【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及校本課程開發(fā)。四、存在的主要問題教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。我校是一所農(nóng)村中學(xué)，大部分教師來自農(nóng)村，在農(nóng)村任教，雖然進(jìn)行了各種培訓(xùn)，部分教師的教育理念轉(zhuǎn)變還是比較慢，教學(xué)觀念還跟不上，還是用老的一套或者憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行教學(xué)，直接影響課改的效果。目前考試與評(píng)價(jià)改革還不到位，社會(huì)、家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià)還是以分?jǐn)?shù)為唯一標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)學(xué)生、評(píng)價(jià)學(xué)校，再加上中考、綜合評(píng)估等因素，教師們?nèi)员环謹(jǐn)?shù)所困擾，課改的深入發(fā)展將受到一定影響。教學(xué)過程中，部分教師還是“教教材”而不能做到“用教材去教”。關(guān)注學(xué)生不夠，游離在學(xué)生之外，沒有真正地讓學(xué)生動(dòng)起來；教師的啟發(fā)不到位，教學(xué)實(shí)施不到位；鉆研教材的力度不夠，仍有待提高。班級(jí)學(xué)生素質(zhì)參差不齊，影響教改的實(shí)施。因此，教師如何面向全體學(xué)生，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極參與，如何激勵(lì)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，如何引導(dǎo)、控制和駕馭好一堂課難度較大。校本課程的開發(fā)進(jìn)展緩慢。課程改革不是一張藍(lán)圖，而是一個(gè)不盡的旅途。誠(chéng)然，在實(shí)踐中會(huì)面臨種種問題和困惑，但我們會(huì)以此為動(dòng)力，在今后的工作中，將繼續(xù)認(rèn)真總結(jié)、反思實(shí)踐中存在的問題，加快新課程改革的步伐，加大宣傳力度，讓社會(huì)，家長(zhǎng)多理解，多支持新一輪課程改革?？傊?，我們有決心、有信心把新課程改革工作引向深入，更上一個(gè)新的臺(tái)階。二O一四年七月十二日第四篇：實(shí)施新課程改革總結(jié)實(shí)施新課程改革總結(jié)隨著新學(xué)期的開始，我校的課程改革工作不僅全面啟動(dòng)，而且進(jìn)入更深層次的實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。作為一所縣教育局直屬的農(nóng)村單設(shè)中學(xué)，綿陽市甲級(jí)校風(fēng)示范學(xué)校和市級(jí)示范初中，我們感到任重道遠(yuǎn)，需要做大量的工作。為此，我校把課改工作放在了學(xué)校全局工作的重要位置，精心組織，真抓實(shí)干。實(shí)施新課程改革以來我們所做的主要工作第一部分領(lǐng)導(dǎo)管理方面一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)學(xué)校利用各種途徑對(duì)全體教師進(jìn)行新的教育理念和當(dāng)前教育形勢(shì)的學(xué)習(xí)教育，適時(shí)加以引導(dǎo)，使全體教師認(rèn)識(shí)到新課程改革的重要性、必要性和緊迫性，從教學(xué)觀念上加強(qiáng)教師投身課改的自覺性。全體教師均自覺地參加了新課程的培訓(xùn)，并個(gè)個(gè)結(jié)業(yè)，個(gè)個(gè)有《新課程上崗證》，在各自的教育教學(xué)崗位上，用新的教育理念來指導(dǎo)教育教學(xué)行為。二、組織健全，保障有力學(xué)校成立了以XXX校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的課程實(shí)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管教學(xué)的副校長(zhǎng)XXX同志為副組長(zhǎng)，全面指導(dǎo)新課程改革工作。教導(dǎo)主任XXX同志統(tǒng)籌學(xué)校具體實(shí)驗(yàn)工作，具體負(fù)責(zé)操作實(shí)施此項(xiàng)工作。建立和健全了學(xué)校各級(jí)教研網(wǎng)絡(luò)，各教研大組共同參與，組員職責(zé)明確，分工協(xié)作，相互支持，形成了課程改革的合力，使我校新課程改革工作得以順利開展。在師資配備上我們對(duì)實(shí)驗(yàn)?zāi)昙?jí)予以適當(dāng)照顧，現(xiàn)在我校各個(gè)年級(jí)均為專職教師任教，教師隊(duì)伍平均年齡38歲，教師年齡結(jié)構(gòu)合理。他們中既有學(xué)科骨干教師，又有教壇新秀，大家肯學(xué)習(xí)、肯鉆研，有團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于探索的創(chuàng)新精神，能用先進(jìn)的教學(xué)理念服務(wù)于實(shí)踐，通過教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)形式、教學(xué)手段、教學(xué)方法的豐富和多元化，全面培養(yǎng)學(xué)生能力，確保新課程改革的有效實(shí)施。特別是《農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)模式三》的順利開通，有力的推動(dòng)了我校的新課程改革，學(xué)校也想以此為載體，造就一批能適應(yīng)新課程教育理念的教師隊(duì)伍，以促進(jìn)我校教師隊(duì)伍總體水平的提高。為了更好地發(fā)揮教材資源，學(xué)校在資金困難的情況下，依然購買電腦3臺(tái)，專門設(shè)立一個(gè)課件室，實(shí)實(shí)在在地給學(xué)生和教師帶來了便利。對(duì)圖書室實(shí)施開放與半開放相結(jié)合的管理方式，鼓勵(lì)全體教師和學(xué)生利用課余時(shí)間到圖書室查閱（借閱）相關(guān)資料，同時(shí)提高計(jì)算機(jī)房、實(shí)驗(yàn)室、語音室等專用教室的利用率，使學(xué)校內(nèi)能利用的設(shè)備設(shè)施全面服務(wù)于新課程改革。三、建章立制，培訓(xùn)研討校課改實(shí)驗(yàn)小組根據(jù)本校的實(shí)際制定了本學(xué)期課改的工作計(jì)劃，確定新課程實(shí)驗(yàn)的總體方案，使課改工作目標(biāo)明確，可操作性強(qiáng)。根據(jù)邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)驗(yàn)、邊提高的思路，學(xué)校重視對(duì)教師的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，讓實(shí)驗(yàn)教師積極參加培訓(xùn)研討。我們組織專門人員對(duì)全體教師進(jìn)行遠(yuǎn)程教育模式三的培訓(xùn)，定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容，解決教師們?cè)趯?shí)際操作中的具體問題，并逗硬實(shí)施考核，決不走“過場(chǎng)”。充分發(fā)揮教研組、備課組在新課程實(shí)施中的作用，經(jīng)常組織聽課、評(píng)課、說課等集體研討活動(dòng)，加強(qiáng)教師間的合作與交流，使優(yōu)秀教學(xué)資源得以共享，形成隨時(shí)研討新課程的濃厚教學(xué)氛圍。四、加強(qiáng)宣傳，作好導(dǎo)向課程改革實(shí)驗(yàn)工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不但需要教師的努力，同時(shí)它也需要社會(huì)的支持、家長(zhǎng)的配合。學(xué)校利用各種形式向社會(huì)各界，尤其是場(chǎng)鎮(zhèn)各單位進(jìn)行新課程改革工作的宣傳。通過宣傳溝通學(xué)校與社會(huì)、教師與家長(zhǎng)之間的交流，以形成共識(shí)，使我校課程改革工作得到了社會(huì)的理解、家長(zhǎng)的配合和支持。第二部分 教學(xué)教研方面（一）集體備課，資源共享。為了使教師們獲得更多的信息，并能互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們實(shí)行了“集體備課，分工鉆研”的方法。大家提前對(duì)教材進(jìn)行集體研討，研究重點(diǎn)難點(diǎn)，統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度，統(tǒng)一作業(yè)布置，統(tǒng)一學(xué)情調(diào)查，從而明確下一階段整體的教學(xué)工作思路。將教材分成若干部分，每人按新的理念鉆研教材，設(shè)計(jì)5—6節(jié)教學(xué)活動(dòng)，并將教案復(fù)印后分發(fā)給其他組員，倡導(dǎo)資源共享。在利用集體研究資源的同時(shí)，注重教師們的獨(dú)立思考。即拿到別人教案后，每個(gè)教師根據(jù)本班學(xué)生的實(shí)際，在教學(xué)過程中有自己的觀點(diǎn)，做到“因班施教”。通過實(shí)踐檢驗(yàn)他人教案，并及時(shí)以隨筆、反思、點(diǎn)評(píng)、重創(chuàng)等方式加以評(píng)價(jià)與分析。（二）以校為本，協(xié)作教研學(xué)校是課程改革實(shí)驗(yàn)的最基本單位，教師是課程改革的最終實(shí)施者，新課程改革成功與否，關(guān)鍵在教師。我們建立了良好的“以校為本”的教學(xué)研究制度。采取分科研討與協(xié)作教研相結(jié)合的方法。每大周星期天學(xué)生返校的晚上，為集體學(xué)習(xí)研討時(shí)間，主要由學(xué)校校長(zhǎng)和分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件（文章），解讀各種教育理念或現(xiàn)象，引導(dǎo)教師形成新的課改理念。每大周星期六晚上為分教研組研討教學(xué)時(shí)間。主要由各教研組組織學(xué)習(xí)，探討存在的共性與個(gè)性問題，幫助教師走出狹隘的學(xué)科圈子，共同走向廣闊的新課程。每大周星期五下午開始到星期十下午結(jié)束，為分學(xué)科按備課組研討問題時(shí)間，我們采取“四定五統(tǒng)一”的方式，讓各學(xué)科的教師在備課組長(zhǎng)的組織下，共同參與備課和問題研討。（三）加強(qiáng)交流，橫向教研與縣內(nèi)的XXX中學(xué)結(jié)為友好學(xué)校，加強(qiáng)校際間的橫向聯(lián)合，我們的思路是：通過與高手過招，找出存在的問題，縮小我們之間的差距。幫扶學(xué)區(qū)內(nèi)的XXX學(xué)校，通過與鎮(zhèn)鄉(xiāng)學(xué)校教師之間的交流，發(fā)現(xiàn)我們共同存在的問題，共同想辦法解決問題。學(xué)習(xí)洋思中學(xué)，既學(xué)理念，又學(xué)實(shí)際，在貫徹“三清”方面狠下功夫。努力創(chuàng)建信息技術(shù)特色學(xué)校，實(shí)現(xiàn)學(xué)科教學(xué)資源與現(xiàn)代教育技術(shù)的整合，增強(qiáng)課堂教學(xué)的趣味性和實(shí)效性。（四）方案約束，考核導(dǎo)向?qū)嵭腥齻€(gè)“捆綁”的考核制度，即初中一二年級(jí)與畢業(yè)班教育教學(xué)綜合質(zhì)量捆綁，強(qiáng)化畢業(yè)班的窗口作用。年級(jí)組內(nèi)同科教師的綜合質(zhì)量相互捆綁，加強(qiáng)組內(nèi)教師之間的協(xié)作。班級(jí)目標(biāo)與任課教師捆綁，突出班主任與任課教師之間的協(xié)作配合。（五）嘗試評(píng)價(jià)，激勵(lì)成功目前，最讓教師困惑的就是評(píng)價(jià)機(jī)制將如何改革？但我校要求教師樹立“課堂教學(xué)改革不應(yīng)被評(píng)價(jià)牽著鼻子走”的觀念，更不能你評(píng)什么，我教什么。我們以一個(gè)嶄新的觀念嘗試評(píng)價(jià)。即“考試是為了發(fā)現(xiàn)和發(fā)展學(xué)生的潛能，幫助學(xué)生樹立自信心，促進(jìn)學(xué)生積極主動(dòng)地發(fā)展。”鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)語言。贊美是一種神奇的催化劑。教師以“期待效應(yīng)”，