【文章內(nèi)容簡介】 評估，并組織評定（或驗收）。第二十七條 研究開發(fā)項目的組織者和承擔(dān)單位都有相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的責(zé)任?？尚纬蓪＠?qū)Ｓ屑夹g(shù)的項目應(yīng)在評定會前按公司有關(guān)管理辦法對知識產(chǎn)權(quán)給予保護(hù)。第二十八條 一個項目，一個課題或幾個課題、一個專題或幾個專題都可以作為一個成果組織評定。專題的補(bǔ)充合同隨專題一起評定驗收。第七章 成果管理第二十九條 項目的知識產(chǎn)權(quán)、成果管理和獎勵按公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。第三十條 由公司投資或資助完成的項目，如要向公司以外單位推廣、轉(zhuǎn)讓時，須向公司報批。成果轉(zhuǎn)讓實行有償轉(zhuǎn)讓，收益由公司和承擔(dān)單位按合同規(guī)定共享。第三十一條 公司各部門和項目、課題或?qū)ｎ}承擔(dān)單位要積極推廣應(yīng)用科技成果，加速科技成果商品化，盡快把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。三年以上沒有經(jīng)濟(jì)效益的項目原則上應(yīng)清理。第八章 附則第三十三條 本辦法由公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)解釋； 第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。晨光電纜技能大師工作室晨光電纜技能大師工作室人才用、留管理辦法第一條 目的為進(jìn)一步建立和完善人才職業(yè)發(fā)展通道，保留公司人才，為人才提供舒適的工作環(huán)境，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)人才，以便為大師工作室可持續(xù)發(fā)展提供支持。特制訂本辦法第二條 主要內(nèi)容一、高度重視技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)大師工作室對技術(shù)研發(fā)人員實施項目負(fù)責(zé)制，將個人收入與技術(shù)項目的研發(fā)成果進(jìn)行掛鉤。在年度先進(jìn)員工評比中，開設(shè)技術(shù)創(chuàng)新獎、十佳員工等獎項，對積極參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)的員工給予獎勵。重視營造有利于人才成長和科技創(chuàng)新的環(huán)境，重視發(fā)現(xiàn)和大膽起用優(yōu)秀的年輕科技人才，貫徹“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，鼓勵員工不斷提高技術(shù)水平。二、重視技術(shù)人才培養(yǎng)，抓好繼續(xù)教育工程。高技能人才隊伍是技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分。派出技術(shù)人員赴國內(nèi)、外同類企業(yè)參觀考察、學(xué)習(xí)，開拓技術(shù)人員的視野。加大高技能人才繼續(xù)教育力度，與國內(nèi)高等院校建立學(xué)習(xí)班，派出技術(shù)人員參加研究生學(xué)習(xí)；與職業(yè)技術(shù)學(xué)校合作開辦技工班等，由大師工作室安排管理干部、技術(shù)人員到學(xué)校講課。三、吸引和聘用外來技術(shù)人才參與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工程。四、健全、完善技術(shù)創(chuàng)新平臺加強(qiáng)技能大師工作室的建設(shè)積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動積極倡導(dǎo)廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)等，并在企業(yè)內(nèi)開展全員研發(fā)活動，如在車間、班組成立技術(shù)攻關(guān)小組、QC活動小組，開展技術(shù)工藝改進(jìn)活動，利用集體智慧化解技術(shù)難題。舉辦各類知識競賽、評優(yōu)、評先進(jìn)等活動。五、加強(qiáng)技術(shù)項目投資開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新及成果產(chǎn)業(yè)化。重視企業(yè)自主研發(fā)與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。六、將人員招聘、培訓(xùn)、考核、干部任用、人才儲備管理、人才資源開發(fā)等項工作加以細(xì)化和規(guī)范化。七、完善福利制度在員工婚嫁、生日時，給員工派送禮品，使員工真切體會到公司的關(guān)懷和企業(yè)大家庭般的溫暖，以激發(fā)他們“以公司發(fā)展為己任”的工作熱情。充分利用內(nèi)部報刊、宣傳欄、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等園地，激勵員工樹立愛崗敬業(yè)精神，摒棄小富即安觀念等。為特殊人才提供特殊獎勵，由公司確定。第三條 考試結(jié)果的運用績效工資的發(fā)放實際崗位績效工資=基準(zhǔn)崗位績效工資分配系數(shù)崗位工資的調(diào)整創(chuàng)新工作室根據(jù)全年考核等級調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動晉級和評議晉級兩種，考核等級分A、B、C、D四個等級；當(dāng)關(guān)鍵崗位人員年度考核結(jié)果為“A”時崗位工資自動晉升1級；當(dāng)年度考核結(jié)果為“B”時，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升1級；上一年度考核結(jié)果為“B”而當(dāng)時沒有獲得晉級資格，本年度考核結(jié)果又為“B”時，崗位工資自動晉級1級。年底獎金的確定人員年度獎金由確定分配額。原則上以企業(yè)年工資增長率加權(quán)平均值為基數(shù)。確定年度獎金。技術(shù)人員人均年度獎金=（本年度本部門、項目工資總額∕本部門總?cè)藬?shù)）*當(dāng)期獎金基數(shù)*本人本年度績效考核成績（或本部門或項目年度績效考核成績）第四條 本辦法由大師工作室負(fù)責(zé)解釋。第五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 晨光電纜技能大師工作室第二篇：技能大師工作室材料技能大師工作室事跡材料淮南礦業(yè)集團(tuán)潘集第一煤礦淮南礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司，位于華東經(jīng)濟(jì)區(qū)腹地，安徽省淮南市，是全國500家大型企業(yè)集團(tuán)和安徽省12家國有重點骨干企業(yè)之一；現(xiàn)有生產(chǎn)礦井13對，年煤產(chǎn)量7100萬噸，是全國13個億噸級煤炭生產(chǎn)基地和6個大型煤電基地之一，先后被列為國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點單位，中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)，全國煤礦瓦斯治理先進(jìn)單位，國家創(chuàng)新型企業(yè)試點單位，安徽省高新技術(shù)企業(yè)，安徽省人才工作先進(jìn)單位?；茨系V業(yè)集團(tuán)歷史上曾是瓦斯事故的重災(zāi)區(qū)，近年來，通過積極主動、全面系統(tǒng)的治理瓦斯，取得了一定效果，連續(xù)13年杜絕了瓦斯爆炸事故，2006年以來杜絕了煤與瓦斯突出事故，成為全國煤礦瓦斯治理的典范。潘一礦作為集團(tuán)公司瓦斯涌出量最高、瓦斯地質(zhì)條件最為復(fù)雜、瓦斯治理難度最大的礦井之一，始終把瓦斯防治作為礦井安全工作的重中之重、龍頭項目來抓，用礦井瓦斯防治方面的技術(shù)成果和實踐經(jīng)驗，引領(lǐng)整個集團(tuán)公司瓦斯治理的技術(shù)發(fā)展。2012年2月集團(tuán)公司率先在潘一礦建立了礦區(qū)首個“技能大師工作室”。工作室秉承“互幫互學(xué)、破解技術(shù)難題和服務(wù)煤礦生產(chǎn)”的宗旨，積極引領(lǐng)“一通三防”技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、傳授技藝等工作。一、人才培育夯基礎(chǔ)提高瓦斯治理工作人員的業(yè)務(wù)技能是夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。工作室從創(chuàng)辦開始就始終堅持以“實學(xué)、實用、實戰(zhàn)”為培訓(xùn)原則，把傳絕技、帶高徒、出成果作為要項工作來抓，緊緊圍繞職工技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新解難題等方面開展工作。精選小組成員。為確保工作室的綜合技術(shù)實力，在專業(yè)口內(nèi)選拔了以煤炭行業(yè)技能大師李忠敬為代表的，一批業(yè)務(wù)技能精、品行正、作風(fēng)實、善于學(xué)習(xí)鉆研的專業(yè)技術(shù)人員、技師、技術(shù)比武狀元、班隊長為工作室的核心成員和網(wǎng)絡(luò)成員，并對他們實行考核制，優(yōu)進(jìn)劣出，動態(tài)管理，保證所有成員業(yè)務(wù)上必須過得硬。完善培訓(xùn)內(nèi)容。為適應(yīng)礦井發(fā)展的需要，不斷提高瓦斯檢查工的操作技能，由工作室牽頭組織編寫了《礦井瓦斯檢查常見問題及處置方法》，匯集了大量瓦斯檢查與處理方面的新知識、新方法，用于職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的專用教材，通過培訓(xùn)，從而使瓦斯檢查及相關(guān)專業(yè)崗位的職工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到質(zhì)的提升。創(chuàng)新培訓(xùn)方式。技能大師工作室始終將“以學(xué)習(xí)促提高，以提高促發(fā)展”作為指導(dǎo)思想，堅持“大拿當(dāng)教員、現(xiàn)場當(dāng)課堂、案例當(dāng)教材”為主的培訓(xùn)方式，多管齊下突出工作效果。以工作室為平臺，開展技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化和工藝改進(jìn)技術(shù)交流活動，探討主要涉及井下現(xiàn)場所遇到的通風(fēng)、瓦斯、防火、防突工作及隱患處理方法，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的目的，充分發(fā)揮了工作室在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。突出培訓(xùn)效果。自工作室成立以來，在對內(nèi)培訓(xùn)方面，主要針對礦井的“一通三防”專業(yè)，培訓(xùn)職工達(dá)1200多人次，尤其對青年職工的培訓(xùn)方面效果顯著，通過培訓(xùn)，可以使新職工在短短的半年時間內(nèi)工作就能獨當(dāng)一面；培養(yǎng)中級工占總數(shù)的30%以上；有50%的青年職工業(yè)務(wù)技能達(dá)到或超過高級工技能水平，培養(yǎng)出集團(tuán)公司技師15人，高級技師1人；在2012年集團(tuán)公司舉辦的職工技術(shù)比武中，有1人獲得第一名、2人獲得第二名、4人獲得第三名的好成績。在對外培訓(xùn)方面，主要是針對兄弟礦井的職工進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)的工種包括：瓦斯檢查工、瓦斯抽采工、礦井防突工和煤礦安全檢查工等，培訓(xùn)職工突破2000多人次。二、技術(shù)創(chuàng)新解難題面對礦井生產(chǎn)條件復(fù)雜、安全威脅大的現(xiàn)實，工作室技術(shù)骨干把制約礦井生產(chǎn)的瓶頸作為科技攻關(guān)的主攻方向，圍繞生產(chǎn)工藝做文章；在“一通三防”、瓦斯安全方面想辦法、出主意，切實為礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化貢獻(xiàn)出了智慧和力量?？炭嚆@研破解技術(shù)難題。工作室在成立不久，就遇到了一次嚴(yán)峻的考驗。該礦1362（3）工作面順槽掘進(jìn)巷道，在掘進(jìn)過程中由于采空區(qū)瓦斯的影響，回風(fēng)瓦斯時常處于臨界狀態(tài)，使整個巷道工程施工時斷時續(xù)，嚴(yán)重制約著工程進(jìn)度。如果這個問題不能及時解決，隱患不能排除，會給礦井安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重威脅。對此，工作室成員堅持24跟班在現(xiàn)場，經(jīng)過工作室成員的連續(xù)觀察、測定和反復(fù)的論證、分析，問題的根源終于浮出水面，