招聘管理-面試-求職職場-實用文檔(編輯修改稿)
2024-10-28 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ①組建測評小組（公司高層管理人員、人力資源管理者、招聘崗位所在部門主管、招聘崗位資深任職者等） ②從招聘崗位的優(yōu)秀任職人員中選出一定的人員組成測驗樣本 ③對測驗樣本進行人格測驗，總結(jié)各個被測人員的素質(zhì)特征 ④將測評結(jié)果進行綜合，列出招聘崗位選拔性素質(zhì)表 ⑤將崗位選拔性素質(zhì)表中的各個素質(zhì)進行分級，構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型,等級指標（人力資源經(jīng)理）,設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試提綱 ①將選拔性素質(zhì)模型分解為一組選拔性素質(zhì)，每一個選拔性素質(zhì)就是一個測評指標 ②請專家針對每一個測評指標設(shè)計出一系列的問題，并對這些問題進行修改完善，形成問卷 ③將問卷發(fā)放給該崗位的部分員工，進行預(yù)先測試，檢驗其有效性，若通過檢驗，則形成最終問卷；若不通過，則重新設(shè)計問題，重復(fù)本步驟，直至通過檢驗，形成最終問卷。 ④編寫結(jié)構(gòu)化面試大綱,結(jié)構(gòu)化面試大綱,制定評分標準及等級評分制 以測評指標的等級為橫坐標，以選拔性素質(zhì)水平線與選拔性素質(zhì)登記的交點為0點，給指標的各個等級賦予相應(yīng)的分數(shù)，分數(shù)越趨于0，候選人與崗位擬合得越好。,培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化面試考官，提高結(jié)構(gòu)化面試的信度和效度 ①要求面試官具有相關(guān)專業(yè)知識，了解組織狀況和崗位要求，清楚沒一個測評指標 ②要求面試考官有豐富的社會工作經(jīng)驗，善于觀察，能客觀記錄應(yīng)聘者在面試過程中的各種反映 ③要求面試官掌握員工測評技術(shù)，能熟練運用各種面試技巧，隨機應(yīng)變，控制面試局面 ④要求面試官具有良好的個人品德和修養(yǎng)，能保持和善、公正，避免評價偏差。,人力資源經(jīng)理選撥性素質(zhì)模型面試等級評分表,結(jié)構(gòu)化面試及評分 決策 參照模型指標等級得分情況，對比崗位和候選人員的選拔性素質(zhì)水平，為招聘、選拔進行“人崗位組織”匹配的決策。 ①淘汰不具備關(guān)鍵選拔性素質(zhì)的候選人 ②對剩下的候選人的指標等級得分作如下處理：求得負分的指標得分的平方和S（S=∑得分178。，如果得分＜0），并按S由小到大的順序為候選人編號
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