【文章內(nèi)容簡介】 、全員健康意識強、安全生產(chǎn)無事故的車間班組。四、質(zhì)量型、班組質(zhì)量安全達標競賽等活動，加強班組生產(chǎn)質(zhì)量；，提升班組生產(chǎn)質(zhì)量；，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量盡善盡美。、五、節(jié)約型，把提高材料利用率，減少能源消耗當作一項重點工作，著力點方在體制上、機制上；，改善節(jié)能軟環(huán)境，把員工的節(jié)能指標與切身利益掛鉤，加大獎罰力度；使員工養(yǎng)成人走燈滅、從小處著眼，從小事做起的良好節(jié)約習慣；，使材料利用率達90%；六、和諧型，加強黨員建設、企業(yè)文化建設，為職工排憂解難，扶危濟困；，增強職工隊伍的大局意識、整體意識、團隊意識，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；3．努力形成職工關系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，促進勞動關系和諧穩(wěn)定，努力把車間班組建設成為愛崗敬業(yè)、團結互助、包容共進、政務公開的和諧車間班組。第三篇：六型班組一礦綜采隊加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案為貫徹落實公司工會《關于開展加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動，下大力氣將采煤一線班組建設成學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚工人階級偉大品格，維護職工合法權益，促進企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結合我隊工作實際，特制定實施方案如下。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎，以增強班組創(chuàng)造力偉動力，以增強職工環(huán)境保護意識為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建設和諧班組為關鍵，以維護職工的安全健康權益為保障，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強基礎班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎，為實現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標而努力奮斗。二、領導小組組長：寬國良副組長：安正甲李玉章成員：張峰白云翔孫國智張效清張軍扈亞京謝芳軍孫建明三、“六型”班組爭創(chuàng)內(nèi)容“六型班組”建設是一個整體，互相聯(lián)系，互相促進。學習是基礎，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關鍵，安康是保障。其爭創(chuàng)要求和考核內(nèi)容是：（一）學習型班組要求班組職工端正學習態(tài)度，樹立終身學習理念，主動學習新業(yè)務、新知識，把所學的本領能夠運用到工作中去，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。學習型班組考核內(nèi)容：１、有明確的學習目標，制定了可行的具體學習計劃；２、注重培訓，經(jīng)常開展學習交流，學習氛圍濃，人人有學習筆記；３、針對工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術大練兵活動。（二）創(chuàng)新型班組樹立時時、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認真普及科技知識，作風頑強、技術精湛、強力推動技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個人利益同公司發(fā)展結合起來，定期組織職工結合工作談體會、談感受，不斷增強職工創(chuàng)新的主觀能動性；２、注重職工創(chuàng)新激勵，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議活動；３、組織職工召開“問題懇談會”，帶領班組職工齊心協(xié)力至少共克一個工作難題。（三）環(huán)保型班組要求班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達標。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費的資源少，污染環(huán)保檢查達標；２、開展節(jié)能減排業(yè)務知識培訓，注重節(jié)能技術檢修改造，細化班組運行管理，工作效率得到提高；３、積極推進節(jié)能新工藝使用，大膽進行節(jié)能技術創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻一計”活動。（四）效益型班組要求班組堅持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬噸的思想理念，以工作業(yè)績和年產(chǎn)任務成功完成為目標，注重培養(yǎng)員工大局觀念，以服務公司、服務生產(chǎn)、服務“十二五”目標為奮斗理想。效益型班組考核內(nèi)容：１、以促進生產(chǎn)任務完成，降低成本、提高效益為目標，不斷強化班組任務目標管理，追求最大生產(chǎn)效益。２、從班組追求班組日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)任務完成上，為公司完成年產(chǎn)任務和跨越式發(fā)展貢獻力量；圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結構，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務社會、成效顯著的效益型班組。（五）和諧型班組要求班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅持以人為本，班組職工之間關系和諧、工作融洽、相互幫助、團隊精神強。和諧型班組考核內(nèi)容：１、按時召開職工民主管理會，實施班務公開，職工的知情權、參與權、監(jiān)督權和表達權得到保障；２、職工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作熱情高，干勁濃；３、班組長帶頭作用好，辦事公平，主持公道，經(jīng)常與職工開展談心、互相關愛、互助互濟。（六）安康型班組要求班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實開展安全隱患自查整改活動，杜絕反習慣性違章事件發(fā)生。安康型班組考核內(nèi)容：１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認真落實班組職工崗位責任制，嚴格按照程序生產(chǎn)作業(yè)；２、結合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓，開展安全隱患大家談活動；３、組織班組職工定期開展安全生產(chǎn)事故演練，安全生產(chǎn)自查，對潛在的安全生產(chǎn)事故及時進行整改，沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。通過認真規(guī)范的開展“六型”班