某地產(chǎn)公司治理分析(編輯修改稿)
2024-10-28 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動，引導(dǎo)理性思考與對話溝通，促進(jìn)公眾對行業(yè)更深入的了解。 為了使公司的企業(yè)公民行為更有計(jì)劃性和針對性，2006年內(nèi)經(jīng)股東大會審議通過，公司提取“企業(yè)公民”專項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用，用于實(shí)施公司的企業(yè)公民發(fā)展計(jì)劃。,關(guān)于企業(yè)公民與社會責(zé)任,對萬科公司治理結(jié)構(gòu)的評析,簡單而不是復(fù)雜，透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，堅(jiān)持對人永遠(yuǎn)尊重，追求公平回報(bào)，牢記社會責(zé)任 ———萬科公司經(jīng)營理念,公司治理結(jié)構(gòu)指所有者（股東）對公司的經(jīng)營管理和績效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排。它不僅規(guī)定了公司的各個參與者，例如，董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)力分布，而且明確決策公司事務(wù)時所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。,健全的公司治理結(jié)構(gòu)要立足于《公司法》和公司具體實(shí)際，通過《公司章程》等界定股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)關(guān)系,評析一：立足公司治理制度,細(xì)化： （1）組合時合理搭配結(jié)構(gòu)，不同專業(yè)特點(diǎn)的董事要擔(dān)任不同專業(yè)委員會的委員，術(shù)業(yè)有專攻。 （2）獨(dú)立董事?lián)味聲顿Y與決策委員會、薪酬與提名委員會、審計(jì)委員會召集人，涉及各個專業(yè)領(lǐng)域的事項(xiàng)，首先要經(jīng)過專業(yè)委員會審議才會 提交董事會。 （3）三個專業(yè)委員會年內(nèi)召開大量會議，認(rèn)真探討管理層提交的每一個議案，并對議案提出專業(yè)意見。 量化： 萬科對權(quán)力、責(zé)任的量化在其公司章程中隨處可見。,評析二： “細(xì)化”和“量化”權(quán)力和責(zé)任,評析三：個性化的公司激勵制度,1.業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)：萬科提出股權(quán)激勵計(jì)劃采用的是雙重考核指標(biāo)，優(yōu)點(diǎn)： (1)限制公司的盲目再融資沖動； (2)切實(shí)保護(hù)投資者利益； (3)限制公司操縱利潤行為和激勵對象利益輸送； (4)限制公司盲目擴(kuò)張，提高公司增長內(nèi)在質(zhì)量 2.薪酬方式：萬科股權(quán)激勵基金按利潤增長率提取且設(shè)置雙上限。是為了將激勵基金控制在一個合適的水平之內(nèi)，既保證激勵對象能夠獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的激勵基金，也能夠保證公司的全體股東事實(shí)上成為激勵計(jì)劃的最大受益者。 限制性股票激勵計(jì)劃的實(shí)施建立起股東與經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)之間的利益共享與約束機(jī)制，將公司利益、股東利益和經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的利益更緊密地結(jié)合在一起，進(jìn)一步完善了公司的治理結(jié)構(gòu)。,從長期來看，公司尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該意識到獲得社會的理解與信任是自身生存與發(fā)展的必要前提。開發(fā)商應(yīng)該在政府的引導(dǎo)下，加強(qiáng)自律、建立行業(yè)秩序，共同抵制各種不規(guī)范行為，并致力于提高行業(yè)透明度、消除信息不對稱，讓理性聲音成為輿論主流。同時，開發(fā)商也應(yīng)該更多體現(xiàn)社會責(zé)任，保護(hù)所有相關(guān)者利益，并為社會發(fā)展作出廣義貢獻(xiàn)，以此獲得社會的尊敬和信賴,評析四：企業(yè)公民,評析五：董事會與職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力分離,萬科的運(yùn)作平臺上，董事會與管理層之間是“委托與代理”的關(guān)系，戰(zhàn)略決策和具體執(zhí)行徹底分離。制度并非新鮮事，但萬科將其本土化卻是第一家。在職業(yè)經(jīng)理人制度的帶動下，萬科的另一個制度創(chuàng)新，就是針對傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)
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