生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)五篇模版(編輯修改稿)
2024-10-28 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按時完成生產(chǎn)任務(wù)。合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2全面負(fù)責(zé)醬油工廠的全部運營及管理工作，確保生產(chǎn)正常運行。熟悉醬油生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程，提出合理方案，不斷進(jìn)行優(yōu)化改良。主持公司醬油工藝操作書，編制工藝文件及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。健全公司醬油質(zhì)量保證體系，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障。提升產(chǎn)品成品率，降低異常率。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理、維護(hù)、檢修、優(yōu)化等工作。合理制定生產(chǎn)及采購計劃，控制經(jīng)費支出。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)3督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，帶領(lǐng)員工安全生產(chǎn)、并確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。協(xié)助總經(jīng)理編制工廠中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)，提出季度工廠工作目標(biāo)及重大措施方案。督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn)。加強(qiáng)管理，確保工廠各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。協(xié)助招聘工作，確保完成招聘指標(biāo)(如：調(diào)透明色工程師，打版工程師等)并組織培訓(xùn)工作，確保員工不斷適應(yīng)崗位的需要。確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)4對公司生產(chǎn)任務(wù)和各項生產(chǎn)管理指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)計劃、調(diào)度的合理性負(fù)責(zé)。對降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。對公司安全文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況。對生產(chǎn)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)系統(tǒng)所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)5受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目經(jīng)理,對項目經(jīng)理部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理負(fù)全面責(zé)任,遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運行規(guī)定,組織按圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂。負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃,審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作,督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同,保證工程施工的各項資源都能保質(zhì)、保量、按時進(jìn)入項目。主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會,經(jīng)常檢查重點工程、重點部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施,項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理,并按施工進(jìn)度控制點,定期不定期對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)差距和不足,及時調(diào)整予以完善,同時通過生產(chǎn)調(diào)度會或碰頭會落實到綜合工長、作業(yè)隊組,以保證達(dá)到工期、質(zhì)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1