【文章內(nèi)容簡介】 臺外墻皮的距離不小于 1m。 4） 接地極 ： 接地極為建筑物基礎(chǔ)底梁下焊接 (接地扁鋼與鋼柱焊接 )形成的基礎(chǔ)接地網(wǎng) ， 并在基臺外設(shè)人工接地帶 。 5） 引下線上端與避雷帶焊接，下端與接地極焊接?；_外墻引下線在室外地面上 處設(shè)測試卡子。 6） 凡突出屋面的所有金屬構(gòu)件、金屬通風(fēng)管、金屬屋面、金屬屋架等均與避雷帶可靠焊接。 7） 室內(nèi)外接地凡焊接處均應(yīng)刷瀝青防腐。 ? 接地及安全措施： 1） 本工程防雷接地、電氣設(shè)備的保護接地共用統(tǒng)一的接地極，要求 接地電阻不大于 1歐姆，實測不滿足要求時，增設(shè)人工接地極。 2） 凡正常不帶電，而當(dāng)絕緣破壞有可能呈現(xiàn)電壓的一切電氣設(shè)備金屬外殼均應(yīng)可靠接地。 3） 過電壓保護：在電源總配電箱內(nèi)裝第一級電涌保護器（ SPD）。 4） 本工程接地型式采用 TNCS 系統(tǒng)，電源在進戶處做重復(fù)接地，并與防雷接地共用接地極。 ? 電氣消防 ： 1） 火災(zāi)事故照明和疏散指示燈用蓄電池 ， 應(yīng)急時間大于 30min。 2） 樓梯間 ， 主要出入口設(shè)疏散指示標(biāo)志燈 。 3） 火災(zāi)自動報警系統(tǒng) ： 本工程為高層構(gòu)筑物場所 ， 整個場所均安裝火災(zāi)探測器 。 采用壁掛式集中報警系統(tǒng) ， 主機掛于消防控制室墻上 ， 一層設(shè)樓層區(qū)域顯示器 。 主機直流備 14 用電源采用火災(zāi)報警控制器的專用電源 。 4） 自動控制 ： 每個保護區(qū)內(nèi)部均設(shè)置煙感探測器。發(fā)生火災(zāi)時，當(dāng)煙感探測器報警，設(shè)在該保護區(qū)域內(nèi)的警鈴將動作，警鈴掛墻明裝 ， 中心距地 。 給排水設(shè)計概述： ? 給水系統(tǒng) ： 1） 本工程消防由市政直接供給，市政壓為 。 2） 給水管道試驗壓力為 ，試驗方法應(yīng)按《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422020 的規(guī)定執(zhí)行。給水管道在系統(tǒng)運行前須用水沖洗和消毒，要求以不小 于 ，并經(jīng)有關(guān)部門取樣檢驗，符合國家《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)》方可使用。 ? 排水系統(tǒng) 1） 排水管道采用 PVCU新型排水復(fù)合管，粘接。 2） 管道穿樓面、及側(cè)墻時按 96S406 頁作好防水處理。安裝應(yīng)采用順?biāo)芗?。出戶管轉(zhuǎn)彎處采用出戶大彎管，其管徑與出戶橫管相同 。排水管道應(yīng)作好灌水和通水試驗。 3） 排水管道的橫管與立管連接，宜采用 45 度斜三通或 45 度斜四通和順?biāo)ɑ蝽標(biāo)耐ā? 4） 地漏頂面標(biāo)高低于同層地面完成面標(biāo)高 5mm。 5） 雨水的立管、橫干管，還應(yīng)按《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收 規(guī)范》GB50242020 的要求做灌水和通球試驗。 6） 雨水管和排水管沖洗以管道通暢為合格。 ? 手提式滅火器 各層設(shè)置 4KG 裝的手提式干粉磷酸銨鹽滅火器 ， 每處設(shè) 2具 ， 具體位置詳各層平面圖。 ? 室外消火栓安裝位置便于消防車取水。室外消火栓位置根據(jù)現(xiàn)場可調(diào)整。 ? 主要材料表： 工程總目標(biāo) 工程質(zhì)量總目標(biāo) 根據(jù)建設(shè)單位的要求及該工程的實際情況，我公司計劃使該工程達到以下要求： 確保達到 一次通過驗收合格等級標(biāo)準(zhǔn) （ 分部工程優(yōu)良率 90%以上 ； 分項工程優(yōu)良率 95%以上 ； 分項工程合格率 100%）。 15 為了達到該質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用 ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程，分項工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關(guān)鍵工序，關(guān)鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個項目員工以壓力和動力，以最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。 工期 確保施工合同要求工期 180d。 安全與消防 在整個施工期 間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，輕傷事故頻率控制在 %以內(nèi)，實現(xiàn) “ 五無 ” ，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機械事故、無食物中毒。 機械完好率 95%。 場容管理 文明施工檢查達標(biāo)，達到文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。 遵照有關(guān)工地文明施工要求，配制各類標(biāo)牌和宣傳標(biāo)語；施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，行為文明，控制噪音，場地整潔有序。 尊重 景區(qū) 保安制度，杜絕治安事故發(fā)生。 環(huán)境保護 符合環(huán)保部門要求 ， 工程棄碴，污水經(jīng)沉淀后檢測合格排放至市政管網(wǎng)，生活垃圾處理均按有關(guān)施工與環(huán) 境管理辦法執(zhí)行，并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其他環(huán)保要求。 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況由項目部制定施工的準(zhǔn)備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。 技術(shù)準(zhǔn)備 由于本工程建筑所具有的諸多特點，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 ? 調(diào)查工作 1) 本工程項目所在地雨期較長且地下水比較豐富，對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響，尤其是基礎(chǔ)施工。 2) 物資 運至現(xiàn)場的交通條件 不 好， 需局部修整方 能夠滿足要求。 ? 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。 ? 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃， 16 更好地控制成本，減少消耗。 ? 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交 底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 → 施工技術(shù)員 → 各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)員進行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細(xì)的講述，施工技術(shù)員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進 行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 物質(zhì)條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備 建筑工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。 ? 材料準(zhǔn)備 1) 根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及訂貨計劃。 2) 建筑材料及安全防護用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。 3) 對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 ? 構(gòu)配 件加工準(zhǔn)備 1) 根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。 2) 提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 3) 組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 ? 施工機械準(zhǔn)備 詳見本項目《 進入本工程的主要施工機械設(shè)備表 》。 ? 施工組織準(zhǔn)備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方 面責(zé)、權(quán)、利。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的 王文松同志擔(dān)任項目部 項目經(jīng)理 ，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員組建項目部。 項目部 在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 本工程所需要的勞動力包括 普工、混凝土工、鋼筋工、木工、水電 安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進 17 行進場教育。 ? 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 1) 施工現(xiàn)場 控制網(wǎng)點 會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。 2) 現(xiàn)場 “ 三通一平 ” 1) 施工現(xiàn)場平整 施工現(xiàn)場基本平整， 局部需二次整平 。 2) 修建現(xiàn)場臨時道路 修筑場內(nèi)臨時道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通。 3) 布置施工現(xiàn)場臨時用水、用電。 總體施工順序 對工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。土建工作遵守 “ 先地下、后地上， 先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后安裝 ” 和裝修施工 “ 先外檐、后內(nèi)檐 ” 以及 “ 外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下 ” 的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。 基本要求 上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完好不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。 施工流向 施工流向是指對時間和空間的充分利用。特別是采用平行流水立體交叉作業(yè)時，合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。 如上部結(jié)構(gòu)仍在施工時，裝修施工提前插入的適宜時間和部位，結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時，設(shè)備專業(yè)穿插進行的適宜時間和部位等，這些均須進行周密的安排。特別是土建與安裝及設(shè)備專業(yè)的關(guān)系，一般是室內(nèi)裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內(nèi)裝修施工又要為專業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件，但是，土建裝修可以按層施工，而上下水、電力、通訊等設(shè)備專業(yè)則要按系統(tǒng)施工，不可能按層劃分區(qū)段，因此，必須安排好時間與空間的利用，處理好穿插施工的關(guān)系。 施工段劃分 本工程建筑層數(shù)不多而且工程量不大，故不考慮劃分流水段。 施 工順序和施工流水段 根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定 ： 逐層以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，裝飾和安裝工程穿插施工。 施工進度計劃 在工程開工后 天 竣工交付使用，按照前述的總體施工順序和原則，將總進度計劃分解為分項工程的進度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù) 18 要求和工程的實際情況。各分項工程進度計劃分別詳見 《施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃》 。 項目組織機構(gòu) 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等 負(fù)全責(zé)。 項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 本公司將根據(jù)本項目工程特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保 本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。 由 公司 副總經(jīng)理王文松擔(dān)任 本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 由第五工程處副主任馬俊強擔(dān)任 項目 副經(jīng)理， 協(xié)助項目經(jīng)理抓好經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常工作。監(jiān)督檢查各項目管理制度及質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工的執(zhí)行情 況，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。 由第五工程處主管技術(shù)員 王廷琪 擔(dān)任本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，對工程施工中重大問題進行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進行總體控制。 項目經(jīng)理部設(shè)以下職能部門和人員： ? 工程技術(shù)組：由各分項 施工技術(shù)員 組成，具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。 ? 質(zhì)量安全組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量、安全檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質(zhì) 量檢查員組成。 ? 材料組：負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作。 ? 預(yù)算員：負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 ? 財務(wù)員：負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作。 ? 設(shè) 管員 ：負(fù)責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 ? 測量 員：從事施工測量及放線工作，由測量 員 負(fù)責(zé)。 ? 資料室：負(fù)責(zé)工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。 ? 后勤組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。 19 主要管理人員見 下 表 序號 姓名 職稱 在本項目中擔(dān)任的 職務(wù) 備 注 1 王文松 高級 工程師 項目經(jīng)理 2 馬俊強 工程師 項目副經(jīng)理 3 王廷琪 工程師