【文章內(nèi)容簡介】 解放思想、更新觀念，大力實施內(nèi)穩(wěn)外擴戰(zhàn)略。對內(nèi)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，把保持煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展作為根本，依靠科技進(jìn)步解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。礦先后推廣應(yīng)用了松散破碎復(fù)合頂板半煤巷錨桿支護新技術(shù)、孤島煤柱綜采工作面旋轉(zhuǎn)開采、大傾角綜采工藝、綜采工作面無大棚拆除、礦車修復(fù)制造新工藝、張小樓井優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、SQ—1200型順槽連續(xù)牽引車等一大批新技術(shù)、新工藝、新裝備，并對主副井提升系統(tǒng)、礦井運輸系統(tǒng)、礦井通風(fēng)系統(tǒng)等進(jìn)行了優(yōu)化改造，促進(jìn)了生產(chǎn)能力的有效發(fā)揮。積極實施“延緩某某、穩(wěn)定某某、加快某某”固本發(fā)展方略，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，順利完成了張小樓井基建工程移交投產(chǎn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)主戰(zhàn)場的逐步轉(zhuǎn)移。我們始終以經(jīng)濟效益為中心，堅持減人提效、減頭減面，大力發(fā)展采掘機械化，煤炭生產(chǎn)集約化水平不斷提高。全礦職工總數(shù)從1998年末的12146人，下降到～年末的7045人，剔除主輔業(yè)分離因素，實際減少職工2122人。六年來，全礦共減頭9個，減面3個，礦井產(chǎn)量保持穩(wěn)中有升，～。1999—～六年間，累計超產(chǎn) ，年均煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在260萬噸以上。在強基固本的基礎(chǔ)上，礦黨委積極實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展發(fā)展新領(lǐng)域，打造創(chuàng)業(yè)新平臺，培育新的經(jīng)濟增長點。制定并成功實施了“長、中、短相結(jié)合”的 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在甘肅某煤礦圈占了近1億噸的煤炭資源，先后建立了山西臨汾鳳凰臺煤礦、安吉村三礦和介休市泉則溝煤礦三個異地創(chuàng)業(yè)項目部。截止今年四月底，全礦共有515名干部職工踏上了外出創(chuàng)業(yè)的征程，在孟加拉國巴拉普庫利亞，在天山腳下，在黃土高坡和渭水河畔，都有我們某某人創(chuàng)業(yè)的身影，并以一流的創(chuàng)業(yè)理念、一流的工程質(zhì)量、一流的工作業(yè)績，充分展示了某某人創(chuàng)業(yè)風(fēng)采，打響了某礦集團和某某龐莊礦品牌。（二）努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，安全狀況逐年好轉(zhuǎn)。六年來，礦黨委高度重視安全生產(chǎn)，始終堅持“安全第一”的方針，認(rèn)真落實黨和國家一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件精神，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以打造“本質(zhì)安全、珍愛生命”安全文化為載體，從“只有保障職工生命安全，才是踐行‘三個代表’最好體現(xiàn)”的政治高度出發(fā)，牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅持求真務(wù)實，積極推動安全理念、管理機制、工作作風(fēng)和工作方法的轉(zhuǎn)變，積極推行細(xì)節(jié)管理法，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。通過安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)、典型事故案例大討論、安全知識競賽、安全演講、安全“全家?！毙幕顒?、安全聯(lián)保、安全培訓(xùn)、本質(zhì)安全教育“四問法”等各種形式和方法，培育職工本質(zhì)安全理念。認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步形成了“各管其事、各履其職、各負(fù)其責(zé)”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。大力實施安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造，加大安技措工程投入，不斷健全礦井災(zāi)害預(yù)防體系，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。深入持久地開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，以質(zhì)量保安全，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平取得了長足進(jìn)展。強化安全監(jiān)察，建立了由安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員組成的“四位一體”立體安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。積極開展“三違”治理、安全品行習(xí)練等活動，從良好習(xí)慣的養(yǎng)成到習(xí)慣成自然，使規(guī)范操作成為每一名職工的自覺行動，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，企業(yè)安全狀況逐年好轉(zhuǎn)。目前，全礦井下頭頭面面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷細(xì)化、深化，職工的工作環(huán)境不斷優(yōu)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本上達(dá)到了動態(tài)達(dá)標(biāo)，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。自2002年12月23日以來，全礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)885天，做到了連續(xù)產(chǎn)煤670多萬噸無傷亡事故。（三）全方位推行管理創(chuàng)新，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。第五次黨代會以來，煤炭市場經(jīng)歷了由持續(xù)低迷到恢復(fù)性好轉(zhuǎn)、再由持續(xù)走好趨向市場需求放緩的跌宕起伏周期變化過程，集團公司改革創(chuàng)新的力度逐漸加大，市場化進(jìn)程逐步加快。為適應(yīng)這一變化，有效應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，我們因勢而變，以創(chuàng)新管理為切入點，廣泛開展質(zhì)量、管理、效益年活動，大力實施以“精心育人、精細(xì)管理、打造精品”和“我是生產(chǎn)力、我能創(chuàng)新生產(chǎn)力、我代表先進(jìn)生產(chǎn)力”為主要內(nèi)容的“三精三力”工程，使全礦黨員和職工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情空前高漲，大大推進(jìn)了我礦各項工作不斷提高和創(chuàng)新。礦黨委推出了以勞動模范、“全國技術(shù)能手”殷春銀同志名字命名的殷春銀工作室、實驗室和成果推廣應(yīng)用室，在全礦為其招聘了徒弟，配置了電腦、空調(diào)及書籍、工具，為知識型職工施展才華、科研創(chuàng)新提供了保證。近年來某某同志累計為企業(yè)革新創(chuàng)新項目46個，創(chuàng)造效益400余萬元，為全礦干部職工做出了榜樣，有力地推進(jìn)了全礦學(xué)知識、學(xué)文化和改革創(chuàng)新的進(jìn)程。我們建立并成功運行了ISO9000質(zhì)量管理體系和OHS18000職業(yè)健康安全體系，逐步健全和完善各項管理制度，促進(jìn)了各項工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化。不斷加強企業(yè)經(jīng)營管理工作，提高了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，顧客對我礦滿意程度進(jìn)一步提高。我們還積極把信譽好、煤質(zhì)好這塊龐莊品牌優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，精心組織適銷對路的低灰精煤、洗混煤等九大品種煤炭產(chǎn)品，低灰精煤獲得國家銀質(zhì)獎，多種優(yōu)質(zhì)煤炭暢銷蘇、浙、滬等地，精煤遠(yuǎn)銷國外，搶占了國內(nèi)外兩個市場。按照集團公司的統(tǒng)一部署，我們根據(jù)“精干煤炭主業(yè)，盤活輔業(yè)資產(chǎn)”的原則，順利完成了主輔業(yè)分離工作，形成了以內(nèi)部價格體系為紐帶的市場經(jīng)濟關(guān)系，提升了企業(yè)綜合競爭能力。面對巨大的經(jīng)濟困難和市場競爭，我們確立了以成本為中心的經(jīng)營管理，大力實施低成本戰(zhàn)略，采取一系列緊縮開支、降本增效措施，～完成了集團公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。1999—～年，%；上繳利稅4億元。實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值，；累計償還各類債務(wù)4880萬元。，，企業(yè)經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。（四）堅持不懈地深化各項改革，企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力不斷增強。六年來，我們不斷加