【文章內(nèi)容簡介】 求，管理制度健全，炊事員持健康證上崗，衛(wèi)生達標，生熟食物分案作業(yè)，夏季有冰柜保險措施，堅決不得采購和使用腐爛、變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味的食品。宿舍與施工區(qū)場地分開設置，實行單人單鋪，設有架子床，每間宿舍最多住6人，一門二窗，保持通風，采光良好，宿舍衛(wèi)生由宿舍人員輪流打掃。建立宿舍管理制度，公示宿舍管理人員及住宿人員名單。全場建水沖廁所及化糞池一處，選址合理，符合臨時設施要求，有照明并設隔檔，建立衛(wèi)生管理制度，派專人負責清掃管理，定期清理糞便，保持廁所及周圍環(huán)境衛(wèi)生。工地設有保健急救箱，配備基本的急救用品，專人管理，急救人員經(jīng)過培訓。工地現(xiàn)場設有一處開水供應點，配備電熱水器，保證工人飲水。生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)都有專人打掃衛(wèi)生，并設有生活垃圾、建筑垃圾堆放點，及時對垃圾進行清運，保證生活環(huán)境衛(wèi)生整潔。八、良好文明氛圍文明教育宣傳娛樂（1）、項目部和職工簽訂文明職工公約，通過開會、黑板報等各種宣傳形式教育職工提高文明意識。（2）、對職工 規(guī)定時間進入活動室，要求職工愛護公共財物，不損壞室內(nèi)設施或娛樂物品。（3）、講衛(wèi)生，不在室內(nèi)隨地吐痰或亂扔垃圾，保持室內(nèi)整潔。（4）、嚴禁賭博，禁止在室內(nèi)大聲喧嘩，不得爭搶娛樂用品。（5）、活動室內(nèi)不得放有無關物品，看完報紙隨即吧報夾掛回報架上，保持整齊。（6）、未經(jīng)保管人員同意，不得隨便開關電視機。（7）、活動結(jié)束后將娛樂用品交回保管人員保管，不得擅自帶走或損壞娛樂物品；如故意損壞娛樂物品或報紙等公共財物，上報后進行處罰。綜合治理項目部和當?shù)嘏沙鏊M行聯(lián)系，簽訂文明治安協(xié)議。對外來務工人員統(tǒng)一辦理暫住證。對重大治安事件及時通知派出所或撥打110進行處置。第二、安全管理安全管理目標：杜絕重大人身傷亡事故、重大機械事故、重大火災事故，%以內(nèi)。（2）安全管理方針：安全管理方針是“安全第一，預防為主”。（3）安全管理制度：①嚴格執(zhí)行國家及省、市有關現(xiàn)場安全管理條例及方法。制定實施現(xiàn)場安全防護基本標準，如：施工臨時用電安全標準、各類施工機械和設備的安全防護基本標準、施工現(xiàn)場消防管理標準等。②建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育，堅持每周班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。③對各工種進行施工前安全技術交底，購置勞保用品。④強化安全法制觀念，嚴格執(zhí)行安全方面意識。⑤堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。⑥加強施工管理人員的安全培訓考核，增強安全意識，避免違章指揮。⑦對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制，驗收不合格一律不允許使用。安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應立即停工，及時采用措施排除險情。⑧建立健全施工現(xiàn)場的安全防火制度，成立防火領導小組，嚴格遵守消防安全管理規(guī)定。（4）分析安全難點，確定安全管理要點在每個施工階段開始前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患，確定管理要點和防范措施。a、腳手架搭設：本工程主要采用提升式滑膜腳手架體系，施工難度大，要求所有材料必須合格，符合要求。搭設前，已由公司技術部門制定出切合實際的腳手架施工方案，并上報監(jiān)理，通過審核后嚴格按照腳手架施工方案進行施工，施工過程中，由項目部安全員，定期檢查，存在隱患及時整改，搭設完畢后由項目經(jīng)理帶隊組織驗收。b、臨邊防護：施工現(xiàn)場所有臨邊（兩個作業(yè)面高差不大于等于2m，均勻臨邊高處作業(yè)）、洞口設有可靠牢固安全的防護措施，并且設置有標牌及警示牌、安全標志等、安全標志、標牌及警示牌設在明顯、不影響交通的、不妨礙施工的位置。c、施工用電：施工現(xiàn)場臨時用電按照施工現(xiàn)場實際情況及現(xiàn)場平面布置圖布置，具體配置和措施嚴格按照審核通過的施工現(xiàn)場臨時用電方案執(zhí)行。施工現(xiàn)場用電管理由安全員負責，現(xiàn)場電工施工維護，現(xiàn)場所有配電箱每七天進行一次檢查、維護并做好檢查記錄，總配電室內(nèi)每年按季度分四次進行停電清掃、檢查。第三、質(zhì)量管理項目質(zhì)量控制以全面質(zhì)量管理的思想和方法為其理論依據(jù)和實踐指導原則，項目的質(zhì)量目標管理是項目經(jīng)理（管理）部管理人員依靠一致確認的共同目標，規(guī)定每個人或項目系統(tǒng)內(nèi)每一個因素的職責范圍，按照規(guī)定的標準或規(guī)定的指導質(zhì)量目標的實施。本工程積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，項目部按照質(zhì)量管理體系文件建立了質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標，制定主要施工方案及質(zhì)量保證措施，通過公司、項目部、施工班組三級管理體系，對施工全過程嚴格控制，落實責任，科學管理，施工中把握關鍵，抓住重點，保證優(yōu)質(zhì)工程。原材料嚴格選擇信譽好、質(zhì)量好的材料供應商，材料進場嚴格審查相關資料，并按要求進行見證取樣送檢，對于不合格的材料不予使用。基礎采用木模板，全部為鏡面多層板，所有木方經(jīng)壓刨規(guī)整，主體采用整體大鋼模板，施工中嚴格按照規(guī)范標注制安，保證混凝土質(zhì)量，結(jié)構實體表面平整光潔。為保證鋼筋工程施工質(zhì)量，施工中嚴格執(zhí)行配料單審查制度，保證鋼筋搭接、錨固等細部構造符合設計要求，板內(nèi)鋼筋嚴格控制分布筋間距，并全部采用標準塑料卡墊塊，保證混凝土保護層厚度符合規(guī)范要求。本工程采用全部商品混凝土，進場嚴格進行塌落度檢查，分層下料，及時養(yǎng)護，嚴格控制拆模時間，確?；炷敛徽衬?，不裂縫。建筑節(jié)能方面外墻全部采用外保溫技術，按照規(guī)范外墻保溫材料采用防火等級為A級的擠塑聚苯板。屋面防水采用具有強度高、延性大、高彈、輕質(zhì)、耐老化等優(yōu)良特性的新型SBC防水卷材一道，聚氨酯防水涂膜一道。充分保證了防水工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場管理運用了管理信息化技術，、工程清單計價。抓好安全生產(chǎn)管理，保證職工人身安全，是檢查一個項目綜合管理水平的標志，隨著社會科學技術發(fā)展，人們對安全和環(huán)境保護的要求越來越高，這就要求我們要不斷提高，掌握更多更新的管理技術，提高安全施工、文明施工的修養(yǎng)和素質(zhì)，我們要對規(guī)范標準進行全面認真的學習，全方位抓好安全文明工地的創(chuàng)建工作，將安全文明工地的氛圍繼續(xù)延續(xù)下去。第四、營造良好文明施工氛圍文明教育（1）項目部制定職工文明公約，積極開展文明教育活動，每周開展 一次，教育、形象教育、職業(yè)道德教育、法制教育等。（2）項目經(jīng)理部負責對職工文明行為進行督促檢查，對說臟話、赤身、穿拖鞋等不文明行為進行批評指正，屢教不改的進行處罰，對亂涂亂畫，亂扔垃圾、隨地大小便等行為進行教育和處罰。綜合治理對入場人員建立勞務登記卡，做到人數(shù)清、情況明。同主體勞務公司、建設單位和居民社區(qū)等有關單位簽訂了治安、防火、環(huán)保協(xié)議，并督促各方認真執(zhí)行。工程開工后請有關部門專業(yè)人員對職工進行了多次治安消防環(huán)保法規(guī)講座，提高職工的法制意識，增強全員遵紀守法的自覺性，工程施工期間，無重大治安、火災、擾民事件。宣傳娛樂（1）工地設娛樂室，室內(nèi)配備電視機、報刊雜志、象棋、撲克牌等用品，豐富職工業(yè)余文化生活。（2）生活區(qū)設黑板報，內(nèi)容及時更新，營造健康有益的宣傳氛圍。班組建設（1）每天上班前以班組為單位，排好隊伍，進行班前交底教育活動，提高班組凝聚力。（2）在班組間開展勞動競賽，定期舉辦職工業(yè)余文體知識競賽，對突出的班組及個人進行表彰，提高積極性及文明施工意識。知榮辱、除陋習、樹新風項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場布置文明用語標語，教育廣大職工知榮辱、除陋習、樹新風，做文明公民。項目部專門成立了宣傳小組，制定了學習計劃。并按學習計劃進行了學習，同時在工地醒目位置懸掛宣傳標語，并制作了專門的宣傳牌。綜上所述，在施工建設中我們還有很多不足。在此我們希望通過在座各位領導和專家的檢查和指導，使我們的施工管理工作再上一個新臺階。銅川第二建筑工程有限責任公司 幸?；▓@廉租房項目10工程項目部第四篇：文明工地驗收匯報材料勝利橋頭綜合樓 文明工地建設情況匯報陜西二建工集團第二建筑工程有限公司2011年8月6日勝利橋頭綜合樓 文明工地驗收匯報材料尊敬的各位專家、各位領導：你們好！首先我代表我們陜西二建勝利橋頭項目部全體員工，對來參加驗收的各位專家和領導來此指導和檢查工作表示歡迎和感謝！下面、我把該工程的文明工地創(chuàng)建與實施情況向各位專家和領導作以簡要匯報、請各位專家和領導檢閱。一、工程概況：本工程位于寶雞市清姜路西側(cè)，建筑面積25369 m建筑結(jié)構為剪力墻結(jié)構；建筑工程等級一級，設計使用年限50年，設計耐火等級一級，建筑物抗震設防裂7度； m2地下一層、地上28層、裙房六層，，二、四層以上均為3m；該建筑物地下室和一層為車庫；二、三層為商業(yè)用房，四層以上為住宅內(nèi)設電梯，其中兩部為消防電梯。該工程建設單位：中鐵一局集團第五工程有限公司設計單位：寶雞市建筑設計院勘察單位：信息產(chǎn)業(yè)部電子綜合勘察研究院監(jiān)理單位：西安高新建設監(jiān)理有限責任公司施工單位：陜西建工集團第二建筑工程有限公司二、工程管理目標： 內(nèi)控：總公司“AAA”工程 外控：合格文明施工目標：爭創(chuàng)省級文明工地安全管理目標：杜絕重大安全事故，輕傷率控制在千分之零點四以內(nèi)。三、創(chuàng)建文明工地的目的：通過創(chuàng)建文明工地，提高項目部管理人員的意識，提高項目部現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，辦公生活、設施創(chuàng)良好文明氛圍的管理水平，提高全體職工隊伍的整體素質(zhì)。通過創(chuàng)建文明工地活動，建造出精品工程，打造企業(yè)品牌，樹立企業(yè)形象，贏得用戶滿意，使企業(yè)能夠做大做強，開拓創(chuàng)新，得到更大的發(fā)展。四、施工現(xiàn)場管理規(guī)范：組織措施（附照片1）從工程開始，項目部就成立由項目經(jīng)理任組長的創(chuàng)建文明工地領導小組，高起點、高