電子商務(wù)工作室計劃書(編輯修改稿)
2024-10-28 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā)教師課堂的把控能力；提升課堂的教學(xué)效率。學(xué)期初，每位老師根據(jù)自己的教學(xué)特點，上報項目。其中的卓越人才項目實施中，針對卓越人才的培養(yǎng)進度定期開展調(diào)度，包括匯報、學(xué)生展示、素養(yǎng)和技能展示等，根據(jù)匯報及展示情況再對思想成熟的教師進行有針對性的指導(dǎo)，讓他們能夠有更好的發(fā)展。，推動項目研究。開展優(yōu)質(zhì)課能有效的提升教師課堂的管理能力授課能力，通過優(yōu)質(zhì)課的研討能夠從根本上輻射全體成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。課堂教學(xué)突出的可以推送到市、區(qū)教科院參加百科千人或課堂觀摩展示等的公開課活動。打造學(xué)校名師的品牌。附：20182019學(xué)年第二學(xué)期李樹青工作室活動配檔表活動時間活動內(nèi)容活動地點參與人員主持人（周三）8點30工作室簡介及傳達工作室計劃大成樓四樓工作室工作室全體成員李樹青（周三）下午8點30課程構(gòu)建情況構(gòu)建中考項目研討大成樓四樓工作室工作室全體成員李樹青（周三）8點30課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)化模式化的研討大成樓四樓工作室工作室全體成員李樹青（周三）下午8點30優(yōu)質(zhì)課堂探討工作室階段性總結(jié)大成樓四樓工作室工作室全體成員李樹青第四篇：工作室計劃書第二周：創(chuàng)業(yè)工作室規(guī)劃一、創(chuàng)業(yè)動機，通過工作室成員的努力，建立起工作室的聲譽，品質(zhì)和企業(yè)素養(yǎng)。等到大四畢業(yè)的時候，我們工作室工作趨于穩(wěn)定的時候，就以原工作室成員共同開始籌備建立公司。2．近兩年創(chuàng)業(yè)機會增多，創(chuàng)業(yè)率提高，想要通過自身的能力和知識儲備進行自主創(chuàng)業(yè)，為自己的未來創(chuàng)造更多的選擇，以期望工作室不斷發(fā)展壯大，吸取更多資金。二、創(chuàng)業(yè)準備基礎(chǔ)資金十萬元，工作人員四名，通過專業(yè)技術(shù)性學(xué)習(xí)，接觸過ps，cad，犀牛，3Dmax，蘇新新擅長于ps，汪詩瑜擅長于cad，朱帆擅長于3Dmax，鐘朦凡擅長于犀牛并擁有工作經(jīng)驗。三、創(chuàng)業(yè)類型業(yè)務(wù)型創(chuàng)業(yè)，合股投資工作室四、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(1)工作室名稱：松果工作室(2)工作室logo及VI設(shè)計Logo：(3)工作室架構(gòu)：人員架構(gòu)：CEO汪詩瑜，設(shè)計總監(jiān)（2）蘇新新、朱帆，財務(wù)總監(jiān)鐘朦凡(4)工作室工作內(nèi)容：提供產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)，設(shè)計以優(yōu)化生活的木制日用品。讓更多的人低成本地享受生活，為客戶量身打造所需要的。結(jié)合客戶需求，加注創(chuàng)新理念，給客戶一個滿意的答復(fù)。(5)工作室發(fā)展目標（5年等）及執(zhí)行策略目標客戶、目標項目、目標經(jīng)營額、目標工資等，各設(shè)計目標的步驟和計劃。第一年：目標客戶：基礎(chǔ)資金十萬元，用一到兩萬元進行線上線下的廣告推廣網(wǎng)羅客戶 目標項目：初期設(shè)計項目是小型木制品設(shè)計，面對需求此項目的甲方。目標經(jīng)營額度：設(shè)計買斷費用在二至三萬元，不買斷設(shè)計費在五千到一萬元，我們接了八個項目大約可以盈利二十四萬目標工資：鑒于是工作室創(chuàng)建初期，CEO的工資大致兩千/月，財務(wù)總監(jiān)工資大致兩千/月，設(shè)計總監(jiān)工資大致兩千五/月。設(shè)計目標的步驟和計劃：因為是第一年工作室建立初期，工作室準備必要設(shè)備（租金：7000/月 84000/年 水電費：300/月 3600/年 必要設(shè)備：18300元）還有推廣需要的費用接近一萬五，打算接八個小項目進行小型家具設(shè)計基本盈利二十四萬，工作室一年后儲備資金為十四萬，為將來能夠接到大型家具設(shè)計項目打下堅實的基礎(chǔ)，通過優(yōu)秀的設(shè)計。第三年：目標客戶：在有穩(wěn)定客戶的前提下，同時擴大接收客戶的范圍。目標項目：以小型木制品的設(shè)計為主，并適當(dāng)接收一些中型的木制用品設(shè)計，打算接十個小項目，中型設(shè)計項目接三個，總盈利二十九萬。工作經(jīng)營額度：小型設(shè)計買斷、不買斷費用不變，中型設(shè)計買斷費用在三至四萬元，不買斷設(shè)計費在一萬到二萬元。工作室盡量盈利數(shù)萬元。目標工資：CEO的工資在八千到一萬五千，財務(wù)總監(jiān)工資在五千到八千，設(shè)計總監(jiān)工資在六千到一萬。并分發(fā)年終獎。第五年：目標客戶：接收高質(zhì)量，高利潤的客戶。目標項目：設(shè)計范圍擴大到大型木制品設(shè)計，按前幾年接的項目數(shù)量大致不變，再加一個大型設(shè)計項目，總盈利三十三萬目標經(jīng)營額度：小型設(shè)計買斷費用在二至三萬元，不買斷設(shè)計費在五千到一萬元，中型設(shè)計買斷費用在三至四萬元，不買斷設(shè)計費在一萬到二萬元。大型設(shè)計買斷費用在四萬至五萬元，不買斷設(shè)計費在二萬到三萬。工作室盈利數(shù)十萬。目標工資：CEO的工資在一萬五到二萬五千，財務(wù)總監(jiān)工資在一萬到一萬五千，設(shè)計總監(jiān)工資在一萬二千到一萬八千。并分發(fā)年終獎和分紅。工作室的工作范疇主要是木制的日用商品，工作室以產(chǎn)品設(shè)計為主。初期，基本上關(guān)于設(shè)計的單都納入本工作的工作范疇，目的是為了在工作室建立階段，能夠吸收更多的資源和經(jīng)驗，以及經(jīng)濟基礎(chǔ)。從而提升自身的形象。進一步得到技術(shù)的提升，獲取更多的經(jīng)驗為之后做好準備。(6)工作室管理模式：工作室要做到有條不紊，需要明確的分工。所以工作室按照業(yè)務(wù)定位安排了如下幾個部門CEO:管理各個部門運行，跟客戶交流，商談設(shè)計項目，固定客戶。設(shè)計部：以設(shè)計產(chǎn)品為主，更好地滿足客戶的需求財務(wù)行政部：平時的支出，接單。由于工作室的建立初級階段，人員不足。工作主要靠的是團隊的合作與配合。在創(chuàng)始階段，工作室成員應(yīng)該通力合作，取長補短，積極討論，為客戶提供更好的方案。五、設(shè)計推廣（1）推廣目的：提高工作室知名度，接到更多客戶的設(shè)計項目。（2）推廣形式：創(chuàng)建一個以工作室為名的微博客戶端，日常微博互動，微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎、創(chuàng)建以工作室為名的微信公眾號，日常微信發(fā)文，工作室微信文章轉(zhuǎn)載、線下分發(fā)傳單，創(chuàng)建一個設(shè)計論壇號，并在設(shè)計論壇發(fā)表自己的作品，日常論壇發(fā)帖，與同行相互學(xué)習(xí)交流合作。六、設(shè)計合同以設(shè)計項目為對象，做一份設(shè)計合同。七、財務(wù)和行政管理 1，財務(wù)管理（1）收入
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