公司發(fā)放的質(zhì)量教育視頻,充分利用會議、多功能廳隨時播放關(guān)于施工工藝、質(zhì)量控制流程、常見質(zhì)量通病以及質(zhì)量事故視頻等影響宣傳資料,發(fā)放宣傳資料,在生活營地、工地等場所張貼宣傳標語,通過各種宣傳教育形式,營造“質(zhì)量月”活動氛圍,提高員工質(zhì)量意識。 深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動公司工程技術(shù)部、電廠、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及參建施工 單位要圍繞重點工程、重點部位,組織質(zhì)量綜合自查,排查質(zhì)量管理漏洞,確保工程施工質(zhì)量受控。對于質(zhì)量管理薄弱單位開展現(xiàn)場督察和幫助。 加強班組質(zhì)量建設(shè) 班組質(zhì)量建設(shè)是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),班組的素質(zhì)決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。各參建單位應(yīng)重視優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動,以培訓(xùn)教育為先導(dǎo),以規(guī)范操作為保證,以文化建設(shè)為平臺,以打造質(zhì)量型標兵為目標,大力提升班組質(zhì)量建設(shè),夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。 開展?jié)M意度調(diào)查工作 各部門、各單位要認真做好質(zhì)量工作,積極與質(zhì)量監(jiān)督管理部門溝通,通過主管部門評價 ,發(fā)現(xiàn)、尋找自 身質(zhì)量管理工作上的不足,逐步完善,提高質(zhì)量管理水平。 六、活動要求 1.按照集團公司活動的要求,高度重視,周密策劃,認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。 2.要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,狠抓落實,務(wù)求實效。扎實有效地開展各項活動,積極開展質(zhì)量宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。 3.質(zhì)量月活動開展后,要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),積極建立質(zhì)量工作的長效機制,確保質(zhì)量管理常抓不懈。 第四篇:質(zhì)量月活動方案
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