新產品開發(fā)(toshiba案例分析組)(編輯修改稿)
2025-10-28 12:12 本頁面
【文章內容簡介】 審點執(zhí)行 階段性的時間和投資等,完整的依賴關系管理 關鍵路徑分析/恢復方法,流程度量,項目管理,計劃決策評審點,概念決策評審點,可獲得性決策評審點,計劃,開發(fā),評審,發(fā)布,生命周期,概念,集成產品開發(fā)模式,基本思想： 1.把項目做正確—聽取消費者地意見，做好必要的前期準備工作，采用跨職能的工作團隊 2.做正確的項目—進行嚴格的項目篩選和組合管理 有效的入口決策和組合化管理，每階段的生/殺決策。強調產品優(yōu)先級，杜絕浪費 強調市場前的市場營銷工作，在開發(fā)前完成市場分析，制定產品戰(zhàn)略，定為核心戰(zhàn)略和完善的市場營銷方案； 強調新產品創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷出新,3.門徑管理系統,,,,發(fā)現,第一階段,第二階段,第三階段,第四階段,第五階段,入口 2,入口 5,入口 4,入口 3,入口 1,構思篩選,第二次篩選,入口開發(fā)階段,進行檢測,確立范圍,新產品投放市場,開發(fā)項目立項,開發(fā),檢驗和校正,新產品上市后的評估,把 新 產 品 推 向 市 場,門徑管理流程：一個具有新產品發(fā)現和上市后評估的5階段，5入口模型,創(chuàng)意立項階段,開發(fā)測試 階段,上市評估階段,門徑管理系統,基于盈利模式和門徑管理系統 核心： 以顧客，市場和需求為焦點，以競爭和利潤為導向，從企業(yè)愿景，戰(zhàn)略落實到企業(yè)規(guī)劃，圍繞產品管理和產品生命周期軸線，合理的戰(zhàn)略和嚴格的評審程序是新產品開發(fā)的有效保證 基本思想： 做正確的事—戰(zhàn)略決定方向，模式決定績效，強調產品規(guī)劃和管理 正確地做事—程序決定方法，關注產品需求分析，產品策劃，技術開發(fā)和營銷組合管理 正確地做成正確的事—能力決定成敗，認為項目管理是成功的保證,4.產品價值管理模式,核心內容,重視盈利模式和價值鏈分析。把重心重產品開發(fā)層面提升到產品價值和戰(zhàn)略方面 產品開發(fā)和市場管理流程相結合，入口管理和決策評審 產品需求分析，產品概念和營銷組合的協調，實現顧客價值 強調項目管理對產品開發(fā)的核心作用 關注技術開發(fā)平臺，核心技術開發(fā)和成本價值工程 企業(yè)的競爭是經營核心競爭力,共同特點,強調階段的劃分 更強調職能部門在開發(fā)過成中的一致性和整體性 對項目的考察更嚴謹并且遍布全過程 強調多個產品開發(fā)時的組合管理,www.themegallery.com,適用性,職能管理：適用于新產品市場需求比較明顯，可以著力提升開發(fā)過程管理的能力 集成產品開發(fā)：適用于技術復雜度較高，管理能力相對成熟的企業(yè)，可以創(chuàng)建全面的體系競爭優(yōu)勢 門徑管理：適用于新產品技術相對簡單，市場風險較大，產品更新較快的企業(yè)，以靈活的市場機會點來牽引新產品開發(fā) 產品價值管理：適用于較難實現差異化，行業(yè)競爭激烈的中小型企業(yè)和創(chuàng)新性科技企業(yè)，在解決問題的同時形成有核心優(yōu)勢的研發(fā)管理團隊和新產品開發(fā)流程,www.themegallery.com,關鍵因素啟示,開發(fā)動因 資源整合：領導協調 流動組 重組團隊 專業(yè)維護 風險掌控 價值增長：通過合適的營銷手段和完美的售后服務增加產品的價值 市場反饋：市場消費者對產品的反應和競爭對手的狀況 整合回歸：總結開發(fā)過程，把創(chuàng)新開發(fā)融入企業(yè)文化，并以實際的 組織和團隊方式加以實現,開發(fā)動因,,,,競爭 導向,研發(fā) 導向,市場 導向,終端 導向,開發(fā)階段,管理模式選擇,企業(yè)規(guī)模：國際性大企業(yè)，資金實力，團隊配置，經驗豐富 項目特點：完全創(chuàng)
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