【正文】 施固本擴張戰(zhàn)略，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。積極實施“延緩某某、穩(wěn)定某某、加快某某”固本發(fā)展方略，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，順利完成了張小樓井基建工程移交投產(chǎn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)主戰(zhàn)場的逐步轉(zhuǎn)移。1999—2004六年間，累計超產(chǎn) ，年均煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在260萬噸以上。（二）努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，安全狀況逐年好轉(zhuǎn)。大力實施安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造，加大安技措工程投入，不斷健全礦井災(zāi)害預(yù)防體系，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。目前，全礦井下頭頭面面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷細(xì)化、深化，職工的工作環(huán)境不斷優(yōu)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本上達(dá)到了動態(tài)達(dá)標(biāo)，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。這期間，企業(yè)經(jīng)歷了社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期。對內(nèi)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，把保持煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展作為根本，依靠科技進(jìn)步解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。全礦職工總數(shù)從1998年末的12146人，下降到2004年末的7045人，剔除主輔業(yè)分離因素，實際減少職工2122人。制定并成功實施了“長、中、短相結(jié)合”的 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在甘肅某煤礦圈占了近1億噸的煤炭資源，先后建立了山西臨汾鳳凰臺煤礦、安吉村三礦和介休市泉則溝煤礦三個異地創(chuàng)業(yè)項目部。通過安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)、典型事故案例大討論、安全知識競賽、安全演講、安全“全家?！毙幕顒印踩?lián)保、安全培訓(xùn)、本質(zhì)安全教育“四問法”等各種形式和方法，培育職工本質(zhì)安全理念。強化安全監(jiān)察，建立了由安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員組成的“四位一體”立體安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。本次大會的主題是：發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，實現(xiàn)強企富民目標(biāo)，為加快建設(shè)寬裕型和諧新礦區(qū)而努力奮斗！現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨某某煤礦第五屆委員會，向大會作報告，請予審議?；仡欉^去的六年，我們?nèi)〉玫某删椭饕w現(xiàn)在以下七個方面：（一）積極實施固本擴張戰(zhàn)略，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。積極實施“延緩某某、穩(wěn)定某某、加快某某”固本發(fā)展方略，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，順利完成了張小樓井基建工程移交投產(chǎn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)主戰(zhàn)場的逐步轉(zhuǎn)移。1999—～六年間，累計超產(chǎn) ，年均煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在260萬噸以上。（二）努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，安全狀況逐年好轉(zhuǎn)。大力實施安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造，加大安技措工程投入，不斷健全礦井災(zāi)害預(yù)防體系，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。目前，全礦井下頭頭面面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷細(xì)化、深化，職工的工作環(huán)境不斷優(yōu)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本上達(dá)到了動態(tài)達(dá)標(biāo)，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。為適應(yīng)這一變化，有效應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，我們因勢而變，以創(chuàng)新管理為切入點，廣泛開展質(zhì)量、管理、效益年活動，大力實施以“精心育人、精細(xì)管理、打造精品”和“我是生產(chǎn)力、我能創(chuàng)新生產(chǎn)力、我代表先進(jìn)生產(chǎn)力”為主要內(nèi)容的“三精三力”工程，使全礦黨員和職工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情空前高漲，大大推進(jìn)了我礦各項工作不斷提高和創(chuàng)新。不斷加強企業(yè)經(jīng)營管理工作，提高了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，顧客對我礦滿意程度進(jìn)一步提高。1999—～年，%；上繳利稅4億元。六年來，我們不斷加大各項改革力度，以改革促發(fā)展，以發(fā)展提效益。以內(nèi)部勞動力市場為依托，不斷優(yōu)化勞動力資源配置，成功實施了機關(guān)職能重組、輔助單位“瘦身”、基層業(yè)務(wù)整合，全礦機關(guān)人員從1998年的581人精簡到～年的233人，輔助人員從3570人精簡為3065人。各項改革的順利推進(jìn)，有效激發(fā)了職工工作積極性，提高了工作效能。在煤炭行業(yè)處于低谷的最困難時期，我們從穩(wěn)定大局出發(fā)，千方百計籌措資金，盡最大努力保證職工工資及時發(fā)放。目前，全國煤炭市場在持續(xù)高位運行后，已經(jīng)出現(xiàn)拐點，今后一段時間在煤炭市場走勢極不明朗的情況下，我們廣大黨員如何思考，如何去做，才能使我們的企業(yè)經(jīng)受住市場的洗禮，是擺在全體黨員面前的一個新課題。全體黨員要積極響應(yīng)礦黨委的號召，投身到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去。多經(jīng)、后勤系統(tǒng)要時刻想著如何多促進(jìn)、多幫忙、多服務(wù)，少刁難一線單位和企業(yè)。以“三個代表”重要思想的指導(dǎo)，增強群眾觀念，端正對群眾的態(tài)度，增進(jìn)對群眾的感情，關(guān)心群眾的疾苦，傾聽群眾的呼聲，一切想著群眾，一切為了群眾，一切從人民的利益出發(fā)，一刻也不脫離群眾。共青團(tuán)組織要以各種形式和途徑，開展有利于調(diào)動廣大職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的活動。二要做解放思想的表率，自覺接受群眾在更新觀念、求實創(chuàng)新上的監(jiān)督。六要做廉潔自律的表率，自覺接受群眾在工作生活作風(fēng)上的監(jiān)督。四年多以來，我們在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，順利實現(xiàn)了“企業(yè)變性質(zhì)，員工變身份，經(jīng)營變機制，法人代表產(chǎn)生變方式”的改革目標(biāo)，初步形成了一個適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求、具有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。面對百廢待興、員工思想活躍的局勢，我們緊緊抓住轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定隊伍這一根本性問題，充分利用一切宣傳輿論工具，加強員工形勢、任務(wù)教育，堅持正面引導(dǎo)，著力解決新的運作機制過程中反映出來的突出問題，建立完善公司各項管理規(guī)章制度，規(guī)范公司運作程序，積極探索與實踐法人治理結(jié)構(gòu)和新、老三會之間的關(guān)系及其協(xié)調(diào)運作機制，實現(xiàn)了工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變和職工身份的置換，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了思想建設(shè)和制度建設(shè)的基礎(chǔ)。公司從企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的高度出發(fā)，積極抓好南二井“希望工程”的建設(shè)，歷經(jīng)可研、立項、評價、審批、籌備、開工等諸多環(huán)節(jié)，克服了遠(yuǎn)離本部、條件艱苦、村民干擾等困難，主要依靠自己的力量，現(xiàn)已完成投資7000多萬元，預(yù)計今年底，515風(fēng)井、660運輸大巷與 281主平硐貫通，形成回風(fēng)系統(tǒng)，為首采面的準(zhǔn)備及明年11月正式投產(chǎn)創(chuàng)造條件。（二）、完善加強黨的建設(shè)服務(wù)安全生產(chǎn)中心各級班子適應(yīng)新形勢的要求。幾年來，公司各級班子成員和中層管理干部，沒有一人因違規(guī)違紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，形成了廉潔勤政、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊；各級黨組織堅持思想