質(zhì)量月活動(dòng)方案word版(編輯修改稿)
2025-06-13 23:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量標(biāo)準(zhǔn) 轉(zhuǎn)化為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)一致性 進(jìn)行清查 。 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量 量檢驗(yàn)測(cè)量系統(tǒng) 有效性、可靠性進(jìn)行清查，并與我司檢驗(yàn)系統(tǒng)進(jìn)行 對(duì)比分析 ，確保供應(yīng)商檢驗(yàn)測(cè)量系統(tǒng)與我司質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)保持一致 。 （設(shè)備、檢驗(yàn)手段及參數(shù)） （ 五 ） 開展排名制度， 組織 同類物料末位 供應(yīng)商 進(jìn)行質(zhì)量總結(jié) 和 交流 組織 排名末位 廠家到公司召開 質(zhì)量總結(jié) 會(huì)，由供應(yīng)商總經(jīng)理或質(zhì)量副總帶隊(duì)，進(jìn)行質(zhì)量 分析整改 發(fā)表 。 對(duì)后續(xù)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行交流討論，并確定 2021 年 下 半年 整改方向和項(xiàng)目。 五、要求 各供應(yīng)商質(zhì)量月活動(dòng) 開展的 具體內(nèi)容 （一） 成立質(zhì)量月活動(dòng)小組，制定質(zhì)量月活動(dòng)方案 各供應(yīng)商 由總經(jīng)理或主管質(zhì)量的副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)量部長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、物流等部門負(fù)責(zé)人任組員，共同組成質(zhì)量月活動(dòng)小組 ； 并要求設(shè)立質(zhì)量月活動(dòng)小組的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的開展效果進(jìn)行跟進(jìn)檢查 和考評(píng) 。 按照本 通知提出的活動(dòng)要求制定本公司詳細(xì)的活動(dòng)方案，活動(dòng)內(nèi)容包括但不限于本通知要求。 3． 在制定質(zhì)量月活動(dòng)分解方案時(shí)，必須圍繞本次活動(dòng)主題，以提升本單位產(chǎn)品質(zhì)量水平、內(nèi)部質(zhì)量管理、人員質(zhì)量意識(shí)等方面為主線。 4. 質(zhì)量月活動(dòng)方案要制定出各項(xiàng)目詳盡的活動(dòng)內(nèi)容和進(jìn)度，有執(zhí)行負(fù)責(zé)人，有監(jiān)督人，具體以 EXCEL 表格方式呈現(xiàn)。 要 設(shè)立活動(dòng)的 具體考評(píng)細(xì)則，并實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。 （ 二 ）大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍 “質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，各供應(yīng)商首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月 ”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。 各供應(yīng)商辦公區(qū)域、車間等主要出入口等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作管理展板，對(duì)質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。 （三） 開展教育培訓(xùn)活動(dòng) 各供應(yīng)商應(yīng)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合自有產(chǎn)品特點(diǎn)，開展關(guān)于員工技能提升的專題培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為生產(chǎn)一線員工以及質(zhì)量技術(shù)人員，主要 培訓(xùn) 內(nèi)容 要求如下： 結(jié)合公司實(shí)際 開展員工技能培訓(xùn)， 例如“焊接技能培訓(xùn)” 、“產(chǎn)品檢驗(yàn)培訓(xùn)”等。 組織
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