【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 008000031250=233750。（母羊年產(chǎn)羔并成活３只）較樂(lè)觀估計(jì): 3630008000031250=251750（母羊年產(chǎn)羔并成活３只，飼草成本下降1/3）最樂(lè)觀估計(jì): 3810008000031250=269750（母羊年產(chǎn)羔并成活３只，飼草成本下降２/3）根據(jù)以上估算數(shù)據(jù)可以得出一個(gè)結(jié)論，養(yǎng)羊是有利可圖的，正常情況下不存在虧損的問(wèn)題。而最大的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩方面：一是重大的疾病或瘟疫，導(dǎo)致羊只大規(guī)模死亡；二是養(yǎng)出的成品羊滯銷，不能使資金流轉(zhuǎn)。所以必須在這兩方面下大功夫。另外現(xiàn)在國(guó)家對(duì)于養(yǎng)殖業(yè)的扶持力度很大，應(yīng)該還能爭(zhēng)取到一些政策上的補(bǔ)助。項(xiàng)目進(jìn)度：2013年８月份建設(shè)飼料青貯池，并青貯一定量的玉米桔桿。９月份開始建設(shè)羊舍，預(yù)計(jì)11月份建成。圈舍建成后從四川引進(jìn)３0只幼年黑山羊或１－２歲齡母山羊，進(jìn)行試點(diǎn)養(yǎng)殖。（四川黑山羊具有產(chǎn)羔率高，每胎２－４只；育肥時(shí)間短，一般在８－１０個(gè)月〈由于云南的氣候及放養(yǎng)等因素，我們將育肥時(shí)間預(yù)計(jì)為15－20個(gè)月〉；出欄羊的體重大，在４０－６０kg；出肉率高，口感接近本地土山羊。）2014年４月份再次從四川引種黑山羊，引種20只種母羊，2只種公羊，40只羔羊育肥。項(xiàng)目一期投入資金：圈舍及配套設(shè)施90000元（如資金不足于建設(shè)500平米羊舍，可以打好地基，先建設(shè)一部分圈舍）引種30*600+60*600+2*2000=5800090只羊的飼料，完全可以自給，姑且不計(jì)入。人力成本2*1500*12=36000預(yù)防及用藥：2000水電費(fèi)：2000共計(jì)188000．當(dāng)年無(wú)肥羊產(chǎn)出,產(chǎn)羔羊應(yīng)該在100左右。即第一年便可將養(yǎng)殖的種母羊達(dá)到預(yù)定數(shù)量，但基本無(wú)經(jīng)濟(jì)收入。2015（第二年）進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。收益能達(dá)到或略低于預(yù)估值的1/2或1/3。2016（第三年）維持穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，積蓄資金。2017（第四年）根據(jù)養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，考慮實(shí)施羊圈擴(kuò)建，預(yù)計(jì)擴(kuò)建至最大在欄1000只，擴(kuò)建所需資金按所持股分?jǐn)偅ü烙?jì)在100000左右）。規(guī)模擴(kuò)大后需要部份圈養(yǎng)，部份放養(yǎng)。2018（第五年）建設(shè)牛圈，開始肉牛養(yǎng)殖。根據(jù)自身所占優(yōu)勢(shì)條件，該項(xiàng)目建議由孫美麗一方主要負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)，日常經(jīng)營(yíng)、管理工作。孫閿一方次要負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè)、選種、建設(shè)銷售渠道及制度建設(shè)和規(guī)模調(diào)控。孫本瑞一方不直接負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，只做一些力所能及的幫輔工作。父母一方利用現(xiàn)有人脈資源，爭(zhēng)取政策補(bǔ)助。所持股份比例為：孫美麗：40%孫閿：30%孫本瑞：20%父母：10%出資分別為：孫美麗：83556元(8355636000=47556元)孫 閿：62667元孫本瑞：41778元父 母：0元(注：第一年不請(qǐng)工人，所有工作由主要和次要負(fù)責(zé)人完成，次要負(fù)責(zé)人不計(jì)算工資，故人力成本的36000元直接劃給主要負(fù)責(zé)人，即孫美麗一方所需直接投入的資金為47556元?，F(xiàn)在的土地及房產(chǎn)皆為父母早年勞動(dòng)所得，其價(jià)值不可估量，故項(xiàng)目中父母不直接投資，享受10%股份)項(xiàng)目二：商務(wù)賓館。該項(xiàng)目尚未大量考查，故不作成本及利潤(rùn)估算。選址上，主要考慮曲靖市區(qū)或是會(huì)澤縣城，如果有更好的地段也可以。估計(jì)投資在20到70萬(wàn)，這個(gè)投資值需要根據(jù)不同地段來(lái)評(píng)估。該項(xiàng)目考慮由孫本瑞一方主要或全部負(fù)責(zé)，即可以繼續(xù)現(xiàn)在的教師工作，也可以有額外收入。項(xiàng)目開工時(shí)間預(yù)計(jì)：2016年，從當(dāng)下到開工之前，孫本瑞負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，尋找合適地點(diǎn)，設(shè)計(jì)特色方案。項(xiàng)目三：特色餐飲。隨著養(yǎng)殖場(chǎng)的成熟與穩(wěn)定，我們應(yīng)該考慮對(duì)牛羊進(jìn)深加工，直接供給消費(fèi)者。省去了中間商等因素后，不論是養(yǎng)殖場(chǎng)還是餐館都可以節(jié)省大量成本。我很早就有做特色餐飲的想法，只是限于種種因素，一直沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。前段時(shí)間看到季季紅小火鍋的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于我的啟發(fā)很大。牛羊肉的口味很好，,單獨(dú)是一樣肉的價(jià)格就至少50－80。如果能學(xué)習(xí)季季紅的模式，將單份的量減少，作為一種特色來(lái)做的話，可能是有市場(chǎng)的。但是這樣一個(gè)項(xiàng)目投資是巨大的，直接投資在60萬(wàn)以上，還必須保證６0萬(wàn)左右的流動(dòng)資金。操作難度可想而知，而且風(fēng)險(xiǎn)很多，故而放到最后來(lái)做。其收益也可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前兩個(gè)項(xiàng)目之和。該項(xiàng)目按排在2017年開始進(jìn)入準(zhǔn)備階段，2018年開始正式動(dòng)工（如果資金條件不允許的話，可能要后延此項(xiàng)目）。預(yù)計(jì)2020年可以進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。另：特色餐飲也可以從一個(gè)小規(guī)模的門店開始做起，不斷的嘗試和摸索，并打出名聲。如項(xiàng)目二經(jīng)考查，不可行，則優(yōu)先運(yùn)行項(xiàng)目三。而項(xiàng)目三的做法則是從小門店做起，逐步向大型餐飲企業(yè)發(fā)展?？偨Y(jié)語(yǔ)：古語(yǔ)道：萬(wàn)事開頭難，這開頭最難也最重要。項(xiàng)目一投資小，風(fēng)險(xiǎn)小，但是卻決定著我們整個(gè)“三三項(xiàng)目”的成敗。第五篇：項(xiàng)目合作方案計(jì)劃書項(xiàng) 目合作計(jì)劃書前言及背景現(xiàn)代社會(huì)家電已經(jīng)成為每個(gè)家庭必不可少的組成部分，各個(gè)類別的家電產(chǎn)品給人們生活帶來(lái)方便的同時(shí)也提升了生活質(zhì)量，在家電領(lǐng)域尚有一塊非常誘人的蛋糕那就是小家電市場(chǎng)。前些年大家電市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)激烈“路人皆知”。彩電大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)的背后，家電企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄，于是眾多家電企業(yè)開始尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而如今的小家電正引領(lǐng)時(shí)尚家居朝著高檔化、功能化、智能化的方向發(fā)展，自然它就成為眾人眼中“常開不敗的玫瑰”。小家電看似不起眼實(shí)際上它的利潤(rùn)是大家電的一倍左右，小家電產(chǎn)品的毛利潤(rùn)平均在2030%左右，這對(duì)于廠家、商家來(lái)說(shuō)的確是一個(gè)不小的誘惑，其市場(chǎng)也呈現(xiàn)出誘人的前景。在發(fā)達(dá)國(guó)家平均每戶擁有小家電3040件，且這部分小家電目前大部分都來(lái)自于中國(guó)生產(chǎn)，在今后的相當(dāng)一段時(shí)間還將增加中國(guó)制造的比例，在我國(guó)每戶僅有幾件這又為家電企業(yè)內(nèi)貿(mào)發(fā)展奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)。無(wú)論從產(chǎn)品的種類和數(shù)量看，該行業(yè)在我國(guó)還有相當(dāng)大的發(fā)展空間，一般的小家電產(chǎn)品的使用壽命為56年，因此有三分之一的家庭面臨小家電產(chǎn)品的更新?lián)Q代，新一輪的購(gòu)買熱潮即將掀起，這還不包括每年新組建的家庭和農(nóng)村家庭的購(gòu)買力，隨著生活水平的提高，我國(guó)家庭對(duì)小家電的需求會(huì)越來(lái)越大，其市場(chǎng)之大令家電企業(yè)為之心動(dòng)。由于市場(chǎng)和利潤(rùn)的預(yù)期非常樂(lè)觀，小家電曾被眾多產(chǎn)經(jīng)分析人士喻為我國(guó)家電行業(yè)的“最后一桶金”，各路資本蜂擁?yè)屖尺@份誘人的大餐。調(diào)查顯示82%以上的消費(fèi)者認(rèn)為“小家電在家庭生活中扮演越來(lái)越重要的角色”，“小家電對(duì)于普通家庭已經(jīng)不是奢侈品”，同時(shí)65%的消費(fèi)者趨向同意甚至完全同意“小家電是一種時(shí)尚的儀表”。項(xiàng)目名稱：小家電產(chǎn)品準(zhǔn)備注冊(cè)資本：xxx萬(wàn)預(yù)計(jì)啟動(dòng)時(shí)間: 預(yù)計(jì)2013年x月項(xiàng)目產(chǎn)品：根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)及公司始建情況，項(xiàng)目起動(dòng)初期考慮到縮短籌備運(yùn)行時(shí)間及資金量的因素,設(shè)想項(xiàng)目產(chǎn)品分兩步進(jìn)行,一期項(xiàng)目產(chǎn)品盡量選擇初期資金量占用量小、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期短、模具設(shè)備投入少的項(xiàng)目，擬期項(xiàng)目產(chǎn)品能迅速的推向市場(chǎng)；二期項(xiàng)目產(chǎn)品可待企業(yè)正常運(yùn)作后再對(duì)資金量占用量較大、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期稍長(zhǎng)、模具設(shè)備投入多、利潤(rùn)大的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，以更多的項(xiàng)目產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。一期項(xiàng)目產(chǎn)品：攪拌器、碎肉機(jī)系列產(chǎn)品二期項(xiàng)目產(chǎn)品：揉面機(jī)、批薩機(jī)、面包機(jī)、食物處理器、咖啡壺系列產(chǎn)品 xx：從事國(guó)內(nèi)生意近十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，在xx有著極其廣泛的人脈資源平臺(tái)，有著企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展之過(guò)程的豐富歷程陳兵：從事小家電產(chǎn)品十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，有著豐富的家用電器產(chǎn)品的市場(chǎng)洞察力及管理能力，有扎實(shí)的小家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)功底，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展之過(guò)程曾協(xié)力前家 公司由起步走向輝煌股東名稱、出資額、出資形式、股份數(shù)所占股份比例 xx xx萬(wàn)資金 xxxx% 陳兵 xx萬(wàn)產(chǎn)品+客戶資源+資金 xxxx% ：小家電產(chǎn)品的加工制造及銷售（國(guó)外 / 國(guó)內(nèi)）小家電產(chǎn)品目前的市場(chǎng)需求還處于發(fā)展階段，國(guó)外每人達(dá)到37件并仍成上升趨勢(shì)，小家電產(chǎn)品方便著人們的生活；且中國(guó)產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)為歐美及世界各國(guó)所接受，今后幾年小家電產(chǎn)品出口仍將保持高速增長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期以來(lái)人們的生活水平都比較低，對(duì)于廚房為主要服務(wù)對(duì)象的小家電產(chǎn)品消費(fèi)較少，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前我國(guó)城鎮(zhèn)家庭小家電產(chǎn)品每人擁有量為4件，且每年有260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平的提高消費(fèi)者心理的逐步轉(zhuǎn)變，對(duì)日常生活小家電產(chǎn)品的日益重視，小家電的加速普及升級(jí)換代必將孵化出驚人的市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電產(chǎn)品的市場(chǎng)前景非常廣闊。企業(yè)初步建立時(shí)期將采用市場(chǎng)上現(xiàn)有的熱銷產(chǎn)品為切入點(diǎn)，降低企業(yè)初期的起步研發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)，以企業(yè)的生存為第一目標(biāo)，主動(dòng)降低前期產(chǎn)品的利潤(rùn)，確保公司的訂單可以迅速集聚，縮短公司創(chuàng)業(yè)前期的開發(fā)運(yùn)行周期。針對(duì)中低端市場(chǎng)，付款良好的客戶為主要策略目標(biāo)客戶，市場(chǎng)分布盡量合理以中東、南美及東南亞作為前期的區(qū)域和市場(chǎng)定位布局（此地區(qū)客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格要求比歐、美地區(qū)客戶敏感，但其國(guó)家對(duì)產(chǎn)品的準(zhǔn)入限制及貿(mào)易壁壘比歐、美國(guó)家較為寬松）目前已正進(jìn)行攪拌器產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)，我們有著過(guò)硬的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，企業(yè)初期將開發(fā)5款以上攪拌器、碎肉機(jī)系列產(chǎn)品以便于對(duì)市場(chǎng)的推廣，通過(guò)我們對(duì)小家用電器產(chǎn)品攪拌器市場(chǎng)客戶的全盤了解，在建立相應(yīng)的產(chǎn)品資源平臺(tái)上，可以將客戶及訂單逐漸轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)一部分，以達(dá)到工廠的生產(chǎn)訂單需求。在市場(chǎng)開發(fā)方面將密切關(guān)注市場(chǎng)上產(chǎn)品的變化，注重結(jié)合世界各主要市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)、飲食習(xí)慣以及地域文化特征、互動(dòng)完成最貼近市場(chǎng)產(chǎn)品的開發(fā)。我們和客人的合作方式為oem和odm模式，這為早期的公司發(fā)展及壯大而采用的一種低風(fēng)險(xiǎn)低投入方式，前期的市場(chǎng)開發(fā)主要引用手上現(xiàn)有的客戶資源，迅速完成公司產(chǎn)品同客戶群體間的架接，以降低公司前期的總體運(yùn)營(yíng)成本，待公司運(yùn)行開始穩(wěn)定并落實(shí)第二期項(xiàng)目產(chǎn)品后再加大開發(fā)市場(chǎng)歐、美地區(qū)中、高端大客戶群體，擬期提升公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)）行業(yè)宏觀環(huán)境特點(diǎn)：相對(duì)于家電行業(yè)而言，我國(guó)小家電市場(chǎng)正顯示出方興未艾的旺銷態(tài)勢(shì)。從某種程度上說(shuō) 品種繁多的小家電已成為現(xiàn)代人生活的必需品，家中擁有小家電的數(shù)量和質(zhì)量已成為百姓生活水平高低的標(biāo)示之一。從發(fā)展趨勢(shì)看隨著城市居民生活的改善以及人們生活環(huán)境、生活習(xí)慣的逐步變化，為居民日常生活帶來(lái)極大便利的小家電會(huì)越來(lái)越火爆，需求量將持續(xù)增長(zhǎng)。今后幾年仍將是我國(guó)小家電發(fā)展的黃金時(shí)期，整體需求量每年還將以10%以上的